以創建“工人先鋒號”為栽體鍛造精品工程

李東

摘 要：本文通過對第一安裝工程處在加強教育、強化培訓，打造團隊精神，嚴抓施工質量、創效創爭，樹立品牌意識等方面工作的分析研究，以鍛造精品工程為目標，以創建“工人先鋒號”為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮“河南油建”主力軍作用，為推動河南油田產能建設再創輝煌。

中石化河南油建第一安裝工程處現有員工162人，平均年齡為35歲。中專以上學歷48人；女職工37人；中高級工89人；黨員30人。全處擔負著油區產能建設、原油儲罐建設、維修工作。通過創建“工人先鋒號”活動的開展，全體員工把創建熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。以過硬的專業技術，豐富的實戰經驗一路走來。在油區大小工程建設中，逐步樹立了干一項工程、樹一個品牌、占一方市場的理念，憑借著雄厚的技術實力和頑強的拼搏精神打造了一個又一個產能精品工程，出色的完成了各項生產工作任務。多人被評為先進工作者，工程處被評為“先進集體”、“模范職工之家”等榮譽稱號。

一、加強教育，強化崗位培訓

崗位培訓是工程處長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書。努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力和反應的敏捷性。針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于項目施工工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。工程處通過向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉化為積極工作的動力。工程處堅持“鋪路搭橋，示范帶動，抓住重點，創出經驗，成果共享”的工作方法。結合青年職工多的實際，在青工中倡導開展了讀書活動，讓大家互相交流讀書心得，傳遞信息，成果分享。發動全體職工掀起“精一、會二、再學一招”的崗位練兵和技術比武競賽。激勵職工自我超越、超越自我，努力成為工程處發展、經濟建設的復合型人才。目前，工程處通過自學取得大專學歷18人，獲得技術職稱7人，多人參加中石化、河南省技術比賽并獲取獎勵。

二、凝心聚力，打造團隊精神

作為一個常年在野外奔波的施工隊伍，工程處把鞏固職工的思想陣地，增強團隊的凝聚力放在與施工生產同等重要的環節來抓。工程處積極推行廠務公開、民主監督制度。進一步健全完善了廠務公開的領導機制和工作體制，落實了工作職責，完善了廠務公開的內容，提高了廠務公開的實效。公開的重點放在“五通過、十公開”上，在勞動定額工時、工資獎金分配方案制定和發放上增強了透明度。公開內容涉及工時分配、績效工資分配、各類獎金分配方案等，把職工關注的熱點、焦點問題，置于“陽光操作”之下，讓職工真正知企情、議企事、謀企策、興企事。同時，堅持職工代表會議制度，有關經營管理、安全管理、工資獎金分配等涉及職工切身利益的重大問題，必須經職工代表會議和民管會進行確定。工程處全體成員努力克服野外艱苦環境給職工帶來的困難，通過工作例會、座談會或與職工個別談心等方式對職工進行形勢任務教育，結合生產做好職工思想政治工作。職工在重組后市場競爭的形勢下，更加認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的嚴峻現實。隊伍上下形成了老師傅對青工的“傳、幫、帶”，青工之間“比、學、趕、超”，黨員、團員當先鋒作模范的良好氛圍。

三、規范施工，嚴抓安全質量

工程處在項目施工中嚴格質量管理，嚴格按崗位作業要求操作，嚴格標準規范各種作業，落實自檢、互檢、專檢的質量“三檢”制度。在井樓區塊新單井的工程施工、張店油田白秋區塊單井拉油改管輸地面工程項目施工中，堅持質量把關，并大大縮短了工期，受到甲方的一致好評。多次以最快的速度完成各項工程，無損檢測比例每次都達到93%以上。

工程處嚴格按照年初與公司簽訂的安全質量、降成本目標責任書，依據當期的安全質量、降成本業績，每半年兌現獎懲；原則上按季度或月度，依據各個班組降成本業績進行兌現。針對安全生產、質量和材料消耗等情況制定考核打分表，月底對材料消耗超標的成員嚴格按照班組制度考核，并按30%、60%和10%的比例，確認優秀員工、骨干員工和待提高員工并進行獎罰。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動起來，將過去的“被動節約”（領導讓我做）轉變為 “主動節約”（我自己要做），有效地促進了工程處安全質量、降本增效工作。

四、創效創爭，樹立品牌意識

面對重組后市場運作、施工過程溝通、現場施工難度越來越大，技術要求越來越高的實際，為了取得實實在在的效果，成為推動公司發展的一個“名牌工程”，工程處努力讓黨員成為技術骨干，把技術骨干培養成黨員，特別號召班組骨干必須掌握一到兩個技術含量高的“絕活”，大力推行“工人先鋒號”工程開展。

在稠聯3#3000M3原油儲罐大修工程施工中，項目經理深入施工現場，對影響工程安全、質量、進度的問題進行集體分析，集體研究對策；每月定期召開一次技術培訓黨課，積極開展“導師帶徒”活動，老師傅對新員工實行傳技術、幫進步，帶動、引導新員工盡快進入角色，提高技術業務水平；組織現場技術員、安全員嚴格過程控制，堅持巡查和自檢，及時發現問題及時解決，有效確保工程質量和安全；黨員帶頭成立焊接工藝攻關小組，針對焊接質量、外觀積極進行攻關，確保工程焊接質量，為后續2#300M3、4#5000M3儲罐的大修工程的完成奠定了堅實的基礎。

開展“工人先鋒號”活動。圍繞生產任務目標，積極參與施工班組管理，在施工班組中開展了以“六賽”為主要內容的“工人先鋒號”創建活動。每個月評選一名“先進員工”，月底根據每一名員工指標完成情況給予不同的加分獎勵，并將評選出來的先進，工程處安排在周邊風景區一日游。大大激發了班組員工的創爭意識，在班組內部形成了凝心聚力爭一流的整體合力。

工程處注重發揮黨員骨干特別能吃苦、特別能戰斗的精神，無論在任何艱難困苦環境中，黨員骨干始終戰斗在最前線。工程處承建的大牛地51#集氣站面對地方協調問題誤工，風沙大，現場焊接難度大，實際工效短等不利因素，組織成立了黨員施工焊接突擊隊。為了優質、高效完成這一工程，黨員突擊隊主動加壓，及時開展了“大干60天，主體全部完工”的勞動競賽活動。不分晝夜，連續奮戰，在競賽期間創造了單日焊接紀錄。最終在5月底完成集氣站收尾，6月1日完成交工，在甲方規定的工期內完成集氣站施工，得到了甲方和監理的一致好評，項目被評為“優秀管理工程”，為“河南油建”在大牛地工區樹立了良好的形象。

在今后的工作中，工程處將以過硬的工程質量、一流的施工隊伍，文明規范化的施工，繼續向河南油田展示“河南油建”良好的“窗口”形象。持續抓好規范化施工，抓好工程質量，抓好安全，加強職工的業務技能培訓，提高職工的業務素質，打造一支善于吃苦、作風硬朗、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以創建“工人先鋒號”為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮主力軍作用，為“河南油建”的發展，推動河南油田產能建設的健康有序發展再創輝煌。