技術創新解放產能束縛多元發展拉動鹽湖經濟——訪青海鹽湖工業股份有限公司董事長王興富

□《中國農資》記者

鹽湖鉀鹽利用率顯著提高

中國缺鉀，鉀鹽國產化曾是幾代鹽湖人的奮斗目標。作為國內重要的鉀工業基地，青海鹽湖集團自建廠以來，始終受到外界的高度關注。而對于鹽湖鉀資源可以達到多高產量、可供穩定開采多少年，也一直是行業內外非常關心的一點。對此，青海鹽湖工業股份有限公司董事長王興富表示：“青海鹽湖在2014年已經達到400萬噸的氯化鉀產能，去年全年完成氯化鉀生產333萬噸，實現銷售額86億元，集團總資產達到540億元。客觀地說，目前我們國內鉀肥行業發展已經趨于成熟，國內對鉀資源的開發認識也已經通過多年實踐上升到了一定的理論高度。技術進步和快速的成果轉化使鹽湖可開發鉀資源量得到了顯著提高，其中最突出的一點就是可利用鹵水資源由1%以上的鹵水氯化鉀擴大到工業品位0.5%以上，從而將可開發氯化鉀（折純）從14600萬噸提高到24400萬噸。可利用資源增量非常顯著。”

除此之外，王興富還談到了最近頗受關注的固體鉀溶解技術。他表示：“在察爾汗鹽湖有12.96億噸的固體鉀資源，品位低且分散，在以往被認為是不能開采的。而從現在的情況來看，對于固體鉀，我們已經掌握到了有效的轉化方法和規模化生產方式，完全可以對其有效利用。而對于這一部分資源，鹽湖已經將其列入到下一步的開采范疇。”

王興富認為，鹽湖人在技術創新上的努力，打消了人們以往對青海鹽湖可持續發展能力的質疑。曾經有人認為青海鹽湖14500萬噸可開采資源中只有53%具備工業化生產價值，以100萬噸的年產量計算，只能生產30年，這樣的認識顯然已經過時。“在傳統的生產過程中，我們在鹵水中篩除氯化鈉、光鹵石之后剩下氯化鎂，也就是所謂的‘老鹵’。在之前，生產所剩的‘老鹵’都被集中存放，其中絕大部分被丟棄。以目前的生產規模，每年從‘老鹵’中帶走的氯化鉀就達到30萬噸，而通過推進循環利用技術，我們已經能夠避免這部分資源的浪費流失。”

青海鹽湖得天獨厚的太陽能資源讓鹵水能夠按照實驗體系的標準來進行，而固體鉀礦溶解轉化開采則進一步擴大了企業對鹽湖資源開發的深度和廣度。從某種意義上來說，雖然經過多年開采，但目前青海鹽湖的可利用資源比過去還要豐富。王興富表示：“隨著企業對原有生產裝置的進一步擴能改造，新建裝置的陸續投產，青海鹽湖的氯化鉀產能還有可能進一步提升。”

鹽湖資源綜合利用初見成果

據悉，青海鹽湖集團公司在2005年10月投資130億元啟動了綜合利用一、二期工程，隨后又投資250億元啟動了金屬鎂一體化項目。目前，鹽湖集團正在全力推進鉀、鎂、PVC三大工業基地以及鉀鹽、鈉鹽、鎂鹽、鋰鹽、氯鹽五大產業群建設。王興富表示：“鹽湖資源綜合利用項目一、二期、金屬鎂一體化工程，將實現鹽湖資源與天然氣資源、煤炭資源的結合，使產業鏈自然延伸，實現鉀鹽向鉀堿、無機向有機、有機向精細化工的階段性跨越，實現鹽湖資源的深度開發、綜合利用。”

一直以來，“以鉀為主、綜合開發、循環利用”都是鹽湖集團創新發展的總抓手。從2005年開始到現在，陸續投入500億元在資源綜合利用上，可以說是難得一見的大手筆。在推動開展氯化鉀深加工方面，鹽湖集團計劃利用氯化鉀生產氫氧化鉀、碳酸鉀，生產過程中產生的氯氣則用來生產乙炔。2010年鹽湖集團金屬鎂一體化項目開工，該項目總規模為年產40萬噸金屬鎂、200萬噸PVC、200萬噸純堿及配套熱電項目等。全部建成后，可實現年產值400多億元。王興富認為，鎂資源是察爾汗鹽湖的優勢資源，氯化鎂儲量40.6億噸，是氯化鉀儲量的8倍，但一直未得到真正的開發。每生產1噸氯化鉀副產10噸氯化鎂，鹽湖集團每年排放氯化鎂廢液近4000萬噸，鹽湖集團的金屬鎂一體化項目正是以廢液為原料，真正實現綜合利用。

據了解，青海鹽湖金屬鎂一體化整體項目已進入全面開工建設階段，到2014年，所有項目大部分裝置將基本建成，達到機械運行的條件，2015年將全面進入投料試車階段。王興富說：“多元化產品生產是青海鹽湖未來一段時間內的主要發展方向。目前企業總的目標是希望在‘十三五’期間，爭取實現400億元的銷售收入、60億元以上的利潤，以及30億元的利稅，利用綜合開發項目實現企業收入、利潤的跨越性突破。”

國內鉀肥需要良性競爭

今年4月份，鹽湖集團與多家國內優勢流通企業成立合資銷售公司，引起行業廣泛關注。對于這樣的動作，王興富介紹說：“鉀肥銷售措施的改變一方面是為了開拓市場、推進銷售，另一方面也是希望能切實地為行業做好服務。以前鹽湖集團的產品銷售以中間商為主、直銷為輔，在同一片區域中可能有多家經銷商代理鹽湖的產品，造成了區域市場內的無序競爭。今年，公司通過系統規劃，將國內市場劃分為南方、西南、北方三個大的區域，并分別成立銷售公司，能夠有效減少內耗，穩定市場行情。我們聯系了有實力的大型流通商一起成立了五大分公司，這些專業銷售公司的出現，可以讓銷售前移，幫助生產企業、流通企業共同規避風險。到今年6月份的時候，這些公司已經掛牌，并且進入了穩定運行，我們將在7月份對上半年的運行情況進行小結。從結果上，我們希望能夠通過這一系列的努力，完成從生產到運營的順利轉型。”

對于政策方面的支持，王興富認為，國內鉀肥產業從無到有，從基本依靠進口到由國內產品解決大部分需求，已經出現了質的轉變。我們不能還抱著中國嚴重缺鉀，必須堅持大量進口的老思想，或是不經過系統的市場分析，一味地通過補貼鼓勵進口。王興富表示：“盡管我國鉀資源儲量有限，但通過技術創新，我國可溶性鉀資源開發利用完全可以再持續若干年。而多年來我國實施的鉀肥聯合談判進口機制，保證了國內市場處于‘洼地價格’的地位，這為我國建立儲備創造了條件。受農業用肥季節影響，國家建立淡季儲備制度，設立了專項基金，增加淡季化肥儲備量，以求穩定農資價格，這是非常好的政策措施。對鉀肥主產地青海、新疆等相對偏遠、運輸能力有限的地區，國產鉀肥儲備有利于推動鉀肥企業產業結構調整和升級。但是我們也要看到在當前國際市場鉀肥供應充足，國產鉀肥品質、數量顯著提高的當下，鉀肥儲備中國產鉀肥所占據的比例仍然偏低。今年，我們預計國產鉀肥能達到1000萬噸，在此基礎上，國內鉀肥儲備的比例，最好是讓國產占到2/3，進口占1/3。如果說不能一蹴而就，至少也應該在近期達到各占1/2的比例，雙方平起平坐。”

目前世界市場部分鉀鹽鉀肥產品相對過剩，未來若干年任何一種單一路徑和渠道無法滿足我國鉀肥需求，而國內產能的擴張與進口鉀肥之間的競爭也日趨激烈。有專家表示，我國應將鉀肥資源的開發和市場拓展提升為一項重要的國家戰略，全面規劃、立足國內、面向全球、分步實施、多元解決的原則，通過提高國內鉀肥產量和對國內外鉀肥資源和生產布局進行優化組合，逐步完善我國鉀肥供應體系。對此，王興富建議國家繼續加大政策支持力度，支持國內龍頭企業加快產業結構調整升級，加強鹽湖資源可持續開發能力，加大鹽湖科研的支持力度，開展鹽湖含鉀鹵水合理開采的技術和模式研究，提高鹽湖鉀資源綜合利用水平。同時對于不同的市場現狀能靈活統籌國內外資源，調整市場比例，在充分滿足市場需求的情況下穩定市場價格。

王興富認為，過分依賴進口鉀肥，一方面可能引起國內市場在短時間或是局部地區出現產品過剩，導致市場價格偏低，另一方面對國內鉀肥生產企業以及關聯行業的發展產生不利影響。“鹽湖是一個很大的事業，一直以來都受到了行業的廣泛關注和支持，我們希望國內鉀肥行業能夠有序競爭、良性競爭，也希望企業繼續為行業的健康發展多做貢獻。”