淺析建筑工程施工管理

王思敏

（廣西 來賓 546100）

建筑工程施工質(zhì)量在很大程度上決定著施工單位的效益和命運。但是建筑工程施工工程具有復(fù)雜性和多樣性，很容易受到外界因素的影響，稍有疏忽就會出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患，在不同程度上影響著建筑工程的壽命；同時隨著建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)步，新材料不斷應(yīng)用，給建筑工程施工管理提出更高的挑戰(zhàn)和要求。因此，本文就如何加強建筑工程施工管理展開論述。

一、要加強建筑工程質(zhì)量管理

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加強建筑工程質(zhì)量管理展開論述。對于全體施工人員，在進(jìn)行建筑工程施工管理過程中，各個項目的主要領(lǐng)導(dǎo)要盡量掃除出現(xiàn)的障礙。要加強對施工管理人員培訓(xùn)，保證他們具有較高的質(zhì)量管理意識；要適當(dāng)改善施工和操作人員的待遇，激發(fā)他們的工作積極性。對于機械設(shè)備，要對嚴(yán)格控制和管理施工需要的起重設(shè)備、測量儀器等，建立科學(xué)合理的管理和養(yǎng)護制度，為了施工順利進(jìn)行提供良好的保障。對于施工材料，要對供貨商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，重點加強混凝土和鋼筋的檢查，加強對原材料、半成品以及成品的保護。對于組織設(shè)計，要制定科學(xué)合理的施工方案、工序以及組織管理等，保證建筑工程順利進(jìn)行。對于施工環(huán)境，要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文等自然環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的考察測量，同時要建立完善的通風(fēng)、安全等勞動環(huán)境，從而樹立良好的施工氛圍。

二、要堅持預(yù)防為主的原則

在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行動態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進(jìn)行。施工單位要結(jié)合建筑工程特點和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時采取有效措施進(jìn)行補救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強對施工人員三級安全教育，加強對他們的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實各項安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、要做好建筑工程進(jìn)度管理

要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對建筑工程的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去，在設(shè)計階段，在簽訂和同時，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計準(zhǔn)備，以及在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計。對于沒有按計劃進(jìn)行的設(shè)計項目，要不斷的分析總結(jié)原因，及時的采取有效措施。其次，在實施階段，要鑒定監(jiān)理合同和施工合同，要加強監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，不斷加強溝通和協(xié)調(diào)的力度，對實際過程中進(jìn)度信息的進(jìn)行搜集整理，不能存在遺漏的現(xiàn)象，同時按一定時間，對工程施工的預(yù)控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的比較分析，在確定進(jìn)度毫無差錯的情況下，按原計劃繼續(xù)實施。

四、建筑工程施工技術(shù)管理

首先，要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中，尤其是重點和隱蔽工程，施工單位要及時進(jìn)行施工技術(shù)交底，保證工程按照指導(dǎo)書和技術(shù)交底書進(jìn)行施工，對容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵進(jìn)行重點管理，加強對施工成品的保護。還要加強對工程施工質(zhì)量的管理，對于因為施工管理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時得到解決，防止影響工程施工的進(jìn)度，將強對施工材料、施工工藝的管理和維護，對于一些重要施工環(huán)節(jié)，在采用新技術(shù)和工藝的前提下，要設(shè)置施工攻關(guān)小組，不斷突破施工遇到的技術(shù)難題，提高工程施工質(zhì)量。要加強對施工進(jìn)度的管理。因為建筑工程建設(shè)目標(biāo)是通過具體的施工技術(shù)手段來實現(xiàn)的，因此，施工技術(shù)管理的目標(biāo)必須按照既定的技術(shù)和計劃全面落實各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。同時還要做好施工材料供應(yīng)工作，避免因為施工材料而影響正常施工。另外，施工機械設(shè)備對施工技術(shù)也會產(chǎn)生重要影響，在施工過程中，要合理安排機械設(shè)備使用計劃，加強維護管理，防止在施工中出現(xiàn)意外，要充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效用。最后，要做好施工技術(shù)資料的搜集整理工作，具體的技術(shù)資料包括設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計圖，還有相關(guān)的協(xié)議、施工現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計變更以及施工記錄和總結(jié)等。

其次，要控制好工程變更。在建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)各種形式的變更，比如設(shè)計、方案、條件、計劃等變更，以及新增加的工程，在很大程度上影響了建筑工程的順利進(jìn)行。因此，施工單位要根據(jù)施工的具體情況，遵循雙效、激勵、層級以及價值的原則，最大限度的減少變更次數(shù)，加強對工程項目的審查，要兼顧施工企業(yè)的效率和效益，避免出現(xiàn)避免的變更影響到建筑工程的正常進(jìn)行。同時要充分發(fā)揮全體管理人員的主動性和積極性以及創(chuàng)造性，同時制定相應(yīng)的獎懲機制，保證工程變更的合理性，避免出現(xiàn)增加額外的工程投資，保證變更與效益的平衡。同時要設(shè)置不同的變更審批權(quán)，有效的控制施工過程出現(xiàn)的工程變更，合理分配建筑工程施工資源。因此，在施工過程中，要提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，最大限度的降低施工維護的費用，如果出現(xiàn)工程變更，要對工程變更方案進(jìn)行評估，選擇經(jīng)濟合理的變更方案，有效提高工程變更的比較價值和效益。

結(jié)語：綜上所述，施工單位要針對在建筑工程施工管理過程中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，采用先進(jìn)的管理理念，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝以及新材料，加強對施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及安全文明施工等，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工單位的良性發(fā)展，不斷創(chuàng)造精品工程。

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J]. 價值工程.2010(16).

[2]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化.2011(11).