基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究

劉 猛

（貴州省晴隆縣國土資源局，貴州 晴隆 561400）

近些年來，我國城市化發展的進程不斷加快，人們對生活質量的要求越來越高，測繪工程項目屬于服務行業中的一種，其測繪產品通常由國家買單，這就直接導致了測繪企業和單位對測繪的成本使用不加節制，致使我國目前的測繪市場機制不健全，競爭和自我調節的能力不高。在市場經濟的宏觀調控下，測繪工程企業和單位要在經營和生產的過程中降低成本，提升產品價值，才能最大限度的發揮出貨幣資金的經濟效益，促進測繪行業的良性運行。

一、研究的基本理論

（一）價值工程

1、概念：價值工程是對研究的對象進行功能評價和分析，用以幫助測繪產品在系統功能和價值上得到有效的整改和提升，能在企業和單位的運營過程中形成成本風險的預警，幫助其提升經濟價值的活動。

2、意義：價值工程的意義在于為企業和單位節省測繪工程項目的成本，提升管理的經濟效益，促進管理過程中各個要素的有效結合，更加合理的進行資源配置和利用。我們可以在測繪工程項目成本管理的方案制定、評價和實施過程中，明確價值工程的意義，主要體現在：第一，在保證成本管理的基礎功能之后實現測繪產品的價值最大化。第二，價值工程的核心意義在于對研究的對象進行成本分析和功能提升。第三，價值工程是一項有計劃、有組織的系統性經濟活動。

（二）測繪工程項目成本管理

1、概念：測繪工程項目成本指的是測繪產品的實際價值，是整個測繪工作中全部耗費的合計。測繪工程項目的成本管理工作要按照法律合同的規范下完成既定的工程目標，對整個項目的實施過程進行成本預算和費用管理。測繪工程的產品包括圖紙、數據或電子資料等實物，也包括技術開發轉讓、實地測繪數據使用或咨詢等服務類產品。

2、分類：按照不同的生產要素可以將測繪工程項目成本管理分為不同的種類，例如，按照測繪產品生產的費用可以分為間接成本、直接成本和期間費用；按照測繪工程的控制要素可以分為工期成本、質量成本和安全成本。

3、過程：測繪工程項目成本管理的首要任務是要縮短工期、保證質量、保證安全生產，并在此基礎上最大限度的降低成本和挖掘成本的價值。這項工作的開展一般由測繪項目的合同簽訂開始，繼而到實施準備階段、施工測繪階段和資料驗收階段，成本管理將貫穿在測繪工程項目的全部過程，其主要內容包含對成本的計劃、預算、控制和核算四個方面。

4、意義：測繪工程項目成本管理能夠快速有效的提升經濟利益，其重點意義在于以下幾個方面：

第一，提升測繪企業和單位的經濟利益。任何一家企業的經營目標都在于利潤最大化，在實際運營中應該實行高質量低成本的模式，才能促使企業真正的實現既定目標。測繪工程項目成本的科學管理，能夠加強企業和單位員工的素質和責任，只要企業和單位領導能夠充分貫徹落實成本管理的制度和規范，全面地提升測繪項目成本管理水平，就能整體提升經濟效益。第二，加強測繪產品的質量。測繪工程項目的質量成本是加強測繪產品質量的基礎保障，在一定程度上能夠充分避免質量風險的發生，所以對測繪產品的質量進行鑒定和預防，可以促進測繪工程項目的質量得到加強，間接節約企業和單位的測繪總體成本。

二、測繪工程項目成本管理應用價值工程的意義

（一）價值工程管理模式更具實用性：在現代的測繪工程項目管理模式中，價值工程是最為普及的做法，不僅被企業和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經濟管理活動將會圍繞會計核算作業，雖然會產生一定的消耗成本，但是會對測繪產品的形成與累積進行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強、安全度高的成本管理模式。在加強成本管理力度的同時，要合理運用和融合價值工程成本管理方式，在理論和實踐中保證全體人員能夠充分對成本經營形成意識，充分將成本管理工作落實到實處。

（二）價值工程管理模式的管理范圍更廣：成本管理經歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測繪工程項目成本管理的事前管理包括成本計劃和成本預算，事中管理包括成本調整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評價。價值工程成本管理模式將為企業和單位拓寬成本管理應用的范圍，幫助企業更加平穩的發展。

（三）價值工程管理模式的有效性更強：測繪工程的產品一般都是獨立生產的，不可復制，在項目工程匯總的投入與產出是一次性的，而且測繪工程的生產經營環境復雜多變，造成測繪工程項目的產值一般較高。價值工程管理模式的有效運用，能夠整體加強管理效果，實現經濟成本的節約，體現出價值工程管理高效的功能和特點。在實際的測繪工程項目中，要結合實際情況，對各類需要分析和預防的成本管理與費用進行合理的資金配置，保證工程項目的資金使用率。

結語：綜上訴述，價值工程的應用對于測繪工程項目成本管理的模式具有不可替代的作用和意義，在實際測繪工作中，相關企業和單位要控制測繪產品的質量，遵守施工工期，保證測繪安全，才能總體實現測繪工程項目成本管理的既定目標。在工作中要選擇經濟效益高、成功概率大的項目作為價值工程首選改進對象，促使價值工程管理活動成功的貫穿在整個成本管理項目當中，從預算階段到決算階段，經過合理的控制降低成本管理的費用，最大限度的實現企業和單位利潤最大化的經營目標。

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