王明亮 “道商”之路自“長江”始

駱瀚

在旁人眼中，王明亮的辦公室有些凌亂，厚厚幾摞報紙、雜志堆放在茶幾的一角；書架占據了東西兩面墻，其中成套的精裝書不多，新書舊書高低雜處一架；空余出來的墻面上的題字更加離奇，湯一介先生手書張橫渠名句“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的正對面，是任法融道長寫的“道法自然”，而“道法自然”的旁邊是星云大師一個大大的“禪”字。

作為《精品購物指南》報社常務副總編輯，《優品》雜志執行社長，在很多奢侈品消費類媒體同行的眼中，王明亮也多少有點不務正業。去國外考察，他很少逛奢侈品商店，反而熱衷于到品牌創始人家里品品紅酒、嘗嘗奶酪。在《優品》員工眼中，王明亮也是一位外表溫和、內里極富個性的領導：新雜志新報紙看完就扔，舊書、舊畫冊三五年放得落了灰也不讓收拾；王明亮還時不時地對他們進行工作外的人生教育，“你想錢的時候錢不想你，不想的時候它倒會來找你，這就是君子愛財取之有道。”

王明亮在博客簡介中，除了工作任職外，還特別介紹自己是“中國扶貧基金會母嬰平安120行動”項目終身顧問；長江商學院EMBA五期班長。尤其是“班長”這個身份，王明亮覺得，他和他的130多位同學，從2004年進入長江商學院學習的那一天開始，都擁有了一顆尋道之心，成了中國融入國際化大時代中的“道商”。

“三不”老班長

很多長江商學院EMBA五期班的同學，提起王明亮都會提及他是一個“不遲到、不曠課、不掉鏈子”的“三不”老班長。2004年到2006年的EMBA課程，王明亮不僅自己從不遲到、不缺課，還經常提醒別的同學盡量專時專用；不僅一開始就被推舉為班長，而且盡職盡責地為大家印制紀念畫冊，并且在長江商學院中開創同班同學“年度返校日”制度，認認真真地堅持了8年。在五期班上，王明亮的年齡不是最大的，同學們卻愿意叫他一聲老班長。

為什么去“長江”，又為什么能成為“三不”老班長，王明亮回憶說，“一開始是報社發展的需要，后來是報社與個人雙重的需要，心里有動力，行動自然到位，知行合一嘛?！?/p>

2004年，王明亮所在的《精品購物指南》已經連續榮獲國家新聞出版總署“全國最具競爭力城市周報”稱號和“中國報刊廣告投放價值綜合專業報”10強殊榮，成了當時國內經營規模最大、最有影響力的生活時尚類報紙品牌。下一步怎么辦，整個社委會的領導班子有了共同的決議：去學習。大家都覺得應當進一步了解現代企業管理制度，為發展找出路，為基業長青做準備，因此決定全員深造。為了豐富企業的管理文化，大家還有意識地選擇不同的學校進行培訓，有的去了北大光華管理學院，有的去了中歐國際管理學院，有的去了人民大學。

王明亮自1985年從北京農業大學植物保護系植物病理專業畢業開始，當過一段時間的老師后就投身新聞傳媒工作。巨大的文化跨度原本一直靠悟性與自學來彌補，現在有機會進行系統的企業管理學習，內心非常高興。長江商學院由李嘉誠基金捐資創辦，以企業家為主要教育對象。在與院長助理的交流溝通中，王明亮了解到對方憑借“教授治?！钡南冗M體制、著重研究國企、民企和跨國公司如何在中國市場進行有效的競爭與合作、如何應對全球化的挑戰，還率先在管理教育中系統引入人文課程，在全球商學院中首家提出培養企業家的“人文精神”?！斑@正是我需要的！”“此前我通過看書和與人交往，一點一滴地積累業務和管理經驗，對企業的基本規律和管理制度的認識是不成體系的。長江商學院的課程在一種教學互動、全球同步的氛圍中，從戰略、管理、會計、營銷到產業鏈，系統地幫你梳理整個企業運作的基本規律，在那個年代實屬難得。”得到社里的支持，王明亮分兩次付清了不菲的學費，抱著一種謙虛而開放的心態走進了“長江”的大門。

或許因為出身媒體，王明亮的熱情和組織策劃能力很快就感染了原本有點陌生的同學，大家來自各行各業，各種企業所有制，但有著差不多的知識背景和人生追求，王明亮很快贏得了大家的信任，成了五期的班長。同時，王明亮給自己定了三條原則。一是不遲到。王明亮發現，商學院的同學因為各種原因，很多人會遲到，但教授們恰恰也利用每次課程的前半個小時做課程概述，概述中的邏輯和詳略，是教授個人學養精華所在，是在課本上找不到的。二是排除萬難去上課。很多同學因為時間緊，往往事后補課或者是課下看書。王明亮覺得教授們從海量信息中萃取出來知識的精華，最直接的方式，用最準確的邏輯關系在課堂上講出來。做學生的爭取在課堂上解決問題，效率極高效果極佳。三是充分尊重每一位教授，完整地掌握知識體系。作為有所成就的企業家，有的同學在聽課時有自己的好惡和選擇。王明亮覺得，知識不會因為個人的好惡而改變，更不應該拿小概率的事件否定規律性的東西，尊重知識，尊重老師，才能保持一種旺盛的學習狀態。

同時長江商學院的老師們也給王明亮留下了深刻的印象。在課堂上，院長項兵教授用1到9的數字，就把會計學深入淺出地講清楚了。他還時刻強調企業家的視角，“企業家的責任是看賬，而不是做賬”，“要用站在月球看地球的眼光考慮中國企業的全球化”，類似這樣畫龍點睛的論斷，王明亮至今還能記得很多。尤其是課下商學院的老師們非常樂于與同學進行平等的溝通，盡量抽時間參加同學們的活動與聚會，李嘉誠先生更是數次到商學院演講，與同學們交流，更讓王明亮有種預感：一種貼近的商業理論，一種扁平的商業模式將極大地改變企業的面貌，甚至改變自己的人生軌跡！

有了感動，王明亮開始了自己的實踐。他廣泛地與同學交流，養成了隨時與同學“迸發出智慧沖撞”的學習習慣。在上課的兩年和畢業后的八年中，有的同學公司上市了，有的從產業鏈的下游延伸到上游，開始投資布局，這些都給王明亮很大的刺激與啟發，也讓王明亮意識到商學院同學關系的獨特與可貴。

最初的兩年，商學院同學之間的交往并不深入。“一個月一次課，到畢業的時候，哪怕作為班長，熟悉的只有三分之一，認識的有三分之一，看了照片才能想起來的也占三分之一?！碑厴I時王明亮認真地為同學們制作紀念畫冊，畫冊記錄了從2004年到2006年，同學們共同學習、組織活動、典禮、聚會、交流等等的生動經歷。接過手中的畫冊，大家都認真地在扉頁簽了名，又在結尾寫下自己的畢業感言，雖然畫冊的制作費時費力，但王明亮甘之如飴。

因為有了這樣盡職盡責的班長，長江商學院第五期的同學們在畢業之后，仍然保留了共同學習，共同出訪交流的習慣。如今大家的交往延續到了手機上，豐富的閱歷，共同的學習經歷，使一百多人的長江商學院五期同學微信群異?；钴S。

從《精品》到《優品》

王明亮求學的過程，也的確伴隨著《精品購物指南》長足發展的過程。2004年，精品購物指南報社只有一種報紙，大家開始關注市場需求和企業管理后，注意到不同的產品定位和市場細分，開發出《風尚志》、《優品》、《世界》、《數字商業時代》、《OK精彩》等一大批新的媒體，企業的集團化平臺初具規模。其中，王明亮領銜了《優品》雜志的發展。

《優品》雜志初創時，定位于“少數派的生活報告”，引導人們享受高品位的生活方式。后來王明亮發現這個定位有問題：物質消費并不是價格越高越好，一味的追求高消費也并不能滿足人的精神需求，拿著歐美的奢侈品在中國炫耀完全是東施效顰。站在中國人的立場，出于在長江商學院養成的整體的全球化視角，王明亮跳出了“跟風”的傳統時尚思維，雜志開始推出以“中國傳統文化在品質生活中的價值”為核心的各種話題，并努力追尋國外名品品牌背后的精神根源與文化內涵，漸漸地在中國高端消費類媒體中獨樹一幟?！爸袊木褪鞘澜绲?，對當今的中國而言，東西方生活方式的交融，文化核心價值的碰撞與相互理解，才真正是時尚的”。在王明亮看來，用經濟管理的思維和國學的視角來分析“讓富二代接班，中國人文困境中的家風建設”等話題，也都是中國主流社會迫在眉睫的內在需求。

雜志的付出有了回報，很多《優品》雜志的讀者覺得國學報道增加了雜志的厚度與氣質，“確實很時尚”。優品的這種堅持，也得到了商業合作伙伴的認可。宇舶表（Hublot）的品牌再造者讓-克勞德·比弗 （Jean-Claude Biver）的制表觀念在歐洲奢侈品領域領風氣之先，進入中國后，在優品的影響下主動了解認知中國傳統文化，積極支持中國國學文化活動；而很多中國企業家，也是在認同了宇舶表的企業文化之后，開始使用這款產品。比弗先生邀請了王明亮去他在瑞士的家中品嘗他自己親手做的奶酪，作為世界杯的計時器贊助商，他還邀請中國的六位企業家去巴西觀看世界杯，雙方的交往從商業關系變成了朋友關系——相近的價值觀，在其中起了推動作用，中國的文化也借此順順當當地融入了國際社會。

李嘉誠先生在2004年的一次演講中說過，“停滯的思想模式已變得不合時宜，這不是棄舊立新，采取二元對立、非黑即白的思維，而是要鼓勵傳統的更生力，使中國文化更適用于層次多元的世界。在全球化的今天，我們要懂得比較歷史，觀察現在和夢想未來?！闭撬@種立足傳統、面向未來的精神，在包括王明亮在內的商學院的每一個學生心中激起了巨大而深遠的共鳴。王明亮不僅在工作中完成了自己的突破，他還主動地建立了一個“由術及道，轉識成智”的更大的圈子。

“智商”之路

與長江商學院關注中國企業家的人文精神修養同步，商學院的同學們在實踐中切實地體會到了這個問題的深刻與重要。企業運作規范之后，什么樣的精神境界和企業文化才能保證企業的持續健康發展？什么樣的精神狀態才能使企業家永葆奮發向上的追求？沿著長江商學院提出的經世濟民的大方向，王明亮開始了自己的探索。

在長江商學院學習的過程中，王明亮接觸到了中國文化書院的院長、北京大學教授王守常先生，王先生強調中國國學的“返本開新”，與長江商學院的精神底蘊不謀而合。一邊是越來越全球化的媒體環境和現代管理科學，一邊是中國企業家立足本土、參與國際競爭的雄心，王明亮覺得自己急切尋找的“術”之上的根本、人生與企業長久發展的“道”也在于此。

“在企業越來越多的對外文化交往中，我們發現信仰往往是與人深入交流的基礎?！北е鴮じ臎_動，王明亮參與了中國文化書院主辦的“三智道商國學院”籌建過程，分別是三智道商國學院國學、歷史、游學首期班的班長?！叭恰奔瓤鬃印⒗献印⑨屽饶材崛幌荣t，通過對儒、道、釋經典、精神的學習與實踐，達到“轉識成智”，提升企業經營者的修養與根基。作為生長在這片土地上的中國企業家，中國五千年的傳統文化幾乎是難以磨滅的血脈傳承。因為這個共同的方向，長江商學院也有幾百人從不同方面開始中國傳統文化的學習。王明亮從2006年開始，上過國學院的兩次國學班，兩次歷史班，現在在讀游學班，很多課程反復聽。在這個過程中他結識了湯一介、杜維明、星云法師、樓宇烈、任法融、陳鼓應等很多儒家、佛家、道家和其它社會科學方面的老師，通過聽課，看書，交往，得到很多智慧熏陶，領悟到很多管理學以外的知識。

因為志同道合，王明亮這位“老班長”又在新成立的“三智道商國學院同學會”中任執行會長。王明亮覺得他這一代企業家在文化方面是缺課的?！熬臀覀€人的學習經歷而言，在文化上我其實只有高中水平，大學里除了專業課程就是理工科基本課程，而整個高中都在備考，學校和家長都不提倡學生看‘雜書，通過三智道商國學院的學習，我們可以聽任法融先生講道，湯一介先生談儒，星云大師說禪。”在王明亮看來，中國有儒商的傳統，但還遠遠不夠，當代中國企業家時時刻刻都面對著“義”與“利”爭鋒，面對著本土與全球的競爭，，很容易走上或者不擇手段、極端物欲、或者固步自封、囿于一隅的歧途。當今的“道商”不止要學習傳統文化的精髓，還要尊重經濟規律，尊重合作伙伴與消費者，不以犧牲他人利益為經營手段。尤其是有所成就后，要積極回報社會，以回報家人和朋友為起點，逐步向外擴散，絕不沽名釣譽。

如今三智道商同學會也有千余會員了，在王明亮看來，這樣的局面也正是長江商學院的魅力的體現?！昂芏嘀袊髽I家，在經歷了長江商學院之后，回歸了中國的傳統文化。在對中國傳統文化有所了解之后，對產品品牌的價值也有了更深的理解”。“學習是有癮的”，長江商學院“經世濟民”的普世價值觀，為學員們后來的國學學習打開了大門。另外，兩年的學習也形成了一個以商學院同學為核心的學習圈子。離開長江商學院，這個圈子不斷地擴大、重新組合，但根子就在長江商學院。

由學術在現實中的應用與興亡更替，三智道商國學院的很多同學，開始了對歷史的深入研究，其余的還在生活中自發地參加儒學俱樂部、道學俱樂部，高爾夫俱樂部、舞蹈俱樂部等等，共同的學習改變了企業家們的經營方式、生活方式、社交圈子甚至是人生軌跡。

王明亮的辦公室和家里的書房，多少都有點兒凌亂，但王明亮絕不讓別人幫他收拾?！斑@個角落是同業的十多種報紙、期刊等媒體，雖然有微博微信，每天我也要看完它們之后，留下好的需要的，其余扔掉?！眻罂喿x，占據了王明亮工作之外的大量流動時間。

除了國學院推薦的文史經典之外，王明亮對一些深入淺出的史學著作尤其感興趣，比如他正在閱讀的《易中天中華史》，“那種清楚、輕松的講述方式，在信息爆炸的時代，是媒體人特別需要的。歷史文化的輕閱讀，也是開啟自學之路的方便之門?！薄皶俏覀冞@個時代最便宜的奢侈品?！蓖趺髁吝@樣總結自己的自學之路，從長江商學院畢業之后，王明亮成了當當網、京東網的購書?？?，“網上的圖書真的很便宜”，說話的時候王明亮眉開眼笑。上課之余，他開始經常光顧北大、人大、北外的舊書市場，“新書讀起來沒有舊書過癮，新書總感覺像是借來的，而在舊書上你可以隨意的圈圈點點發表感想?！狈畔率种械臅?，王明亮又開始參加法國尼斯大學與上海交通大學合辦的企業管理博士班課程了。

責任編輯 董穎