關于改制企業機構優化的幾點經驗

王永懷

【摘要】 隨著國有企業不斷優化重組，陸續有很多附屬企業進入改制企業的行列中。如何做好企業轉型是企業面臨的生存發展問題，筆者根據公司從2007年改制以來取得了一定成績，在此總結一些經驗。

【關鍵詞】 改制企業 機構優化 經驗

一、充分發揮改制企業原有員工的主力軍作用

企業在改制中避免不了會出現人員的較大流動，而原國有企業員工歸屬感強，責任心強，改制企業應該要充分發揮好老員工的作用。改制企業要努力實現內部職工群眾的團結和諧，穩定老員工隊伍。老員工對企業的工作流程、思想文化都有很深的了解以及適應性，對企業的決策執行領會也比較到位。在改制中要讓老員工轉變觀念，帶動新員工做好思想工作，讓新員工認識到作為集體的一部分，應該怎樣以高度責任和自覺的意外去維護企業內部安定，幫助企業實現大發展。企業要認真聆聽老員工的利益訴求，領導干部要深入基層去進行形勢任務教育宣傳，讓老員工看到企業的發展形勢、面臨的難題及未來前景，讓老員工理解企業的改制。

二、用好制度去除原企業中的不良風氣

受到計劃經濟體制改革不徹底的影響，一般國有企業普遍有做事拖沓、工作作風懶散的風氣，改革就需要有一定的制度去解決這些不良作風。因為不良的企業風氣能夠讓企業讓自身良好的體制及規章制度失效，很多改制企業因為缺乏切實有效的規章制度，或者不能徹底執行制度，讓企業的改制不徹底，不利于未來的發展。因而，需要強化制度監管，沒有制度監督的權力必然會造成企業不良風氣盛行。企業在改制中應該加強作風建設，依法治理企業，通過制度建設來進行嚴格的監督。企業應該將制度和效能監察結合起來，建立監察小組，前移制度及效能執行官關口，認真實施制度和效能監察。建立權力監督制度，以制度遏制企業不良風氣的蔓延。

三、精簡機構、做到快捷高效

精簡改制企業機構設置，是盤活企業的重要環節。改制企業在機構精簡中應該盡量減少部門，不過前提是需能夠有效實現企業發展目標。企業機構在部門劃分時要根據業務需求來增減以彈性方式設置。精簡企業機構需要保證目標能夠順利實現，在必要的時候調整部門職能。為了使得各部門的工作量平衡，應該均衡地指派部門任務指標。改制企業要以專業管理、工作效率來作為精簡機構的出發點，將企業任務分層次地攤派到各部門及相關人員身上，讓部門職工在分工合作中完成企業發展任務。在機構精簡中，改制企業通過撤并、改組來精簡部門，改革企業主要業務，以便實現決策指揮、統籌協調、管理監控、指導服務、導向示范五個重點功能的有效定位。要摒棄那種行政色彩過于濃厚的機構設置，要加強企業的公司定位，強化執行力，分清楚企業的管理職能和業務執行界面，使之和企業職能管理很好地對接。企業還要用現代化的管理方式來進行機構精簡。要根據企業的改制情況來制定一套有效的改革方法，針對機構設置、崗位調整、人員編制都要進行詳細的研究規定。

四、構建團結、具有合力的管理團隊

一個團結、具有合力的管理團隊能夠最大限度地使企業職工增強集體榮譽感。企業應該解放管理者，提高管理團隊的決策速度，讓他們將更多的精力放在企業戰略發展、遠期目標實現上，這樣才能加快決策速度，讓管理團隊站在公司的總發展目標層面上規劃企業。構建團結、具有合力的管理團隊實質上就是要建立一個高效團隊，這樣的管理團隊是講究技術水平、管理水平，是一個層次多元化的工作團隊。企業需要高瞻遠矚地引導管理團隊樹立共同的團隊目標，該目標和管理團隊的工作內容是高度一致的。在大團隊中包含了許多小團隊，不同職能的團隊所確定的管理目標不相同，盡量共性又有區別性、操作性，這樣才能激發管理團隊為企業的共同發展目標而奮斗。要將管理團隊的領導作用充分發揮出來，在選擇管理團隊負責人時應該要有所講究，將那些職業道德高尚、工作技能超高、組織管理能力強的人提拔起來，以此激發整個管理團隊的工作激情，使之充分發揮團隊作用，為企業創造更多的效益。

五、做好年輕管理人員的儲備工作

改制企業在發展中離不開對年輕管理員的儲備工作實施。具體來說，首先要加強年輕管理員儲備，以公開選拔的方式向企業或者社會招聘優秀的年輕后備干部，以筆試和面試相結合的方式綜合考評年輕管理員，保障質量要高。其次，加強年輕管理員管理。給予他們機會去培訓學習，舉辦工作培訓班，以制度促進年輕管理員的職業能力學習。讓資歷老的管理者去結對培養年輕管理員，幫助他們解決工作中的困難。最后，重視年輕管理員的選拔任用。優化管理結構，對能力強的年輕管理員進行破格提拔，不拘一格選人才。

參 考 文 獻

[1] 張洪濤. 改制企業穩定工作的思考[J]. 華章. 2012（13）endprint