夏元吉：歷史上數(shù)一數(shù)二的理財(cái)專家

張嵚

向來官員可以分為兩種，一種是循吏，一種是能吏。循吏往往安分守己、能按部就班地完成任務(wù)；能吏則善于解決棘手疑難問題，人們往往希望官員既能當(dāng)能吏也能當(dāng)循吏，但現(xiàn)實(shí)是，二者不可得兼。同時(shí)，能吏與循吏的獲取途徑、考核方式等也應(yīng)有所區(qū)別。

獲取途徑上，能吏往往需要通過競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)選才能被發(fā)現(xiàn)，或提拔。而循吏往往是一步步培養(yǎng)出來的，還可以通過輪崗來掌握更全面的工作經(jīng)驗(yàn)。

品德要點(diǎn)上，對(duì)能吏要鼓勵(lì)講“誠信”，即“遵約定、講義氣”；對(duì)循吏則要鼓勵(lì)講“忠誠”，即“聽話、守紀(jì)律”。

用人上，管理能吏要堅(jiān)持用其所長(zhǎng)，敢于用“刺頭”，容忍“刺頭”，必要時(shí)還要能替能吏“擋槍子”，能吏的上級(jí)應(yīng)是伯樂型領(lǐng)導(dǎo)。而管理循吏時(shí)，上級(jí)要關(guān)注下級(jí)的短板，強(qiáng)調(diào)彌補(bǔ)不足，提倡“革命的螺絲釘”精神，循吏的上級(jí)應(yīng)該是導(dǎo)師型或者監(jiān)工型領(lǐng)導(dǎo)。

考核上，對(duì)能吏應(yīng)該授權(quán)管理，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，多問結(jié)果少管過程。對(duì)循吏應(yīng)該集權(quán)管理，多看過程少看結(jié)果，因其執(zhí)行責(zé)任多，決策責(zé)任少。

發(fā)展途徑上，能吏應(yīng)該多做創(chuàng)新性工作，如政績(jī)突出獲得升職，仍應(yīng)當(dāng)安排到創(chuàng)新性崗位。循吏應(yīng)該多做模仿性工作，政績(jī)突出時(shí)，可升到多在執(zhí)行規(guī)則、復(fù)制模式的崗位。