論企業人力資源管理的研究

劉路

摘 要：本文主要圍繞企業人力資源管理理念進行了分析，并對企業人力資源管理當前面臨的問題進行了研究，且提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業人力資源管理；趨勢；創新

一個企業在市場中從無到有、從小到大、從弱到強的整個發展過程，必須注重人力資源的開發與管理。知識是人的能力的源泉，而人是企業發持續發展的根源，缺乏人力資源的企業，企業的發展將會是一句空話，良好企業人資源管理，是企業在市場競爭中的根本保障。在日益激烈的市場競爭中，企業人力資源管理已經成為企業在競爭中制勝的法寶，企業只有加強人力資源管理，才能在市場競爭中取勝和發展壯大。當前如何積極做好人力資源開發與管理的研究，并科學的把有限的人力資源優勢轉變為企業現實發展的優勢，已經成為企業勞動人事部門研究的重要課題。

一、影響企業人力資源管理質量的因素

1.管理模式

隨著市場經濟的快速發展，當前一些企業在應對日益復雜、快速變化的經濟形勢時，受傳統的按部就班管理模式影響，往往過多的關注于企業短期的經濟效益，忽視了促進企業長期發展的戰略謀劃，特別是對待企業人力資源的管理，在企業人力資源總體規劃和人力資源管理上機制缺失，從而嚴格的制約了企業人才工作積極性和創造性的發揮，造成人才資源的浪費，影響了企業的快速健康發展。

2.管理理念

受我國傳統的計劃經濟的影響，我國大多數企業在管理中過多的把注意力放到企業產品的銷售和發展上，過多的重視企業內部的生產物質、資金和技術問題研究和發展，過分注重企業生產技術型人才，對企業人力資源管理作用主識不夠，對企業人力資源的管理重視不足，忽視了人力資源管理問題，忽視了企業中的綜合型和復合型管理人才，致使企業在人力資源管理上不人盡其才，企業員工的最大的潛能不能得到有效發揮，從而阻礙了企業的長期穩定發展。

3.管理機制

企業發展中教育培訓是促進企業發展的根本途徑。但部門企業在管理中不能結合企業實際制培訓目標，不能下在力度進行企業員工的技術培訓，只是把企業人力資源培訓作用一種形式，不能發揮其培訓的根本作用，不能形成一套科學有序、健全完善的選拔、培養、使用的良性循環機制，不能為企業員工成長提供多崗位鍛煉的機會。結果使企業人力資源管理不能真正發揮其根本作用。

二、企業人力資源管理的現狀

1.選人機制不科學

在員工招聘方面，企業還會因多種不正常因素的干擾，招聘也缺乏計劃性和前瞻性，沒有人才鍺備，缺少對未來人力資源需求的規劃。在選人用人的標準應用時有失公允，不能做用什么人，招什么，不能全面、準確、客觀地讓每一名員工人盡其能，在人員使用上不能讓人充分信服，容易產生任人唯親的弊端。

2.人力資源開發管理缺乏科學化

對員工進行培訓、交流是促進企業人力資源開發的有效途徑。但目前企業人員培訓方式還比較單調，缺乏科學性和規范性，企業在開展培訓活動時，常常是遵循講授、討論加活動的模式運作，忽視素質鍛煉和能力提高的教育環節。培訓沒有新意，不能吸引員工，不能調動員工的學習主動性和工作積極性。

3.人才開發利用率低

目前企業在招聘員工時更多的是強調高學歷，不考慮企業用工實際，不考慮所招聘的人員適合不適合崗位需要，結果造成了人力資源的嚴重浪費，甚至由于招聘的盲目性，影響企業工作的開展。有些企業在用人上也過分的講究人的文憑和學歷，造成那些技術過硬、文憑不高的員工不能受到重用，從而造成人才資源的浪費，造成人才的流失。

4.用人管人機制乏力

由于當前的企業在管理上仍然偏重于計劃經濟管理機制的那一套管理模式，在用人上講究按部就班、排資論輩，結果致使優秀的人才不能得到任用，從而使得企業的員工無能力的占著位置發揮不了作用，有能力的沒有在位置上，不能發揮期作用和能力，為企業的發展出謀劃策，促進企業發展。

三、強化企業人力資源管理的主要手段

1.適時預測

加強對企業人力資源發展趨勢、前景、各種可能及后果等一系列情況的研究。強化市場發展的調研，對當前企業所處行業發展進行預測，也對當前企業所用人才在社中的培訓情況進行摸底了解，然后根據企業近期和未來一段時間的發展所需人才進行一下大致的預測，并在些基礎上制定制定企業人力資源規劃的依據，從而確保企業在未來發展中有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動、浪費以及減少工作被動、失誤。

2.合理配置

在企業人力資源的配置上，要本著實用、有效、著眼未來的原則選人用人，因為企業要發展，資源就是企業人才，一個企業如果沒有良好的人力資源管理體制，那么這個企業就無法實現發展持續化，只有在人力資源管理上，人盡其能，人盡其用，那么這個企業才會像一個性能良好、高速運轉的機器一樣，實現發展最大化。

3.高效增值

在管理中企業要實現贏利最大化，就要確保企業每一個環節都要高效高速運轉，企業在用人上要讓每一個員工得到最大和尊重，在人力資源管理上企業要從多方面對企業員工進行愛護、關心，只有使員工能以企業為中心積極工作，企業才能避免人才的流失，企業效益才能得到最大化。

4.定期評估

企業在人力資源管理時，為了促進員工的工作積極性，企業在管理中人堅持調動人員工作積極性為主，本著負責的態度，對工作能力強，貢獻大的人要給予高度認可，為了鼓勵員工的工作積極性，要定期對員工的工作情況進行評估，以確保切實發揮評估在企業人力資源管理中的作用。

四、提升企業人力資源管理質量的措施

1.企業管理過程中要根據企業整體性戰略發展規劃和中長期經營計劃

認真分析企業外部環境和社會環境對企業人力資源的影響，從而確定企業人力資源發展的整體需求，以確保企業人員配置計劃和補充計劃的制定科學合理。需要注意的是企業在制定人力資源總體規劃時必須要堅持從適應企業經營管理的實際發展需要出發，使制定的計劃松張有度，具有一定的彈性，而且要有一定的預見性和前瞻性。

2.企業要強化員工的責任意識

要促進企業的發展，員工的責任意識是企業發展的源泉，所以必須要通過政策支持、精神鼓勵等多種方式強化對員工責任意識的強化，以確保企業人才感到不僅在事業上有發展前途，而且要在政治上不斷進步。

3.企業在人力資源管理上要全方位強化人力資源的培養

不僅要重視企業高層管理人才和技術尖子，還要重視中層和基層人才培訓，在企業人才管理上要有全面的理解；在使用人才時不能僅僅根據學歷、學位，必須根據實踐看其能否勝任其崗位。

4.要著力培養和造就具有較高政治素質和開拓精神的企業員工，并給予重用

在實際管理中要側重于培養和造就具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質、專業化的管理人才，對那些掌握先進科學知識、創新能力強、適應經濟和社會發展的各類專業人才以及學科帶頭人要重點照顧培養重用。

5.實施人才待遇傾斜政策，促進人才流動

在人力資源管理上要根據崗位職責標準，建立以經濟利益為主的激勵機制，建立健全以業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的人才評價體系，突出量化考核指標，突出對人才貢獻率進行嚴格考核。從而進一步強化人才責任意識和進取意識，充分調動各類人才的積極性，確保實現人才效率的最大化。

五、結束語

綜上所述，企業要發展，就必須要建立科學的人才招聘機制，只能科學合理的選用人才，重用人才，創新企業人力資源人才培養方式，才能留住人才，為企業所用，才能促進企業的發展。

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