苗貞然
摘 要:財務管理在企業經營、管理工作中占據著重要的位置,是比較關鍵的組成部分之一。財務管理對企業生產經營、資金分配、社會與經濟效益的提高有著重要的影響,只有不斷加大對財務的管理力度,提升企業內部的監管水平,才可以使企業更好的應對變幻、復雜的經濟形勢與劇烈的市場競爭。本文對增強企業財務管理、內部監管水平的對策進行了分析,還探究了企業中科學的財務管理模式,對企業的發展提供有效參考。
關鍵詞:內部監管;企業財務
一、前言
企業的管理核心是財務管理,科學、有效的財務監督管理體系可以讓企業資金的流動更加規范,可以讓企業長期、健康、穩定的發展。伴隨著市場經濟的不斷發展,企業面臨著更加復雜的市場經濟形勢,當然,也會有更多的挑戰與機遇。因此,企業只有加大財務管理的力度,提升內部監管的水平,采用現代化、科學化的方式來對財務進行管理,才能塑造出具有強大資金實力優勢的企業,企業才具備應對新挑戰、新機遇的能力。
二、企業財務內部監管中存在的問題
1.缺少高水平的企業財務管理隊伍
企業中缺少專業的、高素質的財務管理人員,現有的財務管理者工作能力不高,沒有達到財務監管的要求。另外,因為財務管理的工作比較特殊,經常會受到高層管理人員的影響,在大多數時候,財務管理工作都只能限制對財務數據進行核對,導致企業財務管理工作較難開展。
2.缺少統一規范的財務預算管控體系
目前,許多企業都缺少統一、規范的財務預算體系,使分支企業與集團企業在擬定財務預算體系時各行其是,最終出現了兩套預算方案,從而導致集團企業無法對分支企業進行有效的監管,分支企業就只注重自身的利益,致使企業整體利益受到影響。所以,企業只有建立統一、規范的財務預算體系,才能讓企業財務監管的目標得以實現。
3.缺少完善的企業財務管理系統
從企業目前的發展形式來看,許多企業都缺少完善的財務監管系統,主要表現在:(1)企業中缺少現代化的技術設施,使財務的管理質量越來越差,對財務信息的更新不夠準時、準確,從而對財務內部的監管工作造成阻礙。(2)有的企業仍未沖破傳統思想的束縛,部門間都是各干各的,不配合財務部門的財務管理工作,使財務管理工作障礙重重。(3)部分企業中沒有科學的財務監管機制,缺少獎懲策略,對各部門及財務工作的管理不到位,導致企業財務的監管工作只是流于形式,不能切實發揮其應有的作用。
三、增強財務監管的具體措施
1.打造高水平的財務工作隊伍
企業應該注重財務工作者業務能力的提高與專業技能的培訓,可以通過聘請專家、組織培訓、集體討論等方法來增強對財務人員的培訓,從而訓練出具有較高水平、較高素質的專業隊伍。在開展財務監管工作時,實施財務管理的內部考核、評比制度,增加適當的獎懲策略,以此來調動財務工作人員的主動性與積極性。塑造現代化財務管理的信息系統,以實現財務信息的現代化管理。在培養、培訓財務工作者的過程中,需要注意其綜合素質與能力的培養,財務監管工作牽涉到多個領域、多個部門,只有讓財務監管人員了解這些領域工作、業務往來的具體情況,才能確定自身工作重點與方向[2]。培養會計人員時,要重視其核算能力與風險控制的能力,帶領財務監管人員深入到企業的具體工作中,進行針對性、科學性的財務監管工作,使財務監管工作得以順利開展。
2.采用委派制度來對企業財務進行監管
財務監管的委派制度就是將集團的財務監管和工作指導集為一體的財務管理體系,企業依據內部產權的關系,安排監理人員對企業財務的預算、核算等工作進行有效監管。監理可以針對財務管理情況制定出專門的監管體系,包括具體工作范圍、業績考核的標準、獎懲策略等。每月都要召開財務監管報告會,對財務運轉的信息進行實時把握,還要增強信息的交流,對溝通渠道進行疏導,保證財務信息在第一時間內就得到反饋。
3.建立財務監管的專門部門
財務管理工作得以有效開展的基礎是建立獨立、專門的監管部門;首先,必須重視財務監管的意義與價值,成立一個專門的監管部門,建立獨立的財務監管團隊,讓其行使專門的監管權利。其次,保證財務內部監管人員責任與職權的獨立性,讓其不受領導與其他部門的管轄,可以更加合理、客觀的進行財務監管工作。然后,必須保證權利得以獨立落實,保證其可以與其他部門的工作有效配合并正常開展。監管部門可以對被監管的部門財務情況進行考核、審計,以此來進行有效的財務監管。
四、結束語
企業財務管理的主體是財務人員,其還是監督財務工作的執行者。要提高財務管理人員的管理意識、轉變傳統的財務管理方式,就必須不斷提升財務人員綜合素質,讓高素質的財務人員來管理企業財務,提升企業財務的監管水平,塑造積極、科學的企業財務管理模式,進而促進企業健康、穩定、持續的發展,使企業的社會效益、經濟效益得到提升。
參考文獻:
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[3]狄柯.加強財務管理,提高內部監管水平——企業財務管理模式探析[J].新財經(理論版),2014,5(1):287.endprint