強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理 防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

郝桂艷

摘 要：會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是約束會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度的重要措施，對企業(yè)管理與發(fā)展來說尤為重要。本篇文章從會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義談起，對會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并探討了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，給出了幾點(diǎn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化措施，旨在增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范力度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)控；管理；業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作之一，在企業(yè)經(jīng)營管理中占有主導(dǎo)性地位。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保證會(huì)計(jì)工作順利開展的有效措施，目的在于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加大企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，維持企業(yè)經(jīng)營。對企業(yè)來說，業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)安全帶來危害，想要維護(hù)企業(yè)利益，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，切實(shí)加大企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，便是風(fēng)險(xiǎn)防范措施中的其中一種。下面對會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化措施作詳細(xì)分析。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義

會(huì)計(jì)內(nèi)控，也稱內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，是現(xiàn)代企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)工作有效開展所采取的一種主要控制措施。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作所包含的內(nèi)容很多，工作正式開展時(shí)需要借助內(nèi)控制度作參考，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的內(nèi)容要求開展控制工作，以盡快完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。分析會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.能避免會(huì)計(jì)信息失真，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。利用會(huì)計(jì)內(nèi)控管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作，能讓會(huì)計(jì)信息在制約條件下形成，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，防止會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)信息記錄錯(cuò)誤等問題發(fā)生。對企業(yè)決策來說，只有保證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)決策者的思路才不會(huì)被誤導(dǎo)，所作出的決策才會(huì)正確。

2.能提高財(cái)產(chǎn)管理質(zhì)量，確保財(cái)產(chǎn)安全。會(huì)計(jì)內(nèi)控約束并強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作行為，同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)財(cái)會(huì)管理，提高了財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，進(jìn)而避免了企業(yè)資金損失，杜絕了資金浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)貪污與公款挪用行為，切實(shí)保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金安全。

3.能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展。企業(yè)內(nèi)部所建立的具有科學(xué)性意義的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，其不僅能對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作提供指導(dǎo)，對內(nèi)控行為進(jìn)行約束，還能對會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，以此保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問題

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，指企業(yè)利用會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束，確保會(huì)計(jì)工作有效開展。由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，為了規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可引進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，利用內(nèi)控管理方式減少，甚至消除會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展。但在實(shí)踐工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理可能會(huì)存在問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范力度下降。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的主要問題有：

1.會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)涉及到賬戶管理、資金管理問題，如果管理方法不當(dāng)，勢必會(huì)造成資金浪費(fèi)或資金損耗，降低企業(yè)經(jīng)營效益。想要解決該問題，必須對會(huì)計(jì)人員的防范意識(shí)進(jìn)行提高，敲響警鐘。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部分會(huì)計(jì)人員并不具備資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)隱患增多。

2.內(nèi)控制度實(shí)施不當(dāng)。部分企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行力較差，致使健全的內(nèi)控制度只能成為一個(gè)空殼，一個(gè)擺設(shè)。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的主要問題有：會(huì)計(jì)工作違規(guī)開展；會(huì)計(jì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯；企業(yè)對會(huì)計(jì)責(zé)任追究不嚴(yán)，責(zé)任機(jī)制無法真正落實(shí)；資金管理不嚴(yán)而導(dǎo)致資金貪污、公款挪用等。以上問題的存在都有可能造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

3.會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部所聘用的會(huì)計(jì)工作人員存在部分人員年級(jí)偏小問題，這些工作人員的思想發(fā)育并沒有完全成熟，容易受到不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，所以容易在工作中出現(xiàn)偷懶、貪圖享受、利用崗位職能侵占企業(yè)資金等問題。

三、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化措施分析

結(jié)合上述內(nèi)容進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理可有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力，切實(shí)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理可采取的管理強(qiáng)化措施有以下幾種：

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境是會(huì)計(jì)內(nèi)控工作順利開展的基礎(chǔ)前提，只有在內(nèi)控環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作才能實(shí)現(xiàn)有效開展。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，利用教育培訓(xùn)方式，提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營造出一個(gè)良好的會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境，切實(shí)提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的教育和提示。企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，歸納案件實(shí)例，提煉濃縮成會(huì)計(jì)人員工作中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和防范措施，有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)提示方式使其掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)”的目的。

3.重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理。企業(yè)要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，要加大會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化人員管理，切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)各類會(huì)計(jì)人員后備力量建設(shè)，要重視對骨干人員的培養(yǎng)，形成會(huì)計(jì)隊(duì)伍新陳代謝、層次交替的良性循環(huán)局面。

4.加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員日常行為的管理。開展會(huì)計(jì)人員行為排查，不但要了解其在工作中的表現(xiàn)，還要掌握其工作之外的生活情況；不但要了解其本人的思想狀況，還要熟知其家庭情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做好崗位調(diào)整，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理措施的應(yīng)用能有效預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展。所以在企業(yè)管理工作中，一定要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，切實(shí)做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。在本篇文章中，筆者重點(diǎn)探討了會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性以及內(nèi)控管理中存在的問題，并基于問題原因給出了幾點(diǎn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化措施，得出了一系列結(jié)論，希望能為同行工作提供一份參考。

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