對話“余額寶雙雄”

余額寶不是簡單的渠道創(chuàng)新

《中國經(jīng)濟周刊》：很多專家認為余額寶只是渠道創(chuàng)新，并非真正的金融創(chuàng)新？您怎么看？

周曉明：我們一直不認為余額寶只是簡單的渠道創(chuàng)新，因為我們相信一個比較傳統(tǒng)的、不能對接客戶需求本質(zhì)的金融產(chǎn)品，換一個渠道賣也不見得能取得很好的效果。我認為真正的金融創(chuàng)新并不是簡單的標新立異，而是應(yīng)該回到金融服務(wù)的本質(zhì)上去。從這個意義講，余額寶最大的創(chuàng)新就是通過嵌入式直銷的模式，把傳統(tǒng)的貨幣基金與廣大網(wǎng)購人群的生活密切連接在一起，滿足了客戶最基本的生活理財需求。

祖國明：余額寶就是把一個平臺的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致的程度，貨幣基金是余額寶本質(zhì)性的東西，和支付寶這個平臺能夠完美地結(jié)合在一起，這是它成功的一個關(guān)鍵點。通過這種結(jié)合，賦予了貨幣基金更多的支付應(yīng)用場景，而沒有把理財需求和消費習(xí)慣割裂開，這是我覺得余額寶真正能成功的因素之一。

余額寶讓金融業(yè)擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”

《中國經(jīng)濟周刊》：余額寶已經(jīng)有很多小伙伴了，如何看待這一現(xiàn)象？

周曉明：競爭者的出現(xiàn)促進了行業(yè)的進步，也為百姓提供了更多選擇，我們樂見其成。互聯(lián)網(wǎng)金融是未來的一大趨勢，未來貨幣基金功能的創(chuàng)新會在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下進一步展開，余額寶后續(xù)還會提供更好的用戶體驗、更完善便利的產(chǎn)品功能以及更多的應(yīng)用場景。我認為，就現(xiàn)在的余額寶而言，幾乎是無法復(fù)制的，但余額寶業(yè)務(wù)中所體現(xiàn)的產(chǎn)品理念等是能夠借鑒的。

祖國明：越來越多“寶寶”的出現(xiàn)其實也是對互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢的認可。余額寶推出以后確實給大家在觀念上帶來了改變，它為大家打開了另一扇門，從新的角度去思考傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接。大家從開始的不太理解到最終大家對余額寶這種產(chǎn)品形式開始贊同和認可，進而模仿和借鑒。金融業(yè)開始思考自己本身的業(yè)務(wù)如何進行互聯(lián)網(wǎng)化，如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做金融。

千億級的流動性管理是個挑戰(zhàn)

《中國經(jīng)濟周刊》：余額寶的規(guī)模已經(jīng)將近6000億，管理難度肯定加大了不少，余額寶面臨哪些新挑戰(zhàn)？

周曉明：余額寶投資管理的難點，還是如何做好千億級的流動性管理，通過大數(shù)據(jù)進行投資決策的輔助，也許是最大的驚喜。我們在流動性管理和大數(shù)據(jù)支持方面的能力也在不斷提高，與投資能力匹配的規(guī)模還有相當(dāng)?shù)娜萘俊Ｓ囝~寶的投資策略為：遵循安全性和流動性優(yōu)先原則，通過對宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境、市場狀況和資金供求進行深入分析，在嚴格控制風(fēng)險的前提下，主動構(gòu)建及調(diào)整投資組合，力爭為持有人獲取超額收益。

祖國明：畢竟5000多億的基金規(guī)模，和幾十億、幾百億規(guī)模的管理和風(fēng)險不一樣，所以更注重在流通性上這一塊。但整個天弘的管理團隊，他們的管理風(fēng)格以穩(wěn)健為主，不會片面追求高收益。endprint