“大數據”能否盤活“大藝術”

王宗亮

自媒體：陷陣的炮灰還是中堅頂梁柱？

長期以來，新興的各式自媒體從未放松過對互聯網的重視，在中國傳統媒體的實用性、趣味性和公信體系日益缺失以來，自媒體對于不被規則待見的“新事物”的嗅覺異常靈敏。在當代藝術領域，他們更是以一個沖鋒陷陣的排頭兵形象攻克著傳統媒體未曾到達的每一寸土地，取得了自身體量幾何式的增長。然而，在更大規模的改革來臨前，自媒體模式也暴露了自身的弊端：團隊規模擴大后，利益矛盾開始取代理想矛盾成為主要矛盾，很多時候，一向以特立獨行的自媒體也時不時和“來錢快”眉來眼去，而這也使其開始出現一些妥協現象，不再是“先鋒”的代表、開始重蹈傳統媒體的“覆轍”；相反，在前期處于守勢的傳統媒體又是否積蓄了一些后發制人的力量？畢竟，傳統媒體在自身規模和資源上的實力優勢是明擺著的，譬如，近幾月來，包括新華網、人民網、南都等紛紛開辟了藝術頻道，各路資本集團也將目光轉移到藝術媒體，樹立了自己的門面。而在今后，自媒體在多方聯合絞殺之中，最終能否有自己的一席之地？—恐怕這還要取決于他們是否能堅持自身的特點吧。

藝術眾籌：草根精神難抵信任危機

2014年3月，藝術家何成瑤用不到3天時間，以2000元1小時的價格，成功眾籌20萬元；5月，以藝術眾籌為主打的畫廊藝米空間也在798“上線”。

在互聯網泛化和深化的聯動普及下，“眾籌”作為新興的社會行為近年來迅速出現在各個行業領域。隨著人們群體意識的崛起和日益不滿足與工業時代“產品”與“服務”的單一性。在消費的交互過程產生的附加值，也越來越成為人們考量一次“消費體驗”的標準。不過，這次不再是我們以往熟悉的情形，藝術行業像一個乖乖女那樣等待著金融資本找上門迎娶，而是主動出擊尋找“資本”。

眾籌出現在當下中國如火如荼的藝術領域中，一方面，使人們在面對看上去無從下手的藝術時，只要有足夠的意愿、只要錢包還鼓，就能并充分參與到從過程到結果的整個運作。但若涉及金錢，當下的藝術眾籌在低門檻、響應快的條件下，因為相應監督監管機制不匹配，還是讓人有著對于資金流向和用處透明的憂慮。可見，藝術眾籌就像當時新興的互聯網購物一樣，仍然需要很多的開發、經營與維護。換言之，其意識體系和整個運行生態的確剛剛起步，絕非阿拉丁神燈，可以一蹴而就應付一切危機。

藝術數據中的“當家花旦”：老中青三代同堂

細心人不難發現，截止到目前，我國藝術行業中從“B2C”到“O2O”其實一個都沒落下，甚至呈現了老中青三代同堂之景。例如，比較知名的雅昌藝術市場監測中心和買家服務平臺；ARTLINKART中國當代藝術數據庫；HIHEY在線藝術品拍賣/畫廊服務商等，其實，藝術行業與“新技術”時代的接軌從來不甘落后，事實上也從未落后過。至少，在每次產業革新的時間節點上，我們也都能做到“人有我有”、“人有我優”，甚至是“人無我有”，但終究沒能敵過圈子的相對小眾和在一定時期的“權貴化”限制而顯得有些“閉關鎖國”。加之不得不“屈服”于森嚴的藝術等級下，新興力量想要順利輻射、服務到更大規模的受眾群體，而不至于始終游離在主流邊緣更是難上加難。

東風將過，萬事合從？

在其他行業互聯網競爭早已進入白熱化階段、細分市場和相關深化規則也都有聲有色的進行之時，藝術行業相關領域卻顯得“不溫不火”，想必這也讓有志者十分著急，畢竟扔進去的錢是花一天少一天。而在中國，當下藝術行業的各個層次還十分依賴整體經濟環境的優劣，沒有人知道明天過后是晴是雨，所以也不能進一步“輕舉妄動”，不過，樂觀的想，也許還相對年輕的“藝術數據”也將受益于把每個人都鏈接起來的“大數據時代”。

是喜是優是利好，還是交由時間去裁決。