被人帶的技術(shù)

說出來可能很多人不信，如果明天老板對(duì)我說：“你升職了，以后向我匯報(bào)工作。”我很可能高興不起來。且不說升職以后薪水未必漲，漲了也未必多，但責(zé)任和壓力一般是與薪水不成比例地驟然增加。我散漫慣了，要真遇到這事兒，內(nèi)心其實(shí)是想逃避的。這可能是我多年來一直當(dāng)“低端民工”的重要原因。

長期這樣，小農(nóng)思想占據(jù)大腦根據(jù)地，逐漸就形成了這種表面上甘于平庸，本質(zhì)上逃避責(zé)任的腦回路。仔細(xì)分解這種反應(yīng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更深層的原因是對(duì)自己不自信，對(duì)潛在的困難有深刻的焦慮。

這個(gè)邏輯是這樣的：不自信——認(rèn)為現(xiàn)有能力無法搞定潛在困難——把困難壓力轉(zhuǎn)嫁給他人——自己變身鴕鳥“安貧樂道”——繼續(xù)不自信。要打破這種死循環(huán)，關(guān)鍵是提高自己的能力。能力帶來自信，成就感帶來興趣，從而承擔(dān)更多壓力，扛起更多責(zé)任。

所以，解決這個(gè)“心理障礙”的重點(diǎn)是學(xué)習(xí)，而最好的學(xué)習(xí)，其實(shí)就是有人帶。領(lǐng)導(dǎo)也非圣人，他也是喜歡帶自己喜歡的人。

正因如此，當(dāng)我閱讀這本《帶人的技術(shù)》時(shí)，終于了解了帶人的人思考問題的模式。通過研習(xí)帶人的技術(shù)，我總結(jié)了幾條被人帶的技術(shù)。

1.別總是給自己太多壓力。

大部分帶你的人，不管真實(shí)的原因是什么，只要你做得不好都會(huì)認(rèn)為是你自己的問題，所以這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，但也是一個(gè)你可以為自己減壓的點(diǎn)。因?yàn)榧热贿@么多人都不客觀，所以如果你被過低評(píng)價(jià)了也別氣餒，萬一他說得不那么對(duì)呢。

剛開始接觸一份工作，自信心不容易建立，懂得自我保護(hù)和安慰是重要素質(zhì)。

2.熱愛那些糾正你的行為而不是判斷你的動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)。

很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)下屬做不好事情，是因?yàn)椤氨粚檳牧耍狈σ懔Α薄ⅰ叭狈?duì)工作的熱情”，這可能是對(duì)的，但是于事無補(bǔ)。所以，如果你遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不教訓(xùn)你的心態(tài)，而是糾正你的行為的時(shí)候，他不但是有意愿幫你，也是有能力幫你的人。

3.坦然接受贊美，哪怕你內(nèi)心覺得微不足道。

只問業(yè)績的主管就像那些只靠成績來評(píng)判自己孩子的父母一樣，會(huì)令人反感，所以高超的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)關(guān)心你的工作行為表現(xiàn)。因此當(dāng)你聽到領(lǐng)導(dǎo)的贊美時(shí)，要理解這些鼓勵(lì)是一種正向激勵(lì)，坦然接受鼓勵(lì)，能讓自己更加積極。不要去考慮這種贊美是否虛偽，只要言之有物就照單全收。

4.主動(dòng)把任務(wù)分解為知識(shí)和技術(shù)。

當(dāng)你領(lǐng)取到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，首先把完成這個(gè)任務(wù)的知識(shí)和技術(shù)分開。知識(shí)類的自己去網(wǎng)上找，這樣能節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間;技術(shù)類的需要練習(xí)，你就可以讓領(lǐng)導(dǎo)來教你。

5. 說話不要含混不清。

例如，領(lǐng)導(dǎo)問你任務(wù)完成沒有，你要明確回答，而不是所答非所問。問你完成進(jìn)度，你先從你二大爺肚子疼，打了一個(gè)電話，結(jié)果電話斷線了，手機(jī)摔地上，去換了一個(gè)鎖屏，然后回單位發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過了時(shí)間說起，大家都會(huì)煩的。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你一件事的時(shí)候，你知道就說知道，不知道就說不知道。懂和能做之間的差別很大，知識(shí)要轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)也需要時(shí)間和用心。所以把真實(shí)的情況反饋上去，這樣領(lǐng)導(dǎo)才可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)你做出正確的評(píng)估，也會(huì)避免對(duì)你產(chǎn)生不切實(shí)際的過高期望。

在表達(dá)意圖的時(shí)候，你作為下屬，三句話能說清楚的就說，三句話說不清楚的就總結(jié)總結(jié)再說。

6.把大任務(wù)分解為小任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)一句話交辦的事兒，你要把它具體化，然后進(jìn)一步分解為小任務(wù)，一件件完成，比你只奔著一個(gè)大目標(biāo)去要有效率得多。這也是為什么你一年要完成一百萬的業(yè)績，要?jiǎng)澐值矫總€(gè)季度完成25萬的原因。

7.培養(yǎng)大局觀。

當(dāng)你希望讓人找石頭在營地砌爐灶的時(shí)候，別不告訴對(duì)方目的，只要求他去找石頭。作為下屬來說，不管別人告不告訴你目的，你要想著這件事對(duì)整個(gè)公司甚至社會(huì)的影響。這樣的話，每個(gè)人都會(huì)知道自己在干什么。

8.感謝那些鼓勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)，做到最好。

如果你是五年級(jí)水平，有時(shí)候上司會(huì)讓你做一些四年級(jí)的事情，并且瘋狂鼓勵(lì)你。遇到這樣的上司，那一定要感謝他。我們每個(gè)人都需要鼓勵(lì)，他都這樣了，你也要長點(diǎn)兒心啊。

9.勇于承擔(dān)責(zé)任，明白別人并不怕你犯錯(cuò)，而是怕你沒進(jìn)步。

好多人有這樣的心理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦一件貌似超出自己實(shí)力范圍的事情時(shí)，第一反應(yīng)就是逃避。但是仔細(xì)想了一下，別人既然敢把這事兒交給你，這就證明他們要為這件事負(fù)責(zé)。所以他們都已經(jīng)做好了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，你還害怕什么呢？上就對(duì)了！領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)心你犯錯(cuò)，他更關(guān)心你能不能進(jìn)步，然后成為他的左膀右臂，代替他做好執(zhí)行。

以上所有，總結(jié)成三句話就是：在職場上要保護(hù)自己的心理不要被困難擊垮;主動(dòng)和務(wù)實(shí)永遠(yuǎn)是進(jìn)步最好的催化劑;人生就是實(shí)干。