如何改進修井作業質量問題研究

李明新

摘 要：修井作業是在油田開發中進行奪油上產的主要措施，由于油田的生產中無論是井下故障的處理還是油井的維護都需要修井作業作為支撐，因此修井作業又被稱作油田生產中的“上產龍頭”。所以，修井作業的完成質量是否達標關系到油田的整體生產狀況。若修井周期短并且能夠保證質量，那么就能夠對待產時間進行有效的降低，保證油田的產油量。若是修井周期過長，且修井質量低下，那么必然會影響產油量，對企業經濟效益造成不利影響。

關鍵詞：井修作業；質量；措施

中圖分類號：TD35 文獻標識碼：A

據統計， 由于作業質量原因很多采油廠都會面臨油井返工的問題，油井返工會對采用企業的經濟效益造成嚴重的影響，這種影響基本都是直接性的經濟損失，并且還會影響原油的產量。針對此類問題進行分析，找出合理的解決措施對于石油生產具有重要意義，文章便是在此基礎上展開了研究。

1 質量的影響因素

對近些年來我國返工的油井進行分析，發現其出現的問題能夠分成以下幾類：

（1）抽油設備以及油管質量無法保障。由于油田的資金問題，導致后期開發階段資金較為緊張，而抽油設備和油管使用最為頻繁，因而開始出現老化現象，而企業為了控制成本，因而不會對老化的管道以及設備進行更換，所以基本都會采用修復利用的方式，因而質量無法達到標準要求，由于質量問題，下到井中的油管會因為質量缺陷而進行返工。這些缺陷表現為肉眼無法觀測的裂縫、絲扣瘦、砂眼以及節箍串槽，除此之外油管內部清洗不凈也會對質量造成影響，這些便是造成油管漏失以及試不住壓的主要原因。油桿則主要會出現銹蝕、內傷、絲扣瘦損以及裂縫和疲勞，而油桿受到交變負荷作用極易出現斷裂、脫桿現象。

（2）井下工具質量差。井下工具目前產品繁多，質量參差不齊，因進貨檢定措施不

到位， 引進質次產品在所難免。施工過程中，時常出現抽油泵固定凡爾漏失、封隔器座封座不住、膠皮質量差造成封層失效、泵體彎曲變形活塞不進泵筒、配水器打不開等等。

（3）機組電纜質量問題。機組電纜是電泵井的主要生產設備， 目前多采用修復機

組電纜，節約成本。而修復的設備則往往存在修復質量較差，電纜接頭多， 老化，在井下高溫環境中絕緣程度降低、容易擊穿， 使得生產時間不長便出現過載或欠載停機。

（4）修井作業人員不按標準施工。目前作業標準基本齊全，但是現場作業人員往往因為追求速度，追求工時，而忽視作業質量、作業標準，存在低、老、壞現象，該做的不做， 能省的則省， 減少作業工序，甚至有的還虛報假資料， 致使不能交出優質井或合格井。

（5）地質工藝人員對地層的認識水平不足。油田進入后期，含水量上升，能量下降，出沙嚴重，加上各種資料不全或不準確，作業人員按照設計進行施工也往往起到事半功倍的效果。

2 解決措施

針對上述問題，修井作業質量會受到嚴重影響，以質量管理要求作為基礎，依照實際的狀況可以根據需要采取三種控制措施，分別為事前控制、事中控制以及事后控制。

首先，應當在全員隊伍中加強質量培訓，提高質量教育質量。

施工質量是以人員的施工水平以及操作緊密相關的，因此職工的素質直接回影響施工質量，一只高素質隊伍需要牢牢樹立質量第一的思想，將“預防”作為解決工作中常見問題指導思想，通過對其參與意識的加強，保證員工施工作業符合標準。加強各級人員以及部門的施工的責任，對職權進行明確，并合理安排任務分工。使得每個人都能夠各司其職，工作上緊密配合，在質量管理工作上形成一個統一高效的系統，將施工的“三標”要求貫徹執行；同時企業應當制定相關的獎懲措施，用以激發員工的責任心以及工作主觀能動性，同時也是監督其工作，保證員工能夠對修井工作予以重視。

第二，保證進場設備，作業材料質量。在油井施工中設備材料作為基礎重要部件應當在進場前進行嚴格的質量檢驗。應當派專人在產品進場前進行質量交接，若在同供應商質量交接的過程中發現產品質量不合格，那么應當清退產品，并辭退該供應商。并且供應站要配備齊全的檢驗儀器，并合理安排資金應用，保證設備的更新，盡可能的更換需要報廢的設備。

第三，提高技術人員以及地質人員質量意識。修井作業中技術人員起到了關鍵的質量控制作用，因此必須明確各個工序中需要予以控制的地方。并將技術責任制予以落實，制定出相關管理規定用以規范技術干部工作，跟蹤施工經驗動態質量的工作主要有本隊技術干部完成，同時對跟蹤信息建立檔案；同時對施工經驗質量進行及時回訪，制作回訪記錄，對本隊作業班報表進行審查和整理，并記錄施工資料，對施工作業進行整理總結。應當將管理技術干部工作作為年底考核的內容之一，深入現場將盯井制度應用到需要重點關注的工藝流程以及工序環節中，多同基層隊伍進行交流，聽取一線工作人員的建議，并以上一級工藝、地質為結合點進行井況、地層的分析，以實際的工藝以及地質為基礎制定出合理科學的設計方案，有效提高設計質量，爭取一次合格，一次提高施工效率，保證修井的質量。

最后建立完善的QC小組機制。該種活動機制下，修井工作人員，要善于對本職工作進行總結分析，尤其針對管理干部以及技術干部更是需要從整體把控精修作業。通過定期的座談會，讓全員都參與到工作的討論和分析中，發揮集體力量，另外成立專門研究小組，加強難點的攻關，找到質量問題的解決關鍵點。讓職工更加重視質量問題，認識到工作中標準施工、標準干活的必要性以及意義，最大程度的發揮QC小組的作用。

結語

企業的生存依靠的是質量，提高質量便意味著企業的競爭力的提高，并且還會有效提升企業的既得利益。在當今的市場環境中，質量管理水平的高低決定著企業的存亡，如何才能將生產經營的合格率提升是現在采油企業面臨的嚴峻挑戰。上述控制措施能夠有效的提高修井作業質量，為采油企業的增效提供有力的保障。

參考文獻

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