如何改進修井作業(yè)質(zhì)量問題研究

李明新

摘 要：修井作業(yè)是在油田開發(fā)中進行奪油上產(chǎn)的主要措施，由于油田的生產(chǎn)中無論是井下故障的處理還是油井的維護都需要修井作業(yè)作為支撐，因此修井作業(yè)又被稱作油田生產(chǎn)中的“上產(chǎn)龍頭”。所以，修井作業(yè)的完成質(zhì)量是否達標(biāo)關(guān)系到油田的整體生產(chǎn)狀況。若修井周期短并且能夠保證質(zhì)量，那么就能夠?qū)Υa(chǎn)時間進行有效的降低，保證油田的產(chǎn)油量。若是修井周期過長，且修井質(zhì)量低下，那么必然會影響產(chǎn)油量，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成不利影響。

關(guān)鍵詞：井修作業(yè)；質(zhì)量；措施

中圖分類號：TD35 文獻標(biāo)識碼：A

據(jù)統(tǒng)計， 由于作業(yè)質(zhì)量原因很多采油廠都會面臨油井返工的問題，油井返工會對采用企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響，這種影響基本都是直接性的經(jīng)濟損失，并且還會影響原油的產(chǎn)量。針對此類問題進行分析，找出合理的解決措施對于石油生產(chǎn)具有重要意義，文章便是在此基礎(chǔ)上展開了研究。

1 質(zhì)量的影響因素

對近些年來我國返工的油井進行分析，發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)的問題能夠分成以下幾類：

（1）抽油設(shè)備以及油管質(zhì)量無法保障。由于油田的資金問題，導(dǎo)致后期開發(fā)階段資金較為緊張，而抽油設(shè)備和油管使用最為頻繁，因而開始出現(xiàn)老化現(xiàn)象，而企業(yè)為了控制成本，因而不會對老化的管道以及設(shè)備進行更換，所以基本都會采用修復(fù)利用的方式，因而質(zhì)量無法達到標(biāo)準要求，由于質(zhì)量問題，下到井中的油管會因為質(zhì)量缺陷而進行返工。這些缺陷表現(xiàn)為肉眼無法觀測的裂縫、絲扣瘦、砂眼以及節(jié)箍串槽，除此之外油管內(nèi)部清洗不凈也會對質(zhì)量造成影響，這些便是造成油管漏失以及試不住壓的主要原因。油桿則主要會出現(xiàn)銹蝕、內(nèi)傷、絲扣瘦損以及裂縫和疲勞，而油桿受到交變負荷作用極易出現(xiàn)斷裂、脫桿現(xiàn)象。

（2）井下工具質(zhì)量差。井下工具目前產(chǎn)品繁多，質(zhì)量參差不齊，因進貨檢定措施不

到位， 引進質(zhì)次產(chǎn)品在所難免。施工過程中，時常出現(xiàn)抽油泵固定凡爾漏失、封隔器座封座不住、膠皮質(zhì)量差造成封層失效、泵體彎曲變形活塞不進泵筒、配水器打不開等等。

（3）機組電纜質(zhì)量問題。機組電纜是電泵井的主要生產(chǎn)設(shè)備， 目前多采用修復(fù)機

組電纜，節(jié)約成本。而修復(fù)的設(shè)備則往往存在修復(fù)質(zhì)量較差，電纜接頭多， 老化，在井下高溫環(huán)境中絕緣程度降低、容易擊穿， 使得生產(chǎn)時間不長便出現(xiàn)過載或欠載停機。

（4）修井作業(yè)人員不按標(biāo)準施工。目前作業(yè)標(biāo)準基本齊全，但是現(xiàn)場作業(yè)人員往往因為追求速度，追求工時，而忽視作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準，存在低、老、壞現(xiàn)象，該做的不做， 能省的則省， 減少作業(yè)工序，甚至有的還虛報假資料， 致使不能交出優(yōu)質(zhì)井或合格井。

（5）地質(zhì)工藝人員對地層的認識水平不足。油田進入后期，含水量上升，能量下降，出沙嚴重，加上各種資料不全或不準確，作業(yè)人員按照設(shè)計進行施工也往往起到事半功倍的效果。

2 解決措施

針對上述問題，修井作業(yè)質(zhì)量會受到嚴重影響，以質(zhì)量管理要求作為基礎(chǔ)，依照實際的狀況可以根據(jù)需要采取三種控制措施，分別為事前控制、事中控制以及事后控制。

首先，應(yīng)當(dāng)在全員隊伍中加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量教育質(zhì)量。

施工質(zhì)量是以人員的施工水平以及操作緊密相關(guān)的，因此職工的素質(zhì)直接回影響施工質(zhì)量，一只高素質(zhì)隊伍需要牢牢樹立質(zhì)量第一的思想，將“預(yù)防”作為解決工作中常見問題指導(dǎo)思想，通過對其參與意識的加強，保證員工施工作業(yè)符合標(biāo)準。加強各級人員以及部門的施工的責(zé)任，對職權(quán)進行明確，并合理安排任務(wù)分工。使得每個人都能夠各司其職，工作上緊密配合，在質(zhì)量管理工作上形成一個統(tǒng)一高效的系統(tǒng)，將施工的“三標(biāo)”要求貫徹執(zhí)行；同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的獎懲措施，用以激發(fā)員工的責(zé)任心以及工作主觀能動性，同時也是監(jiān)督其工作，保證員工能夠?qū)π蘧ぷ饔枰灾匾暋?/p>

第二，保證進場設(shè)備，作業(yè)材料質(zhì)量。在油井施工中設(shè)備材料作為基礎(chǔ)重要部件應(yīng)當(dāng)在進場前進行嚴格的質(zhì)量檢驗。應(yīng)當(dāng)派專人在產(chǎn)品進場前進行質(zhì)量交接，若在同供應(yīng)商質(zhì)量交接的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么應(yīng)當(dāng)清退產(chǎn)品，并辭退該供應(yīng)商。并且供應(yīng)站要配備齊全的檢驗儀器，并合理安排資金應(yīng)用，保證設(shè)備的更新，盡可能的更換需要報廢的設(shè)備。

第三，提高技術(shù)人員以及地質(zhì)人員質(zhì)量意識。修井作業(yè)中技術(shù)人員起到了關(guān)鍵的質(zhì)量控制作用，因此必須明確各個工序中需要予以控制的地方。并將技術(shù)責(zé)任制予以落實，制定出相關(guān)管理規(guī)定用以規(guī)范技術(shù)干部工作，跟蹤施工經(jīng)驗動態(tài)質(zhì)量的工作主要有本隊技術(shù)干部完成，同時對跟蹤信息建立檔案；同時對施工經(jīng)驗質(zhì)量進行及時回訪，制作回訪記錄，對本隊作業(yè)班報表進行審查和整理，并記錄施工資料，對施工作業(yè)進行整理總結(jié)。應(yīng)當(dāng)將管理技術(shù)干部工作作為年底考核的內(nèi)容之一，深入現(xiàn)場將盯井制度應(yīng)用到需要重點關(guān)注的工藝流程以及工序環(huán)節(jié)中，多同基層隊伍進行交流，聽取一線工作人員的建議，并以上一級工藝、地質(zhì)為結(jié)合點進行井況、地層的分析，以實際的工藝以及地質(zhì)為基礎(chǔ)制定出合理科學(xué)的設(shè)計方案，有效提高設(shè)計質(zhì)量，爭取一次合格，一次提高施工效率，保證修井的質(zhì)量。

最后建立完善的QC小組機制。該種活動機制下，修井工作人員，要善于對本職工作進行總結(jié)分析，尤其針對管理干部以及技術(shù)干部更是需要從整體把控精修作業(yè)。通過定期的座談會，讓全員都參與到工作的討論和分析中，發(fā)揮集體力量，另外成立專門研究小組，加強難點的攻關(guān)，找到質(zhì)量問題的解決關(guān)鍵點。讓職工更加重視質(zhì)量問題，認識到工作中標(biāo)準施工、標(biāo)準干活的必要性以及意義，最大程度的發(fā)揮QC小組的作用。

結(jié)語

企業(yè)的生存依靠的是質(zhì)量，提高質(zhì)量便意味著企業(yè)的競爭力的提高，并且還會有效提升企業(yè)的既得利益。在當(dāng)今的市場環(huán)境中，質(zhì)量管理水平的高低決定著企業(yè)的存亡，如何才能將生產(chǎn)經(jīng)營的合格率提升是現(xiàn)在采油企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。上述控制措施能夠有效的提高修井作業(yè)質(zhì)量，為采油企業(yè)的增效提供有力的保障。

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