“創(chuàng)業(yè)之國” 以色列是怎樣煉成的

劉真真

核心提示：以色列為何能成為“創(chuàng)業(yè)之國”？任何一個單一因素都無法解釋。它是由幾個方面在特定時機下共同發(fā)酵產(chǎn)生效果，獨一無二但的確又頗具啟示。

有一個笑話：記者在街頭采訪一個以色列人，“打擾一下……請問你對肉類短缺有什么看法？”以色列人反問，“什么是打擾一下？”

這個笑話說明了以色列人的直率性格。這種性格在《創(chuàng)業(yè)的國度——以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》的作者索爾·辛格看來，正是以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟興旺的一個文化背景。

人口不足800萬、國土面積僅 2.2萬平方公里且其60%還屬于干旱或半干旱地區(qū)的國家，為何會成為“創(chuàng)業(yè)之國”？為什么這個人口還不及北京、上海的國家，其科技創(chuàng)業(yè)公司多達4000家，密度居全球第一？為什么在技術(shù)創(chuàng)新方面，以色列能僅次于瑞士、芬蘭之后位列全球第三？

到底是什么成就了今天的以色列？這是很多中國人都想弄明白的一件事情。一個佐證是，《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書在中國非常受歡迎，其中文版已經(jīng)重印了14次。

“軍人基因”

谷歌首席執(zhí)行官埃里克·施密特表示，參加過敘利亞戰(zhàn)爭的以色列坦克指揮官是世界上最優(yōu)秀的工程指揮官。他們執(zhí)行力強，而且一切以細節(jié)為導(dǎo)向。這是建立在20多年實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上的——兢兢業(yè)業(yè)，敏于觀察。

不少人將以色列創(chuàng)業(yè)的成功歸于該國的軍事和國防工業(yè)。的確，軍隊文化對于這個國家的意義非同尋常，也因其締造了很多成功的衍生公司。

從地理位置看，以色列北靠黎巴嫩、東瀕敘利亞，與周邊關(guān)系處于長期緊張局勢。戰(zhàn)亂雖非好事，卻天然地逼迫出以色列人超凡的膽識和勇氣。

裴則男是以色列以中傳媒中心的發(fā)起人兼主任，長期關(guān)注以色利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新情況，且頗有見解。

“首先，服兵役生涯能夠教給年輕人什么是企業(yè)家精神，賦予他們積極性和使命感。而移民國家的特質(zhì)又催生了一批非常努力的人。”裴則男說，過去很長一段時間里，有一些共同的因素推動了以色列創(chuàng)業(yè)氛圍的形成，而現(xiàn)在這些因素也仍然在延續(xù)。

在以色列攻讀MBA的中國人陸璟皓對此也深有同感。來以色列之前，他在南非約翰內(nèi)斯堡的一家顧問公司做分析師。2013年初，《創(chuàng)業(yè)的國度》中以色列全民創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的故事讓他對這個國家有了初步卻深刻的印象。

陸璟皓發(fā)現(xiàn)，很多書中的描述開始變得直觀且清晰。“學(xué)校組織去參觀英特爾在以色列的研發(fā)中心，走過來一名高管，沖著我的一個同學(xué)打招呼，他們從前在海軍是上下級關(guān)系，而參觀就是那位同學(xué)牽的線。” 陸璟皓認為，“全民皆兵”的以色列，軍旅生活可謂一個人社會化過程中的必經(jīng)之路，軍隊文化是以色列不可或缺的創(chuàng)業(yè)資本。

根據(jù)他的觀察，在以色列創(chuàng)業(yè)群體中，其中一部分就是在軍隊中擔(dān)任技術(shù)、情報工作的精英，退伍后和兄弟連的伙伴一同創(chuàng)業(yè)。這類公司主要從事情報分析、網(wǎng)絡(luò)安全、通信光纜等高科技、高利潤行業(yè)。

政府培育

當(dāng)然，以色列的創(chuàng)業(yè)氛圍并非一開始就是如此，初期仍然少不了政府的支持和培育。

4月底，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長牛文文、真格天使投資基金創(chuàng)始人徐小平共同率領(lǐng)“黑馬游學(xué)團”赴以色列訪問，得到了以色列總理內(nèi)塔尼亞胡的親自接見。

徐小平在訪問過程中更關(guān)注的是，以色列一些技術(shù)的立項、研發(fā)一開始就是市場化的，還是政府在背后支持？

“兩者都有。”以色列國家經(jīng)濟委員會主任尤金·坎戴爾表示，很多事情是由政府先開頭積極推動，然后慢慢地由私人企業(yè)接管過來，使之市場化。

裴則男介紹，在20世紀90年代，以色列政府開始鼓勵創(chuàng)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時也積極扶持風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)。為幫助風(fēng)投公司成長，政府初期會給予這些公司一些種子基金，那些活下來的公司便成長為今天的風(fēng)險投資基金，其他的則失敗了。

“例如Gemini Israel、Teuza等知名公司都是那時候開始成長的。”裴則男說，這得益于政府Yozma計劃的實施。1993年，為促進高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以色列政府撥款1億美元啟動Yozma計劃，旨在建立風(fēng)險投資機制，吸引國內(nèi)外投資者對以色列企業(yè)進行風(fēng)險投資。

“以色列政府與外國投資商合資成立了10只風(fēng)險投資基金，外國投資者持有60%股份，政府持有40%。在5年時限內(nèi)，外方可按約定的價格收購政府手中的股權(quán)；政府則被允許以其擁有的部分資本進行直接投資。”裴則男表示，政府的這項舉措，一方面降低了投資風(fēng)險，另一方面也培養(yǎng)了更多的風(fēng)險投資管理人才。

“不過，現(xiàn)在以色列政府起的作用已經(jīng)很小了，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)能夠依靠自身力量支撐了。”裴則男表示。

“借力風(fēng)投”

被稱為“全球第二適宜創(chuàng)業(yè)之地”的特拉維夫是以色列的商業(yè)中心，其著名的羅斯柴爾德大道上，分布著700多家創(chuàng)業(yè)公司。這些公司通常由不超過5人的團隊組成，成員相對年輕。

對于這樣一個充滿活力的地方，國際大型科技公司的敏銳嗅覺當(dāng)然不會錯過，本地創(chuàng)新和外部市場的結(jié)合進一步促進以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)，這里現(xiàn)已形成許多跨國公司都將以色列視為自己產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分的局面。

“以色列人擅長利用最少的資源研究出頂尖的、待收購的核心技術(shù)，使跨國企業(yè)有意識地在以色列培養(yǎng)創(chuàng)新團隊。” 陸璟皓說。

根據(jù)中國駐以色列大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處數(shù)據(jù)顯示，有264家外資企業(yè)在以色列設(shè)有研發(fā)中心，其中有80家為世界500強企業(yè)，包括蘋果、谷歌、英特爾、微軟、IBM、惠普、雅虎、甲骨文、西門子、通用汽車、通用電氣、西爾斯和易趣等，英特爾、微軟和IBM在以的研發(fā)中心均為美本土之外的首家研發(fā)中心。而跨國企業(yè)在以研發(fā)中心為以色列提供了約50%的高科技就業(yè)崗位。

以色列推動了跨國企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這些跨國企業(yè)也同樣促進了以色列的經(jīng)濟發(fā)展。從2002年到2009年，在以跨國企業(yè)的生產(chǎn)能力增長了121%，年均增長12%，占以色列商業(yè)領(lǐng)域15%。此外，這些企業(yè)研發(fā)投資也占據(jù)很大份額，其中2012年，以色列商業(yè)領(lǐng)域的75%的研發(fā)投入來自外國公司。

除了國際大型公司以外，風(fēng)險投資人對這里也青睞有加。

“現(xiàn)在的投資機構(gòu)，既包括以色列本土的風(fēng)險投資者，也包括全球頂級的投資機構(gòu)、金融機構(gòu)等。這些投資會直接投向以色列的強勢領(lǐng)域，例如安全網(wǎng)絡(luò)、傳播和半導(dǎo)體、因特網(wǎng)以及移動領(lǐng)域。”裴則男說。

在裴則男看來，以色列的創(chuàng)業(yè)者要想有更大發(fā)展，有時必須得借助外力。例如在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者們會面臨本地市場有限的問題，“任何公司如果想要成長，創(chuàng)業(yè)第一天開始就必須要有全球思維。”

創(chuàng)業(yè)生態(tài)

新的跡象也顯示，愈來愈多的東方人逐步開始了學(xué)習(xí)以色列之旅。

例如，南京市政府在2012年表示，未來5年將派遣1000人赴以色列特拉維夫大學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)課程的名稱叫做“創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新——以色列模式”。廣東、江蘇等地還與以色列建立多個中以合作園區(qū)，中國引進以色列領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的高科技項目，借以提升科技創(chuàng)新能力，促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“建中以合作園區(qū)是好事，但基本都是中方企業(yè)攜地方政府劃地造樓加優(yōu)惠政策，吸引以色列公司搬過去，面對中國市場研發(fā)。但我見過的幾個政商界人士都對我說，目前園區(qū)吸引過去的以色列公司還不多，成果寥寥無幾。”陸璟皓表示，許多地方最難模仿的，其實是以色列獨特的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。

在創(chuàng)業(yè)生態(tài)方面，不得不提以色列孵化機構(gòu)。上世紀90年代，以色列政府制定了孵化器計劃，由工業(yè)和貿(mào)易部屬下的首席科學(xué)家辦公室（簡稱“OCS”）執(zhí)行。現(xiàn)在，以色列24個孵化器共運行著200多個項目，每年總投入約3500萬美元。每個項目85%的預(yù)算資金由政府出，其余資金與資源則來源于個人捐贈、院校、地方政府與知名企業(yè)家。孵化器擁有項目公司20%股權(quán)，如果項目孵化成功， “OCS” 提取銷售額的3%，再撥給孵化器，用于改善孵化器的各項設(shè)施等。這一措施極大促進了以色列高科技產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。

“羅斯柴爾德大道上的那些創(chuàng)業(yè)公司，只需一個小小的辦公室就可以為他們夢想中的王國奮斗，沒有自己的辦公室根本不重要，因為他們可以去找那些與政府合營的加速器、孵化器，每個月付一兩百美元就會有一張自己的辦公桌。“陸璟皓所說的以色列創(chuàng)業(yè)生態(tài)，值得中國創(chuàng)業(yè)者以及政府主管部門深思。（支點雜志2014年7月刊）