“航海家” 汪潮涌

方迎定

核心提示：企業(yè)家精神就是不安于現(xiàn)狀、有顆躁動的心、愿意探索未知的未來、愿意承擔(dān)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。而這些精神恰恰與航海精神完全一致。

6月11日下午，人民大會堂鎂光燈閃爍。在中意企業(yè)家委員會成立大會暨中意經(jīng)貿(mào)合作論壇現(xiàn)場，雅酷時尚股份公司成立。雅酷時尚股份公司由信中利資本集團(tuán)、依文集團(tuán)和意大利時尚集團(tuán)Pianoforte Holding SpA三方共同投資，這是信中利通過“中歐科技與產(chǎn)業(yè)并購基金”引入中國的又一歐洲奢侈品牌。

步入2014年以來，信中利開始布局新的投資戰(zhàn)略：從人民幣VC/PE轉(zhuǎn)向打造中國領(lǐng)先的跨境并購與重組外幣基金。這家昔日以管理傳統(tǒng)外幣基金起家的資本集團(tuán)，經(jīng)過15年的發(fā)展，如今已成為一艘縱橫全球資本市場的巨艦。

全球跨境并購

作為投資界大佬，汪潮涌被朋友們評為頗有電影《007》主角詹姆斯·邦德的Feel，他還曾是奧迪A8L的車模和2013年度陸虎汽車中國區(qū)代言人。

追趕時尚潮流并非僅是個人愛好。2013年初夏，信中利資本集團(tuán)聯(lián)合意大利私募基金Investindustrial 擊敗奔馳、塔塔、豐田等多家汽車巨頭和多家知名國際投資基金，共同入股阿斯頓·馬丁，成為英倫百年頂級豪華跑車公司的中國主人。

在汪潮涌看來，阿斯頓·馬丁是英倫汽車文化的象征。信中利將把30%的基金投入其歐洲總公司，70%投入其在中國市場的擴(kuò)張，幫助阿斯頓·馬丁在中國設(shè)立定銷點(diǎn)、建設(shè)分銷渠道、開發(fā)衍生產(chǎn)品、汽車金融，引進(jìn)阿斯頓·馬丁的汽車賽等。

通過收購全球頂級時尚品牌的部分股權(quán)，汪潮涌正將在高品質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域頗具優(yōu)勢的歐洲主要奢侈品牌引入中國市場。

LV、prada、愛馬仕、瑞士鐘表、意大利皮鞋皮具、法國香水服飾、德國汽車零配件、高端制造業(yè)的配套等，這些強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵的品牌和傳承了幾百年的富有活力的家族企業(yè)，因受歐洲市場和自身規(guī)模的限制，國際化能力并不強(qiáng)。將它們引入中國這個巨大的消費(fèi)市場，是“中歐科技與產(chǎn)業(yè)并購基金”的使命。

這還只是信中利全球并購行動的冰山一角。去年6月，信中利發(fā)起成立“信中利中國新機(jī)會美元基金I期”，瞄準(zhǔn)了價值被嚴(yán)重低估的中概股以及具有跨境并購潛質(zhì)的潮流產(chǎn)業(yè)。

通過“中歐科技與產(chǎn)業(yè)并購基金”，信中利計(jì)劃將歐洲在環(huán)保、食品安全、醫(yī)療健康、微電子、納米新材料、航空航天復(fù)合材料以及汽車電子航空電子等領(lǐng)域非常領(lǐng)先的高科技引入中國。

成立于1999年的信中利，其投資策略正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。第一個“五年”，主要業(yè)務(wù)是VC加投行；2004年開始的第二個“五年”做外幣PE；2009年第三個“五年”做人民幣VC/PE；步入2014年，在信中利的第四個“五年”階段，打造中國領(lǐng)先的跨境并購與重組外幣基金，是汪潮涌的夙愿。

像船長那樣掌好舵

2013年是汪潮涌帶領(lǐng)中國之隊(duì)競逐美洲杯的第九個年頭。

這個外形黑瘦，性格隨和的男人喜歡航海 ：“雖然在船上能看到海平線，可是你往前走，會發(fā)現(xiàn)海平線還在更遠(yuǎn)的前方，你還得往前走，沒有止境的追求，永遠(yuǎn)得往前走。”

汪潮涌說話時端端正正地坐著，非常認(rèn)真地注視著記者。雖然眼睛里透露出一絲疲憊，他仍然很敏捷地做著回答。

作為信中利資本集團(tuán)董事長兼總裁，汪潮涌明白，在資本的海洋揚(yáng)帆和大海航行是同樣的道理，需要有經(jīng)驗(yàn)的船長和配合默契的團(tuán)隊(duì)。

回顧過去十幾年的投資路徑，從國際家族基金管理到以直投實(shí)業(yè)為主、美元基金為輔，而后到人民幣VC與人民幣PE并重，再到當(dāng)下人民幣基金、美元基金、對沖基金、不動產(chǎn)基金等齊頭并進(jìn)，將滿15年的信中利，走過了一條日漸成熟的蛻變之路。即便在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下，信中利依然展現(xiàn)著優(yōu)雅從容之姿，超然于經(jīng)濟(jì)周期之外。

“失敗的人總在尋找借口，成功的人總在尋找方向！”這是汪潮涌欣賞的企業(yè)家名言。在他看來，投資這一行業(yè)，既要有武將般攻城略地的勇氣，也要有軍師般能掐會算的韜略，這樣的團(tuán)隊(duì)才能百戰(zhàn)不殆。

汪潮涌重視戰(zhàn)略、方向與模式。“埋頭拉車也要抬頭看路，要花一段的時間思考，不斷地去修正和檢討自己，哪些地方做得對，哪些地方做得不對。”他說。

在投資機(jī)構(gòu)里，信中利資本具有獨(dú)特的投資理念和投資風(fēng)格。基于中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的數(shù)字化、全球化、城鎮(zhèn)化、本土化等九大趨勢，信中利重點(diǎn)關(guān)注“三高三大”六大領(lǐng)域。

“三高”，指高科技、高端制造、高端消費(fèi)與高端服務(wù)；“三大”，指大文化、大健康、大環(huán)保。六大領(lǐng)域又有細(xì)分領(lǐng)域，如高科技，有移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)安全、新材料、新能源；大健康細(xì)分有西藥、中藥、生物藥、醫(yī)療儀器、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及健康養(yǎng)生養(yǎng)老；大文化里有新媒體、影視、手游、時尚文化；大環(huán)保里有垃圾處理、污水處理、土壤修復(fù)和空氣治理。

在上述六大領(lǐng)域，信中利實(shí)施精品策略，投資行業(yè)細(xì)分市場的前三名。同時，信中利是國內(nèi)自配資金比例最高的基金管理公司，并保持了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值的投資回報(bào)率。

在業(yè)界，信中利是一家有品位、有競爭追求的公司。信中利的成員出去談項(xiàng)目通常特別兇猛，雖然在面對外方企業(yè)家的時候，成員表現(xiàn)出的勁頭會讓對方感覺有些詫異，但信中利團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的專業(yè)及戰(zhàn)略高度，又能讓外方企業(yè)相信，信中利確實(shí)是能將他們的品牌引入中國并做好的人。

不安分、不服輸

“吃苦耐勞、心智健康、非常地有活力與感染力”是汪潮涌對團(tuán)隊(duì)成員的基本要求。

汪潮涌會將公司會議地點(diǎn)改在登山路上，例如爬泰山。目的是讓團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)如何以“責(zé)任重于泰山”的態(tài)度去管理基金，同時又如何腳踏實(shí)地、一步一步地登上南天門，最后得以站在玉皇頂上，感受什么是“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的豪情。

“投資人生恰如登山，泰山道長告訴我，我只實(shí)現(xiàn)了人生潛力的60%，還要繼續(xù)勤勉！”汪潮涌說。

2004年時，酷愛航海運(yùn)動的汪潮涌到法國的馬賽觀看美洲杯帆船賽分站賽，數(shù)千條游艇之中，8艘?guī)е髯再澲虖V告的帆船給他留下了很深的印象。于是他想，能不能組建一支“中國之隊(duì)”參加美洲杯帆船賽？中國能否舉辦美帆賽中的一場分站賽？

“別人能做的，為什么自己不能做？”懷著這種執(zhí)著的不服輸?shù)木裥拍睿舫庇繌纳暾埥M建中國帆船隊(duì)的授權(quán)開始到籌集美帆賽中國之隊(duì)的參賽資金，從國內(nèi)到國外逐一尋找合作伙伴，最終和夫人李亦非出資4億元同法國的“挑戰(zhàn)者號”船隊(duì)成立了美洲杯帆船賽“中國之隊(duì)”。

曾經(jīng)為了人民幣PE基金的募集和美洲杯中國之隊(duì)的贊助，汪潮涌花了兩個月的時間見無數(shù)的人，開無數(shù)的會，打無數(shù)電話，一直到成功簽完人民幣基金最后的一份協(xié)議，送走中國之隊(duì)最后一位隊(duì)員。當(dāng)他走出燈火盡熄的辦公樓時，一陣徹心的饑餓和疲憊感襲來。

在汪潮涌看來，組建中國之隊(duì)凝結(jié)著更多的探索精神和商業(yè)價值。“企業(yè)家精神就是不安于現(xiàn)狀、有顆躁動的心、愿意探索未知的未來、愿意承擔(dān)風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任。這都是企業(yè)開拓必備的素質(zhì)，也是企業(yè)取得成就后應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。而這些精神恰恰與航海精神完全一致。”

如今，美洲杯帆船賽中國之隊(duì)已成為信中利整合資源和為企業(yè)提供增值服務(wù)的平臺之一。通過投資帆船隊(duì)，不但使汪潮涌有機(jī)會滲透到其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，如體育器材、碼頭、商業(yè)地產(chǎn)等，提升公司與自己的品牌影響力，同時美帆賽中國之隊(duì)旗下成立了美帆會俱樂部，這使他還擁有了一批高凈值人群及企業(yè)，從而間接有利于信中利資本的投資業(yè)務(wù)。

汪潮涌這種積極進(jìn)取的精神也與他的成長有關(guān)。“兒時的經(jīng)歷和青年期的成長，給了我非常好的精神意志的磨練，更重要的是給了我一個很自由的想象的空間。”汪潮涌對本刊記者說。

汪潮涌的家鄉(xiāng)在湖北蘄春張榜，他的童年時代正處于文革后期，汪潮涌被父母送到農(nóng)村的養(yǎng)父母家一住就是十年，苦澀的童年成為他一生精神動力的生活養(yǎng)分。

父親對汪潮涌影響較大。1944年，汪潮涌的父親投筆從戎參軍抗日，其父87歲高齡時，仍是耳聰目明，腰板筆挺，記憶力驚人，談沙場往事，如數(shù)家珍，國學(xué)經(jīng)典，信手拈來。“未曾出土先有節(jié)，待到凌云總虛心”、“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”這是汪潮涌小時候，父親常教他的詩句。

俠女相隨

作為中國商界最受矚目的夫妻之一，李亦非的“風(fēng)頭”顯然蓋過了汪潮涌。

李亦非，全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司英仕曼集團(tuán)（Man Group）中國區(qū)主席。13歲時，李亦非獲得全國武術(shù)冠軍，并出演了中國第一部動作片——《神秘的大佛》。李亦非武藝高強(qiáng)，她喜歡“俠氣”這個詞，喜歡記者描述她是個“帶著一點(diǎn)兒優(yōu)雅的俠氣女人”。

作為亞洲最有影響力的商界女性之一，李亦非堅(jiān)持著“以萬變應(yīng)萬變，永遠(yuǎn)不要對自己說不”的人生信條。她的自信和積極進(jìn)取，她開闊的視野和豁達(dá)的心態(tài)，其實(shí)與丈夫汪潮涌的性格如出一轍。

“人生需要不斷地追求新的事業(yè)高度，包括生活的、投資的目標(biāo)。”汪潮涌認(rèn)為，人生就如飛行，高度夠的時候，只有萬里晴空，浮云都在腳下。人生如逆水行舟，不進(jìn)則退！要成為創(chuàng)造蛋糕的人，活出尊嚴(yán)，活出精彩！

發(fā)生在李亦非身上的故事是，1999年，李亦非被任命為MTV大中華區(qū)總裁，她把公司從只有6名員工發(fā)展為音樂行業(yè)中的佼佼者。2008年6月，她離開了MTV，成為了高雷GLG全球領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司中國區(qū)董事總經(jīng)理；2009年出任全球最大的廣告與傳播公司之一陽獅銳奇集團(tuán)大中華區(qū)主席。2011年加入英仕曼集團(tuán)出任中國區(qū)主席。英仕曼集團(tuán)始建于1783年，是全球最大上市對沖基金管理公司，旗下管理總值570億美元。

由于對沖基金長期以來一直為男性所掌握，因此英國金融時報(bào)發(fā)布李亦非任職評論時，曾說“top business woman for man group”——“男人集團(tuán)”的女主席。

這對同樣有著進(jìn)取心，追求遠(yuǎn)大人生目標(biāo)的商界伴侶，在生命的軌道里相遇、相知、相隨。

上世紀(jì)八十年代中期，20歲的汪潮涌懷揣30美元到美國，孤身闖蕩紐約華爾街。1987年，22歲的汪潮涌經(jīng)過多達(dá)30次的面試進(jìn)入摩根大通曼哈頓銀行紐約總部，成為第一位進(jìn)入華爾街的中國留學(xué)生；彼時，二十出頭的李亦非剛畢業(yè)，正在紐約實(shí)習(xí)。白天李亦非在聯(lián)合國實(shí)習(xí)，晚上開武術(shù)館，周六、日教外國移民英文，晚上還在餐館打工，直到夜里二點(diǎn)才能打烊收工。在餐館干一個晚上也就掙得30多元小費(fèi)，夜深了也只能腫著雙腿獨(dú)自坐地鐵回到租的15平方米的閣樓里，倒頭就睡。

兩個年輕人在美國艱辛的闖蕩生涯中，滿懷對未來的希望。命運(yùn)讓他們在紐約的哈德遜河上泛舟時相遇，兩人一見鐘情。

1994年，李亦非隨受雇于摩根士丹利的汪潮涌回到中國。如今，他們擁有一男一女兩個孩子，女兒已被美國耶魯大學(xué)錄取。閑暇時，這對商界夫妻最喜歡去爬山、滑冰。他們一起參加航海活動，或者是一起為買到一本好書而高興。他們愛看書、愛看電影、愛聽汪峰的音樂，最喜歡的事情，是和女兒討論各種深奧的哲學(xué)問題。（支點(diǎn)雜志2014年7月刊）