基于風險的電力設備運維策略探討

黃繪丹

摘要：隨著經濟社會的快速發(fā)展，人們對持續(xù)、優(yōu)質電力供應的要求越來越高，電力企業(yè)必須順應此要求做好設備維護，提升電網供電的可靠性。傳統的電力設備維護中“一刀切”，“陪巡”、“陪檢”情況大量存在，如何提高設備維護質量，安全生產風險管理體系提出識別設備潛在風險，采取措施開展設備管理要求。文章就供電企業(yè)電力設備基于風險差異化運維策略建立思路進行探討。

關鍵詞：設備運維；電力設備；風險差異化；風險評估

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0125-03

隨著電網發(fā)展向“智能、高效、可靠、綠色”方向轉變及電力企業(yè)管理向精益化方向轉變，對電力企業(yè)的設備管理提出更高要求。南方電網公司2007年探索建立安全生產風險管理體系，提出電網、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康風險管控的內容、目標與途徑，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的，現結合安全生產風險管理體系“基于風險、系統化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的核心思路，借鑒先進供電企業(yè)設備管理的經驗，探討建立基于風險的電力設備運維策略。

1電力設備運維現狀

目前大部分供電企業(yè)電力設備運維基本執(zhí)行預防性試驗規(guī)程剛性要求，設備預試定檢仍以停電試驗為主，設備狀態(tài)監(jiān)測作為補充手段，設備運維沿用傳統規(guī)定，沒有針對設備狀況、特點及人員承受能力制定差異化的運

維策略，運維周期偏短，維護不足或維護過渡現象并存。

2差距對比

先進供電企業(yè)將狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修作為設備管理的兩大支柱，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎制定設備運維策略，狀態(tài)監(jiān)測體系化運作，項目覆蓋全面，已全部替代停電預防性試驗。監(jiān)測裝備技術成熟，優(yōu)質可靠，有效確保工作的開展，注重歷史數據的積累，建立狀態(tài)監(jiān)測“知識庫”，為設備狀態(tài)評估提供豐富的歷史數據，設備管理部對狀態(tài)監(jiān)測工作全過程監(jiān)控，工作有效落實。應用此種設備運維方式的供電企業(yè)在設備管理方式已取得優(yōu)異業(yè)績，如某供電局自2002年以來共避免設備故障604起，戶均停電時間從2分鐘降低到0.7分鐘，并在此基礎上，通過分析設備狀態(tài)趨勢、故障歷史、維修歷史及廠家建議，結合設備年限、績效、狀態(tài)進行風險評估，制定狀態(tài)監(jiān)測周期指引及維修周期指引，有效指導日常運維及設備檢修，實現設備狀態(tài)檢修。

而目前大部分供電企業(yè)電力設備運維策略基本采用“一刀切”的原則，沒有針對電網基準風險、設備特點及狀態(tài)進行差異化定制，基于風險的運維策略調整僅為臨時措施，“陪巡”、“陪檢”情況大量存在。近來年供電企業(yè)大力開展狀態(tài)監(jiān)測工作，但狀態(tài)監(jiān)測僅作為預防性試驗補充，未能充分發(fā)揮作用。部分設備開展了狀態(tài)評價及風險評估工作，但覆蓋面不全，通信、自動化、繼電保護設備還未開展，設備運維策略仍較粗放，沒有形成基于風險的設備差異化運維策略要求。

3差距分析

由于規(guī)程的約束，大部分供電企業(yè)的設備運維策略基本沿用傳統模式，沒有建立動態(tài)調整機制，也缺乏數據支撐，因此仍未形成差異化的運維策略。目前僅針對氣候、電網變化風險及缺陷等顯性問題制定特殊運維措施，覆蓋面不足。狀態(tài)監(jiān)測不受停電影響，易于操作，數據量充分，更能把握設備狀態(tài)，因此受到先進電力企業(yè)的廣泛采用，但于由于預防性試驗規(guī)程剛性要求，大部分供電企業(yè)目前仍以停電試驗為主，狀態(tài)監(jiān)測僅為補充手段，導致設備采用同樣的運維、檢修策略。

4結論

基于差距分析，供電企業(yè)應加快普及狀態(tài)監(jiān)測技術應用及設備狀態(tài)檢修研究，完善生產MIS系統，結合電網影響、設備健康等因素建立多維度的設備風險評估模型，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎，風險管理為核心制定合理、高效的設備運維策略。

5提升舉措

通過大力推廣狀態(tài)監(jiān)測技術的應用，以此為基礎，結合運行年限、歷史表現等開展設備狀態(tài)評估，結合故障后果、電網風險等因素多維度開展設備風險評估，以設備風險管理為核心制定合理、高效的設備運行策略，包括運維策略、檢修策略。

5.1大力推廣狀態(tài)監(jiān)測技術的應用

5.1.1推廣思路：大力推廣成熟狀態(tài)監(jiān)測技術應用，積極探索先進技術應用，優(yōu)先考慮便攜式、移動式裝備、合理配置成熟悉在線監(jiān)測裝置。在電力設備預防性試驗規(guī)程的框架內，深入研究狀態(tài)監(jiān)測與停電預防性試驗的替換性及互補性，通過嚴格的風險評估及論證過程，試點開展停電試驗的周期延長及項目替代，逐步實現技術監(jiān)督手段從停電試驗為主過渡至狀態(tài)監(jiān)測為主。

5.1.2合理整合運行業(yè)務，將運行單位納入到狀態(tài)監(jiān)測工作中，將便攜式狀態(tài)監(jiān)測儀器配置至運維班組，結合巡視開展狀態(tài)監(jiān)測工作，及時掌握設備狀態(tài)。

5.1.3建立高效的狀態(tài)監(jiān)測工作機制。制定狀態(tài)監(jiān)測作業(yè)表單，控制工作質量；每一個項目設定異常閥值，使運行單位更快、更準地把握設備狀態(tài)，快速作出正確的處理；電科院作為設備數據監(jiān)測中心，所有狀態(tài)監(jiān)測數據上傳至電科院，電科院負責全網設備監(jiān)測的數據統計、分析，使數據更具代表性、客觀性。

5.1.4建立完善的狀態(tài)監(jiān)測數據分析系統。一是統計功能，收集所有設備狀態(tài)信息并分類統計，生成趨勢典線；二是分析功能，根據項目的不同閥值識別異常性質，分類存檔；三是專家系統功能，綜合設備各方面的狀態(tài)數據，做出綜合狀態(tài)描述；四是“知識庫”功能，建立典型事件歷史庫，并在分析過程中能與歷史對比，提供參考依據。

5.2切合實際開展設備狀態(tài)分析

5.2.1工作思路：以狀態(tài)監(jiān)測數據為基礎，結合設備年運行年限、故障及維修歷史、運行表現及供應商建議等因素開展設備狀態(tài)評價，全面、客觀地反映設備的狀態(tài)水平。

5.2.2切合實際地構建狀態(tài)評價的模型。一方面，由于信息系統未盡完善，歷史數據缺乏，支撐評價的數據需要積累過程；另一方面，數據的收集及處理需要人力、財力等的投入，必須考慮投入產出比。因此，應根據資產的重要性及數據的充分性，構建不同情況下的資產狀態(tài)評價模型：

量化分析模型：適用于數據充分的重要資產。

量化+定性分析模型：適用于數據不充分或一般性的資產。

定性分析型式：適用于數據量缺乏或次要的資產。

5.3多維度、多形式開展設備風險評估

5.3.1工作思路：電網企業(yè)設備風險的特點往往是間接損失大大超過直接損失，因此，設備風險評估不但要關注設備故障后帶來的直接損失，更要關注電網風險、社會影響、人身安全等間接損失，也要考慮不同運行環(huán)境下的設備風險。因此，應在設備狀態(tài)評價結果的基礎上，多維度地開展設備風險評估，主要因素包括：設備價值、電網風險、社會影響、人身安全及運行環(huán)境。

5.3.2風險評估模型：按照合理、簡單、高效的原則制定風險評估模型，針對風險設定不同的風險權重，計算設備在不同狀態(tài)下的風險值。

5.3.3多種形式開展設備風險評估。基準風險評估是設備運行管理的基礎。由設備管理部統籌組織，在設備狀態(tài)評價的基礎上，結合電網正常運行方式下的電網基準風險、正常供電方式下的用戶重要程度、設備正常運行環(huán)境等常態(tài)化因素每年開展設備基準風險評估工作。

基于問題的風險評估是適應異常或變化的風險管理。系統性或重大問題由設備管理部統籌組織，根據電網運行方式的改變、運行環(huán)境的變化、設備狀態(tài)的異常以及事故、故障等變化因素及時開展基于問題的設備風險評估工作。

持續(xù)的風險評估是常態(tài)化的日常工作。運行單位在日常的工作安排、現場工作中開展，同時設備部、車間、班組在不同的層面開展任務觀察、日常檢查等工作，驗證風險評估的有效性。

5.4以設備風險管理為核心制定合理、高效的設備運維策略

5.4.1工作思路：根據風險評估的結果及其構成因素，制定有針對性的運行策略，將設備風險控制在可接受范圍內，并通過有效的監(jiān)控手段及時發(fā)現及應對風險的變化。風險的控制需要各類成本的投入，運行策略的制定應充分考慮投入產出比，避免資源浪費。

5.4.2運維策略的制定：根據設備基準風險評估結果，制定差異化的設備運維策略，指導周期性、常態(tài)化的運維工作，是運維工作的最低標準；根據基于問題的風險評估結果，制定特殊運維策略，應對異常及變化帶來的風險；根據持續(xù)的風險評估結果制定臨時的運維策略，應對即時發(fā)現的風險。

5.4.3檢修策略的制定：建立設備檢修基準時間表，根據到期前風險評估結果確定檢修的必要性，當期檢修項目及下期檢修項目、時間，有的放矢地開展檢修工作。

5.4.4更新策略的制定：根據設備風險評估的結果，結合設計年限，綜合考慮經濟因素，確定采取繼續(xù)使用、檢修延壽還是資產更新的策略，避免仍有較高使用價值的設備提前退役及使用價值較低的設備繼續(xù)高風險運行。同時根據風險值的高低及運行年限進行設備大修技改項目排序，更客觀地反映輕重緩急的程度。

6應用實例

某供電局已應用此方法開展設備風險管控工作，開展狀態(tài)監(jiān)測實時掌握設備狀態(tài)；通過狀態(tài)檢測，結合設備基礎數據、運行情況等進行設備狀態(tài)評價；在狀態(tài)評價的基礎上開展設備風險評估，評估設備出現故障的可能性和后果的嚴重程度，確定設備面臨和可能導致的風險；根據風險評估的結果制定設備運行、試驗、檢修、技改等具體的檢修策略；最后又回到設備狀態(tài)檢測來檢驗、評估檢修策略的有效性，整個設備風險管控流程按照動態(tài)評估、閉環(huán)管理的方法。

（下轉第124頁）

（上轉第126頁）

圖2

圖3

7結語

通過此方法的應用，滿足設備風險管控的體系化要求，實現了基于風險的設備差異化運維策略的建立，達到控制設備風險之目的。

參考文獻

[1]安全生產風險管理體系[M]．北京：中國標準出版社，2012．

[2]南方電網設備運維策鴐及管控機制建設指導意見[S]．中國南方電網公司．

[3]李銘鈞．輸變電設備差異化運維解決方案[J]．中國科技信息，2012，（24）.

[4]冀慧強．輸變電設備在線監(jiān)測技術研究及應用[D]．天津大學，2012.

endprint

摘要：隨著經濟社會的快速發(fā)展，人們對持續(xù)、優(yōu)質電力供應的要求越來越高，電力企業(yè)必須順應此要求做好設備維護，提升電網供電的可靠性。傳統的電力設備維護中“一刀切”，“陪巡”、“陪檢”情況大量存在，如何提高設備維護質量，安全生產風險管理體系提出識別設備潛在風險，采取措施開展設備管理要求。文章就供電企業(yè)電力設備基于風險差異化運維策略建立思路進行探討。

關鍵詞：設備運維；電力設備；風險差異化；風險評估

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0125-03

隨著電網發(fā)展向“智能、高效、可靠、綠色”方向轉變及電力企業(yè)管理向精益化方向轉變，對電力企業(yè)的設備管理提出更高要求。南方電網公司2007年探索建立安全生產風險管理體系，提出電網、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康風險管控的內容、目標與途徑，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的，現結合安全生產風險管理體系“基于風險、系統化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的核心思路，借鑒先進供電企業(yè)設備管理的經驗，探討建立基于風險的電力設備運維策略。

1電力設備運維現狀

目前大部分供電企業(yè)電力設備運維基本執(zhí)行預防性試驗規(guī)程剛性要求，設備預試定檢仍以停電試驗為主，設備狀態(tài)監(jiān)測作為補充手段，設備運維沿用傳統規(guī)定，沒有針對設備狀況、特點及人員承受能力制定差異化的運

維策略，運維周期偏短，維護不足或維護過渡現象并存。

2差距對比

先進供電企業(yè)將狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修作為設備管理的兩大支柱，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎制定設備運維策略，狀態(tài)監(jiān)測體系化運作，項目覆蓋全面，已全部替代停電預防性試驗。監(jiān)測裝備技術成熟，優(yōu)質可靠，有效確保工作的開展，注重歷史數據的積累，建立狀態(tài)監(jiān)測“知識庫”，為設備狀態(tài)評估提供豐富的歷史數據，設備管理部對狀態(tài)監(jiān)測工作全過程監(jiān)控，工作有效落實。應用此種設備運維方式的供電企業(yè)在設備管理方式已取得優(yōu)異業(yè)績，如某供電局自2002年以來共避免設備故障604起，戶均停電時間從2分鐘降低到0.7分鐘，并在此基礎上，通過分析設備狀態(tài)趨勢、故障歷史、維修歷史及廠家建議，結合設備年限、績效、狀態(tài)進行風險評估，制定狀態(tài)監(jiān)測周期指引及維修周期指引，有效指導日常運維及設備檢修，實現設備狀態(tài)檢修。

而目前大部分供電企業(yè)電力設備運維策略基本采用“一刀切”的原則，沒有針對電網基準風險、設備特點及狀態(tài)進行差異化定制，基于風險的運維策略調整僅為臨時措施，“陪巡”、“陪檢”情況大量存在。近來年供電企業(yè)大力開展狀態(tài)監(jiān)測工作，但狀態(tài)監(jiān)測僅作為預防性試驗補充，未能充分發(fā)揮作用。部分設備開展了狀態(tài)評價及風險評估工作，但覆蓋面不全，通信、自動化、繼電保護設備還未開展，設備運維策略仍較粗放，沒有形成基于風險的設備差異化運維策略要求。

3差距分析

由于規(guī)程的約束，大部分供電企業(yè)的設備運維策略基本沿用傳統模式，沒有建立動態(tài)調整機制，也缺乏數據支撐，因此仍未形成差異化的運維策略。目前僅針對氣候、電網變化風險及缺陷等顯性問題制定特殊運維措施，覆蓋面不足。狀態(tài)監(jiān)測不受停電影響，易于操作，數據量充分，更能把握設備狀態(tài)，因此受到先進電力企業(yè)的廣泛采用，但于由于預防性試驗規(guī)程剛性要求，大部分供電企業(yè)目前仍以停電試驗為主，狀態(tài)監(jiān)測僅為補充手段，導致設備采用同樣的運維、檢修策略。

4結論

基于差距分析，供電企業(yè)應加快普及狀態(tài)監(jiān)測技術應用及設備狀態(tài)檢修研究，完善生產MIS系統，結合電網影響、設備健康等因素建立多維度的設備風險評估模型，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎，風險管理為核心制定合理、高效的設備運維策略。

5提升舉措

通過大力推廣狀態(tài)監(jiān)測技術的應用，以此為基礎，結合運行年限、歷史表現等開展設備狀態(tài)評估，結合故障后果、電網風險等因素多維度開展設備風險評估，以設備風險管理為核心制定合理、高效的設備運行策略，包括運維策略、檢修策略。

5.1大力推廣狀態(tài)監(jiān)測技術的應用

5.1.1推廣思路：大力推廣成熟狀態(tài)監(jiān)測技術應用，積極探索先進技術應用，優(yōu)先考慮便攜式、移動式裝備、合理配置成熟悉在線監(jiān)測裝置。在電力設備預防性試驗規(guī)程的框架內，深入研究狀態(tài)監(jiān)測與停電預防性試驗的替換性及互補性，通過嚴格的風險評估及論證過程，試點開展停電試驗的周期延長及項目替代，逐步實現技術監(jiān)督手段從停電試驗為主過渡至狀態(tài)監(jiān)測為主。

5.1.2合理整合運行業(yè)務，將運行單位納入到狀態(tài)監(jiān)測工作中，將便攜式狀態(tài)監(jiān)測儀器配置至運維班組，結合巡視開展狀態(tài)監(jiān)測工作，及時掌握設備狀態(tài)。

5.1.3建立高效的狀態(tài)監(jiān)測工作機制。制定狀態(tài)監(jiān)測作業(yè)表單，控制工作質量；每一個項目設定異常閥值，使運行單位更快、更準地把握設備狀態(tài)，快速作出正確的處理；電科院作為設備數據監(jiān)測中心，所有狀態(tài)監(jiān)測數據上傳至電科院，電科院負責全網設備監(jiān)測的數據統計、分析，使數據更具代表性、客觀性。

5.1.4建立完善的狀態(tài)監(jiān)測數據分析系統。一是統計功能，收集所有設備狀態(tài)信息并分類統計，生成趨勢典線；二是分析功能，根據項目的不同閥值識別異常性質，分類存檔；三是專家系統功能，綜合設備各方面的狀態(tài)數據，做出綜合狀態(tài)描述；四是“知識庫”功能，建立典型事件歷史庫，并在分析過程中能與歷史對比，提供參考依據。

5.2切合實際開展設備狀態(tài)分析

5.2.1工作思路：以狀態(tài)監(jiān)測數據為基礎，結合設備年運行年限、故障及維修歷史、運行表現及供應商建議等因素開展設備狀態(tài)評價，全面、客觀地反映設備的狀態(tài)水平。

5.2.2切合實際地構建狀態(tài)評價的模型。一方面，由于信息系統未盡完善，歷史數據缺乏，支撐評價的數據需要積累過程；另一方面，數據的收集及處理需要人力、財力等的投入，必須考慮投入產出比。因此，應根據資產的重要性及數據的充分性，構建不同情況下的資產狀態(tài)評價模型：

量化分析模型：適用于數據充分的重要資產。

量化+定性分析模型：適用于數據不充分或一般性的資產。

定性分析型式：適用于數據量缺乏或次要的資產。

5.3多維度、多形式開展設備風險評估

5.3.1工作思路：電網企業(yè)設備風險的特點往往是間接損失大大超過直接損失，因此，設備風險評估不但要關注設備故障后帶來的直接損失，更要關注電網風險、社會影響、人身安全等間接損失，也要考慮不同運行環(huán)境下的設備風險。因此，應在設備狀態(tài)評價結果的基礎上，多維度地開展設備風險評估，主要因素包括：設備價值、電網風險、社會影響、人身安全及運行環(huán)境。

5.3.2風險評估模型：按照合理、簡單、高效的原則制定風險評估模型，針對風險設定不同的風險權重，計算設備在不同狀態(tài)下的風險值。

5.3.3多種形式開展設備風險評估。基準風險評估是設備運行管理的基礎。由設備管理部統籌組織，在設備狀態(tài)評價的基礎上，結合電網正常運行方式下的電網基準風險、正常供電方式下的用戶重要程度、設備正常運行環(huán)境等常態(tài)化因素每年開展設備基準風險評估工作。

基于問題的風險評估是適應異常或變化的風險管理。系統性或重大問題由設備管理部統籌組織，根據電網運行方式的改變、運行環(huán)境的變化、設備狀態(tài)的異常以及事故、故障等變化因素及時開展基于問題的設備風險評估工作。

持續(xù)的風險評估是常態(tài)化的日常工作。運行單位在日常的工作安排、現場工作中開展，同時設備部、車間、班組在不同的層面開展任務觀察、日常檢查等工作，驗證風險評估的有效性。

5.4以設備風險管理為核心制定合理、高效的設備運維策略

5.4.1工作思路：根據風險評估的結果及其構成因素，制定有針對性的運行策略，將設備風險控制在可接受范圍內，并通過有效的監(jiān)控手段及時發(fā)現及應對風險的變化。風險的控制需要各類成本的投入，運行策略的制定應充分考慮投入產出比，避免資源浪費。

5.4.2運維策略的制定：根據設備基準風險評估結果，制定差異化的設備運維策略，指導周期性、常態(tài)化的運維工作，是運維工作的最低標準；根據基于問題的風險評估結果，制定特殊運維策略，應對異常及變化帶來的風險；根據持續(xù)的風險評估結果制定臨時的運維策略，應對即時發(fā)現的風險。

5.4.3檢修策略的制定：建立設備檢修基準時間表，根據到期前風險評估結果確定檢修的必要性，當期檢修項目及下期檢修項目、時間，有的放矢地開展檢修工作。

5.4.4更新策略的制定：根據設備風險評估的結果，結合設計年限，綜合考慮經濟因素，確定采取繼續(xù)使用、檢修延壽還是資產更新的策略，避免仍有較高使用價值的設備提前退役及使用價值較低的設備繼續(xù)高風險運行。同時根據風險值的高低及運行年限進行設備大修技改項目排序，更客觀地反映輕重緩急的程度。

6應用實例

某供電局已應用此方法開展設備風險管控工作，開展狀態(tài)監(jiān)測實時掌握設備狀態(tài)；通過狀態(tài)檢測，結合設備基礎數據、運行情況等進行設備狀態(tài)評價；在狀態(tài)評價的基礎上開展設備風險評估，評估設備出現故障的可能性和后果的嚴重程度，確定設備面臨和可能導致的風險；根據風險評估的結果制定設備運行、試驗、檢修、技改等具體的檢修策略；最后又回到設備狀態(tài)檢測來檢驗、評估檢修策略的有效性，整個設備風險管控流程按照動態(tài)評估、閉環(huán)管理的方法。

（下轉第124頁）

（上轉第126頁）

圖2

圖3

7結語

通過此方法的應用，滿足設備風險管控的體系化要求，實現了基于風險的設備差異化運維策略的建立，達到控制設備風險之目的。

參考文獻

[1]安全生產風險管理體系[M]．北京：中國標準出版社，2012．

[2]南方電網設備運維策鴐及管控機制建設指導意見[S]．中國南方電網公司．

[3]李銘鈞．輸變電設備差異化運維解決方案[J]．中國科技信息，2012，（24）.

[4]冀慧強．輸變電設備在線監(jiān)測技術研究及應用[D]．天津大學，2012.

endprint

摘要：隨著經濟社會的快速發(fā)展，人們對持續(xù)、優(yōu)質電力供應的要求越來越高，電力企業(yè)必須順應此要求做好設備維護，提升電網供電的可靠性。傳統的電力設備維護中“一刀切”，“陪巡”、“陪檢”情況大量存在，如何提高設備維護質量，安全生產風險管理體系提出識別設備潛在風險，采取措施開展設備管理要求。文章就供電企業(yè)電力設備基于風險差異化運維策略建立思路進行探討。

關鍵詞：設備運維；電力設備；風險差異化；風險評估

中圖分類號：TM732文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0125-03

隨著電網發(fā)展向“智能、高效、可靠、綠色”方向轉變及電力企業(yè)管理向精益化方向轉變，對電力企業(yè)的設備管理提出更高要求。南方電網公司2007年探索建立安全生產風險管理體系，提出電網、設備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康風險管控的內容、目標與途徑，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的，現結合安全生產風險管理體系“基于風險、系統化、規(guī)范化、持續(xù)改進”的核心思路，借鑒先進供電企業(yè)設備管理的經驗，探討建立基于風險的電力設備運維策略。

1電力設備運維現狀

目前大部分供電企業(yè)電力設備運維基本執(zhí)行預防性試驗規(guī)程剛性要求，設備預試定檢仍以停電試驗為主，設備狀態(tài)監(jiān)測作為補充手段，設備運維沿用傳統規(guī)定，沒有針對設備狀況、特點及人員承受能力制定差異化的運

維策略，運維周期偏短，維護不足或維護過渡現象并存。

2差距對比

先進供電企業(yè)將狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修作為設備管理的兩大支柱，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎制定設備運維策略，狀態(tài)監(jiān)測體系化運作，項目覆蓋全面，已全部替代停電預防性試驗。監(jiān)測裝備技術成熟，優(yōu)質可靠，有效確保工作的開展，注重歷史數據的積累，建立狀態(tài)監(jiān)測“知識庫”，為設備狀態(tài)評估提供豐富的歷史數據，設備管理部對狀態(tài)監(jiān)測工作全過程監(jiān)控，工作有效落實。應用此種設備運維方式的供電企業(yè)在設備管理方式已取得優(yōu)異業(yè)績，如某供電局自2002年以來共避免設備故障604起，戶均停電時間從2分鐘降低到0.7分鐘，并在此基礎上，通過分析設備狀態(tài)趨勢、故障歷史、維修歷史及廠家建議，結合設備年限、績效、狀態(tài)進行風險評估，制定狀態(tài)監(jiān)測周期指引及維修周期指引，有效指導日常運維及設備檢修，實現設備狀態(tài)檢修。

而目前大部分供電企業(yè)電力設備運維策略基本采用“一刀切”的原則，沒有針對電網基準風險、設備特點及狀態(tài)進行差異化定制，基于風險的運維策略調整僅為臨時措施，“陪巡”、“陪檢”情況大量存在。近來年供電企業(yè)大力開展狀態(tài)監(jiān)測工作，但狀態(tài)監(jiān)測僅作為預防性試驗補充，未能充分發(fā)揮作用。部分設備開展了狀態(tài)評價及風險評估工作，但覆蓋面不全，通信、自動化、繼電保護設備還未開展，設備運維策略仍較粗放，沒有形成基于風險的設備差異化運維策略要求。

3差距分析

由于規(guī)程的約束，大部分供電企業(yè)的設備運維策略基本沿用傳統模式，沒有建立動態(tài)調整機制，也缺乏數據支撐，因此仍未形成差異化的運維策略。目前僅針對氣候、電網變化風險及缺陷等顯性問題制定特殊運維措施，覆蓋面不足。狀態(tài)監(jiān)測不受停電影響，易于操作，數據量充分，更能把握設備狀態(tài)，因此受到先進電力企業(yè)的廣泛采用，但于由于預防性試驗規(guī)程剛性要求，大部分供電企業(yè)目前仍以停電試驗為主，狀態(tài)監(jiān)測僅為補充手段，導致設備采用同樣的運維、檢修策略。

4結論

基于差距分析，供電企業(yè)應加快普及狀態(tài)監(jiān)測技術應用及設備狀態(tài)檢修研究，完善生產MIS系統，結合電網影響、設備健康等因素建立多維度的設備風險評估模型，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎，風險管理為核心制定合理、高效的設備運維策略。

5提升舉措

通過大力推廣狀態(tài)監(jiān)測技術的應用，以此為基礎，結合運行年限、歷史表現等開展設備狀態(tài)評估，結合故障后果、電網風險等因素多維度開展設備風險評估，以設備風險管理為核心制定合理、高效的設備運行策略，包括運維策略、檢修策略。

5.1大力推廣狀態(tài)監(jiān)測技術的應用

5.1.1推廣思路：大力推廣成熟狀態(tài)監(jiān)測技術應用，積極探索先進技術應用，優(yōu)先考慮便攜式、移動式裝備、合理配置成熟悉在線監(jiān)測裝置。在電力設備預防性試驗規(guī)程的框架內，深入研究狀態(tài)監(jiān)測與停電預防性試驗的替換性及互補性，通過嚴格的風險評估及論證過程，試點開展停電試驗的周期延長及項目替代，逐步實現技術監(jiān)督手段從停電試驗為主過渡至狀態(tài)監(jiān)測為主。

5.1.2合理整合運行業(yè)務，將運行單位納入到狀態(tài)監(jiān)測工作中，將便攜式狀態(tài)監(jiān)測儀器配置至運維班組，結合巡視開展狀態(tài)監(jiān)測工作，及時掌握設備狀態(tài)。

5.1.3建立高效的狀態(tài)監(jiān)測工作機制。制定狀態(tài)監(jiān)測作業(yè)表單，控制工作質量；每一個項目設定異常閥值，使運行單位更快、更準地把握設備狀態(tài)，快速作出正確的處理；電科院作為設備數據監(jiān)測中心，所有狀態(tài)監(jiān)測數據上傳至電科院，電科院負責全網設備監(jiān)測的數據統計、分析，使數據更具代表性、客觀性。

5.1.4建立完善的狀態(tài)監(jiān)測數據分析系統。一是統計功能，收集所有設備狀態(tài)信息并分類統計，生成趨勢典線；二是分析功能，根據項目的不同閥值識別異常性質，分類存檔；三是專家系統功能，綜合設備各方面的狀態(tài)數據，做出綜合狀態(tài)描述；四是“知識庫”功能，建立典型事件歷史庫，并在分析過程中能與歷史對比，提供參考依據。

5.2切合實際開展設備狀態(tài)分析

5.2.1工作思路：以狀態(tài)監(jiān)測數據為基礎，結合設備年運行年限、故障及維修歷史、運行表現及供應商建議等因素開展設備狀態(tài)評價，全面、客觀地反映設備的狀態(tài)水平。

5.2.2切合實際地構建狀態(tài)評價的模型。一方面，由于信息系統未盡完善，歷史數據缺乏，支撐評價的數據需要積累過程；另一方面，數據的收集及處理需要人力、財力等的投入，必須考慮投入產出比。因此，應根據資產的重要性及數據的充分性，構建不同情況下的資產狀態(tài)評價模型：

量化分析模型：適用于數據充分的重要資產。

量化+定性分析模型：適用于數據不充分或一般性的資產。

定性分析型式：適用于數據量缺乏或次要的資產。

5.3多維度、多形式開展設備風險評估

5.3.1工作思路：電網企業(yè)設備風險的特點往往是間接損失大大超過直接損失，因此，設備風險評估不但要關注設備故障后帶來的直接損失，更要關注電網風險、社會影響、人身安全等間接損失，也要考慮不同運行環(huán)境下的設備風險。因此，應在設備狀態(tài)評價結果的基礎上，多維度地開展設備風險評估，主要因素包括：設備價值、電網風險、社會影響、人身安全及運行環(huán)境。

5.3.2風險評估模型：按照合理、簡單、高效的原則制定風險評估模型，針對風險設定不同的風險權重，計算設備在不同狀態(tài)下的風險值。

5.3.3多種形式開展設備風險評估。基準風險評估是設備運行管理的基礎。由設備管理部統籌組織，在設備狀態(tài)評價的基礎上，結合電網正常運行方式下的電網基準風險、正常供電方式下的用戶重要程度、設備正常運行環(huán)境等常態(tài)化因素每年開展設備基準風險評估工作。

基于問題的風險評估是適應異常或變化的風險管理。系統性或重大問題由設備管理部統籌組織，根據電網運行方式的改變、運行環(huán)境的變化、設備狀態(tài)的異常以及事故、故障等變化因素及時開展基于問題的設備風險評估工作。

持續(xù)的風險評估是常態(tài)化的日常工作。運行單位在日常的工作安排、現場工作中開展，同時設備部、車間、班組在不同的層面開展任務觀察、日常檢查等工作，驗證風險評估的有效性。

5.4以設備風險管理為核心制定合理、高效的設備運維策略

5.4.1工作思路：根據風險評估的結果及其構成因素，制定有針對性的運行策略，將設備風險控制在可接受范圍內，并通過有效的監(jiān)控手段及時發(fā)現及應對風險的變化。風險的控制需要各類成本的投入，運行策略的制定應充分考慮投入產出比，避免資源浪費。

5.4.2運維策略的制定：根據設備基準風險評估結果，制定差異化的設備運維策略，指導周期性、常態(tài)化的運維工作，是運維工作的最低標準；根據基于問題的風險評估結果，制定特殊運維策略，應對異常及變化帶來的風險；根據持續(xù)的風險評估結果制定臨時的運維策略，應對即時發(fā)現的風險。

5.4.3檢修策略的制定：建立設備檢修基準時間表，根據到期前風險評估結果確定檢修的必要性，當期檢修項目及下期檢修項目、時間，有的放矢地開展檢修工作。

5.4.4更新策略的制定：根據設備風險評估的結果，結合設計年限，綜合考慮經濟因素，確定采取繼續(xù)使用、檢修延壽還是資產更新的策略，避免仍有較高使用價值的設備提前退役及使用價值較低的設備繼續(xù)高風險運行。同時根據風險值的高低及運行年限進行設備大修技改項目排序，更客觀地反映輕重緩急的程度。

6應用實例

某供電局已應用此方法開展設備風險管控工作，開展狀態(tài)監(jiān)測實時掌握設備狀態(tài)；通過狀態(tài)檢測，結合設備基礎數據、運行情況等進行設備狀態(tài)評價；在狀態(tài)評價的基礎上開展設備風險評估，評估設備出現故障的可能性和后果的嚴重程度，確定設備面臨和可能導致的風險；根據風險評估的結果制定設備運行、試驗、檢修、技改等具體的檢修策略；最后又回到設備狀態(tài)檢測來檢驗、評估檢修策略的有效性，整個設備風險管控流程按照動態(tài)評估、閉環(huán)管理的方法。

（下轉第124頁）

（上轉第126頁）

圖2

圖3

7結語

通過此方法的應用，滿足設備風險管控的體系化要求，實現了基于風險的設備差異化運維策略的建立，達到控制設備風險之目的。

參考文獻

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