郭美霞
【摘要】小學數學的課堂教學效率必須改觀,就是要轉變教師的觀念,使愉快教學走進課堂,從教學目標明確化,教學方法科學化,教學手段現代化,課堂結構高效化等方面進行改觀,才能促進小學數學課堂的教學效率,才能使學生的學變的主動積極.
【關鍵詞】愉快;現代;科學
“知之者不如好知者,好之者不如樂知者”,我國古代偉大的教育家孔子很早就闡明了“愉快教育”的優越性。現代教學論也公認:課堂教學除知識對流的主線外,還有一條情感對流的主線。教學活動是在知識、情感這兩條主線互相作用、互相制約下完成的。
數學課堂教學,是數學教學的一種基本形式,從夸美紐斯(1597-1670年)數起,迄今已有300多年的歷史,因其優越性而為人們所普遍接受和采用。而且無論是現在,還是將來,課堂都是學校教學的主陣地,數學教學的主要目標都必須在課堂中完成。那么優化小學數學課堂教學一直都是大家所關心的問題,下面,就自己十幾年來在小學數學教學中開展愉快教學法談幾點看法。
一、數學教學必須更新觀念
實踐證明:教學觀念直接影響課堂教學效率,教學觀念不解決,再好,再完善的教學方法,使用起來也會“走樣”。現代的教學觀認為:教學就是教師有效、合理地組織學生的學習活動,使所有的學生都能學好,學得主動、生動活潑。要提高數學課堂教學效率,必須轉變傳統的教學觀念,建立符合現代教學觀的嶄新體系,為了使我們的課堂教學改變現狀,我們必須在課堂教學中樹立以下教學觀,整體觀。即是用整體觀點指導課堂教學,從整體上進行數學教學改革,充分發揮課堂教學中各種因素(教師、學生、教材等)的積極性,使它合理組合,和諧發展,實現課堂教學整體優化;重學觀。就是要求教者重視學法指導,積極地把“教”的過程轉化為“學”的過程;發展觀。
二、教學目標明朗具體
在數學課堂教學中,如果目標制定明確,便能發揮如下功能:對指引師生的教與學,有定向功能;對教改程序的有效進行,有控制功能;對知識與能力的雙向發展,有協調功能;對減輕學生因題海戰術而盲目訓練所造成的負擔,有效率功能;對教改工作的科學評價和管理,有競爭功能;對統一標準大面積提高教學質量,有穩定功能。
由此可見,要提高數學課堂教學效率,就應制定完整、明確的課堂教學目標,注意根據教材內容定出基礎知識、基本能力、思想感情教育等項的達標要求。例如教學《分數的初步認識》,可制定如下教學目標:①基礎知識方面:結合直觀圖形理解幾分之一的含義;認識分數各部分的名稱,掌握分數的讀法和寫法;②基本能力方面:能應用分數表示圖形里的陰影部分,能在圖中畫出陰影部分來表示分數,在數線上標出一定的分數;③思想情感教育方面:培養起學生學數學的興趣、自覺性和克服困難的意志。并且把這些相互促進、相互制約的各項要求組成一個整體,做到在教基礎知識的同時培養能力,發展智力。這樣就能使學生在知識、能力、思想情感教育三個方面得到協調發展,全面完成課堂教學任務。
三、教學方法靈活化
教學方法是師生為達到教學目的、實現教學目標而相互結合的活動方式,其中包括教師的教法和學生的學法,而學生的學法實際上是教師指導下的學習方法。
教法制約學法,并給課堂教學效率帶來重要影響。因此,教師選擇教學方法要科學、合理,注意體現如下四個原則:啟發性原則、生動性原則、自主性原則和因材施教原則。啟發性原則是指方法要善于激發學生學習主動性,啟發學生積極思維;生動性原則是指方法要富有藝術性,具有強烈的吸引力和感染力;自主性原則是指方法要讓學生主動參與,充分體現學生的主體地位;因材施教原則是指方法要處理好全體和個別的關系。
在教學中我鼓勵學生大膽猜測,引導學生進行大膽嘗試,提出合理、新穎、獨特的解答方法。只有這樣才能有利于激發學生的求知欲,有利于激發學生的創新意識。
四、教學手段現代化
教學手段是實現教學目標的主要措施。傳統的數學教學,從概念到概念,教師單靠粉筆和黑板講解,影響提高小學數學教學質量和素質提高。因此,要提高課堂教學效率,必須注意教學手段的多樣化。
多媒體教學體現了教學手段的多樣化。因為它合理地繼承了傳統的教學媒體(如課本、教師課堂語言、板書、卡片、小黑板等),恰當地引進了現代化教學媒體(如幻燈、投影、錄音、電視、磁性黑板、電腦圖象等),使二者綜合設計、有機結合,既能準確地傳導信息,又能及時地反饋調節,構成優化組合的媒體群。這樣能使學生視、聽觸角同時并用,吸收率高,獲得的知識靈活、扎實,從而提高了課堂教學效率。
總之,在教學中,教師要不失時機地引導學生,為學生提供充分發揮創造的時間和空間,使學生積極地參與到探索中,從而開發學生的創造潛能,激發和培養學生的創新意識和以上幾項基本要求,體現了小學數學的學科特點,改變了傳統的教學觀念,集中了行之有效的教學經驗。實踐證明,教學過程中如果能實施這幾條基本要求,就能優化課堂教學,取得顯著的教學效果。
參考文獻:
[1]《小學數學》中央民族大學出版社,2010
[2]《小學數學課程改革》北京師范大學出版社,2011
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