現階段不同類型企業BIM應用的關鍵問題是什么?

何關培

(廣州優比建筑咨詢有限公司，廣州510630)

BIM作為一種基于模型的建筑業信息技術，合理使用可以幫助所有項目相關方實現提高工作效率和工作質量的目的，其中業主、設計和施工企業無疑是所有項目相關方中最主要的三類項目主體。

企業開展BIM應用所面臨的關鍵問題除了跟企業的業務類型有關以外，還跟BIM應用和發展所處的不同階段有關。目前國內企業的BIM應用正處在從個別團隊、少量試點項目、單項功能應用的“實驗室階段”向一定范圍內普及、合適的項目、綜合或集成應用的“中試階段”過渡的時期，這一時期對于業主、設計和施工三類項目主體而言所面臨和需要解決的關鍵問題各有自己的特點。

1 業主企業——建設自身團隊BIM能力

大量文獻資料都認為業主是BIM應用的最大受益者，我想這個判斷應該不會錯。其實不僅僅BIM的最大受益者是業主，其他新技術和新方法的最大受益者也應該是業主，因為業主首先是最大投資人和最大風險承擔者，所以“業主是BIM最大受益者”只是市場經濟的一般規律，并不存在太多討論的必要。

問題的關鍵在于業主如何才能得到其可能得到的BIM應用的那個最大受益呢?

從事BIM技術應用研究和實踐以來與作者本人面對面深入交流過想用BIM的業主應該超過100家了，根據作者個人自己的經歷，絕大部分業主對BIM的基本認識有以下兩點:

1)BIM應用對業主的價值最大;

2)BIM應用是設計、施工等項目參與方或BIM咨詢服務方的事，業主只要下指令就行了。

上述第1條認識促使越來越多的業主會在自己的項目中開始使用BIM技術，而第2條認識則導致業主基本沒有機會實現第1條認識里面自身受益最大的目標。原因很簡單，一個不會開車的人得到一輛車不但沒有成為代步的工具，反而會成為某種經濟或其他方面的包袱。

近幾年陸續參與了相當數量業主的BIM應用要求、實施方案以及應用成果等的評審，各種資料和方案里面看到各種各樣業主對項目參與方、BIM咨詢服務方、BIM應用和交付等的具體規定，但鮮有見到業主團隊自身具備或有計劃建設合適BIM能力的內容。

同時，筆者也受到不少業主邀請參與起草業主BIM應用規劃或項目BIM應用技術要求等文件，我給這些業主的第一個建議就是業主要有計劃建設自身團隊的BIM能力，業主的BIM應用廣度和深度要和業主自身團隊成員的BIM能力相匹配，業主的BIM應用規劃等涉及整個企業從一年到數年的整體性計劃要等業主團隊具備一定BIM應用經驗和能力以后再開始制定，僅僅依靠外部資源是做不好這樣的規劃的。因為在目前這個時代，由于網絡的便利性，要湊一個頭頭是道的所謂規劃方案基本上是彈指一揮間的事情，相當于買了一本字典而已，跟自己會認字和會寫文章不是一回事。

根據作者及其團隊的BIM應用研究和實踐經驗，業主企業的BIM應用大致可以劃分為四種類型(圖1):

圖1 業主BIM應用的四大分類

就圖1的四類BIM應用來看，如果業主自身團隊不具備相應的BIM應用能力，無論哪一類任務都很難真正做到為業主創造最大價值，當然這樣的一個說法需要格外注意以下兩件事情:

1)上述說法與業主是否使用BIM外部資源無關，因為如何尋找和使用合適的外部資源也需要依靠業主團隊具備的BIM能力;

2)業主團隊需要具備的BIM能力和設計、施工等項目參與方以及BIM咨詢服務方所具備的BIM能力是有區別的，我們說業主需要建設自身團隊的BIM能力并不意味著業主團隊需要具備和設計、施工團隊一樣的BIM能力。

借用一句我們這個年代的人耳熟能詳的偉人語錄作為本節的結尾:沒有業主自身團隊的BIM能力，便沒有業主BIM應用的最大受益。

2 設計企業——把握BIM應用方向和力度

國內設計企業無疑是BIM應用發展過程中最糾結的項目主體。這么多年來，只要跟設計企業交流BIM應用，都會有人問那個祥林嫂式的問題——“設計院做BIM誰來付費”?

美國XTWO公司(XTWO International LLC)合伙人王新先生(微博:http://weibo.com/bimclubchina)近年來一直致力于中美建筑業同行之間的BIM應用交流，他曾經專門發過一條微博描述這個現象:每次交流只要有國內設計院人士參加，就一定會問美國的設計同行“你們做BIM是誰給你們付費的”這個問題，而美國同行的反應和回答也幾乎都是標準答案“設計企業用BIM還需要別人付費嗎”?

在上述兩種中美設計企業對待BIM應用同一個問題的不同反應當中，除了兩國設計收費相差3-5倍等市場和經濟等方面的原因以外，還有一個很重要的BIM認識問題，那就是看待BIM應用這件事情的一字之差——“做 BIM”還是“用 BIM”。“做BIM”似乎是在設計任務之外又完成了額外的工作，要專門的費用不敢說理直氣壯起碼也算說得過去;而“用BIM”只是改變了設計的工具和方法，自然沒有額外要費用的道理。

這樣就形成了國內設計企業BIM應用的典型糾結場景(圖2):

圖2 國內設計企業跟BIM應用有關的典型對白

改變(圖2所示)長期形成的行業現狀既非一日之功，也不是設計企業日常經營活動的主要任務。因此，事實很清楚，目前暫時對BIM置之不理，等所有問題都解決以后再來用BIM顯然不是設計企業的最佳甚至可行性選擇，也就是說對于國內設計企業來說，現實環境下要不要開展BIM應用并不是一個需要討論的問題，因為市場會給每個設計企業答案。真正需要討論的問題是在現實環境下設計企業究竟應該如何來開展BIM應用呢?我們先一起來看一看目前設計企業BIM應用面臨的是怎樣一個現實(圖3):

圖3 設計企業BIM應用面臨的現實環境

圖3第1條不包括設計企業拿到BIM應用專項費用的情況，因為有專門費用BIM應用就變成一項專門服務了(即成為所謂的“做BIM”了)，此時投入產出的計算就不再是一個問題，這種情況目前成不了設計企業BIM應用的主流，而行業服務體系是否會發生朝這個方向的變化今天并無明確結論，尚需要時間來證明;第2條有人可能會有不同意見，事實上即使在目前的產品條件下，也可以實現效率與CAD相近甚至更高，但其前提條件是要實現這個目標預先需要與之匹配的這樣一個投入:“一個團隊規模的軟件采購 +一個團隊規模的硬件采購 +培訓采購 +一個團隊6個月左右及以上的效率降低過渡”，其結果是得到和沒有這個投入以前類似的效率(當然還有質量和潛在競爭力的提高等);第3條不用更多解釋，因為會有業主要求設計企業用BIM。

設計企業BIM應用的糾結正在于此:現實情形下有時候不用BIM還不行，用BIM呢短期好像又看不到明顯的效益。那究竟采取什么樣的BIM應用路線、方案和措施合適呢?

圖4 設計企業——把握BIM應用的方向和力度

誠然，不同設計企業BIM應用的具體方案和措施需要考慮各自的實際情況，但就我個人的理解和認識而言，其中的關鍵點只有一個，那就是把握好BIM應用的方向和力度。所謂方向就是確定用BIM做什么，而力度是指在什么樣的規模上來開展BIM應用，我們用圖4來對此做進一步的說明:

就BIM應用方向而言，不管設計企業的BIM應用會發展出多少內容來，都可以歸納為兩種類型:第一類是業主要求設計企業干的，第二類是設計企業自己要干的。第一類BIM應用如果干不了就滿足不了合同要求，第二類BIM應用如果沒有一定的儲備，顯然就既不能應付今天已經存在的第一類BIM應用，也沒有為未來的發展儲蓄這個方面的資源。因此，尋求既能滿足自己服務的業主今天對BIM應用的需求，又能為企業未來的發展做好合適準備的BIM應用方向和具體內容，是設計企業BIM應用頭等大事的一個方面。

設計企業BIM應用頭等大事的另一個方面是用什么樣的力度來開展上面確定的BIM應用，對于設計企業來說，投入的力度基本上可以用應用BIM的人數來計算，包括每個人需要的硬件、軟件、培訓、學習期間的產值損失等。現實情況下投入10%的人還是投入100%的人開展BIM應用，對設計企業來說是一個需要仔細論證的問題，盡管我們知道未來BIM是所有設計人員都需要掌握的工具和方法。

根據個人的認識和實踐經驗，只要設計企業在開展BIM應用的過程中把握好應用BIM的方向和力度，就不會出現大的偏差。

3 施工企業——規范和普及成熟BIM應用

作者2010年的文章《業主、設計、施工 -中國BIM 革命會在哪里爆發?》(http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100n1qj.html)曾經從 BIM 應用的受益大小、動力大小和技術力量大小三個方面對業主、設計、施工三類企業的BIM普及順序可能性進行了一個簡單分析，得出了國內BIM應用普及最有可能從施工企業開始這樣一個不是那么明顯的結論(三者分值差距不明顯)，原因是因為BIM普及和當年的CAD普及不同，業主、設計、施工三類企業的差距沒有CAD普及一定在設計企業首先發生那么明顯(三者分值差距明顯)，如圖5。

圖5 BIM和CAD普及順序可能性

有意思的是王新先生(微博:http://weibo.com/bimclubchina)2013年10月發了一條討論同一個問題的微博，回憶的竟然是他跟我之間三年前的對話(圖6):

總體來說國內設計企業BIM應用早過施工企業，那么施工企業BIM應用普及果真會快過設計企業嗎?讓我們一起來看看國內施工企業BIM應用處在一個什么樣的現實環境下(圖7):

要對國內施工企業BIM應用的現實情況做一個持續和完整的分析本身就是一個不小的課題，作者負責的2010-2013連續4年行業BIM應用研究報告(2013報告待發布)其中后兩年把注意力完全放在了施工領域，這些報告可以作為同行深入了解國內施工BIM應用的一個資料來源，本文無意對此進行詳細探討。

如果站在施工企業決策層的角度要對目前施工企業BIM應用的現實情況做一個整體高度概括而且只能歸納成三點的話，我選擇圖7所示的三句話:

1)施工BIM技術和產品系列沒有設計完善:一個證據是，IBC(Institute for BIM in Canada-加拿大BIM學會)2011年4月對全球BIM產品的統計結果(《BIM軟件知多少(五)-IBC(加拿大BIM 學會)的版本》http://blog.sina.com.cn/s/blog_620be62e0100sycb.htm l)表明，所有統計的79款軟件中可用于設計的有62款，可用于施工的有25款。其實這個事實不言自明，今天施工BIM用到的大部分軟件產品本身當初是為設計階段研發的，設計階段基本上已經存在比較完整的BIM軟件產品系列完成所有的設計任務，但施工階段的BIM軟件產品還沒有比較完善的體系;

2)施工BIM應用效益比設計容易實現:根據我們的經驗，只要目標明確和組織實施得當，每一個項目的施工BIM應用都可以得到滿意的投入產出直接效益(這里不包括間接效益);

3)施工BIM應用人才比設計容易流失:可以說上一條是這一條的因，這一條本質上是上一條的果。目前施工企業的決策層最擔心的事情不是BIM應用投入沒有效益產出，而是企業培養的BIM應用人才很容易流失。

圖6 王新關于BIM應用的微博

圖7 國內施工企業BIM應用現實環境

圖8 投入產出角度BIM應用分類

個人理解，無論是業主、設計和施工之中的哪一類企業，從投入產出的角度都可以把BIM應用作(如圖8所示)的分類:

不同類型BIM應用的目的是不同的，效益型重在BIM應用的直接回報，從做好項目的角度獲益;市場型重在建立品牌，從拿到更多項目的角度獲益;培訓型重在企業BIM生產力建設，從人才隊伍的角度獲益;戰略型重在企業核心競爭力，從未來發展的角度獲益。

當然理想狀況最好是一個項目的BIM應用能同時滿足效益、市場、人才和戰略的需要，但是現實往往無法理想化，在實際應用時大部分情況下還必須要做出選擇。

根據以上分析，國內施工企業BIM應用的頭等大事應該集中在兩個點上:其一是規范化或固化成熟即直接效益好的BIM應用，爭取用了BIM就能見直接效益;其二是把成熟的能直接見效的BIM應用進行“全員”普及，實現企業整體效益提升和技術升級，同時解決上文施工企業BIM應用現實環境中的第3個問題——人才流失問題。

[1] BIM Handbook:A Guide to Building Information Modeling for Owners，Managers，Designers，Engineers and Contractors by Chuck Eastman，Paul Teicholz，Rafael Sacks and Kathleen Liston(Apr 19，2011)

[2] 何關培談 BIM 博客，http://blog.sina.com.cn/heguanpei

[3]美國國家BIM標準第二版官方網站:http://www.wbdg.org/bim/bim.php

[4]美國建筑科學研究院官方網站:http://www.nibs.org/

[5]美國buildingSMART聯盟官方網站:http://www.buildingsmartalliance.org/

[6] buildingSMART 國際網站，http://www.buildingsmart.org/(通過該網站可以訪問各個國家和地區的buildingSMART聯盟官方網站)

[7] K.Pramod Reddy，BIM for building owners and developers

[8]王新微博:http://weibo.com/bimclubchina

[9]何關培主編或執筆:《中國商業地產BIM應用研究報告2010》、《中國工程建設BIM應用研究報告2011》、《施工企業BIM應用研究報告2012》、《施工企業BIM應用研究報告2013》