淺析企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制

作者簡介：張玉杰（1963-），男，漢族，甘肅，工程師，本科，單位：中國鐵路物資成都有限公司，研究方向：國有企業(yè)風險管理方面。

摘要：風險管理和內(nèi)部控制是企業(yè)管理的理論和方法，在企業(yè)內(nèi)部管理、風險評估、保護資產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)目標都扮演著至關(guān)重要的角色。眼下企業(yè)人士更注重企業(yè)財會信息的真實性和內(nèi)部控制以及風險管理機制的建立。觀念思想的落后、權(quán)利職責籠統(tǒng)、目標考核不到位以及授權(quán)模糊不清等直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控存在很多問題。當這種模糊狀態(tài)慢慢變大成形后，那么在經(jīng)濟動蕩時刻，風險管理機制的缺失將給企業(yè)帶來致命打擊。由此可以看出，內(nèi)部控制和風險管理在現(xiàn)代企業(yè)管理上的作用和角色。文中針對企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理進行了理論的分析，建立風管內(nèi)控的基本條件，針對目前企業(yè)內(nèi)控中風險管理存在的問題提出了良策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;風險管理;現(xiàn)代企業(yè)管理一、 企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理

1.企業(yè)風險與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

當下很多國有企業(yè)在追求高利益高效益的準則下，快速發(fā)展業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的猛漲，而相應(yīng)的風險管理和內(nèi)部控制卻遠遠落后。盡管企業(yè)也依據(jù)ISO標準化建立了許多的制度，但很多制度很形式以及雜亂不堪，更多的都是在企業(yè)出現(xiàn)問題后在匆忙的進行制定或者細化，也很少做到制度的評審和事后的監(jiān)督情況。企業(yè)沒有主動接受風險管理和內(nèi)部控制的思想概念。造成這種原因的存在大致有兩個方面，第一，中國經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，企業(yè)前景顯得一片美好，企業(yè)不斷的壯大和業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展遮掩了內(nèi)在沉淀的風險與問題；……