“黑寶石”綻放“大紅花”

李樹明

非公企業黨組織由于自身屬性的特殊性，既不同于黨政機關、事業單位、國有企業黨組織，也不同于農村、社區黨組織，在踐行黨的群眾路線的時代要求下，如何作為才能取得實效？不久前，記者從省委有關部門得到一個信息——七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司（以下簡稱寶泰隆公司）黨委在這方面進行了一系列有益探索，并取得一定成效。

一個繁花似錦的夏日，記者來到七臺河，走進黑龍江省企業50強之一的寶泰隆公司。

一般語境下，“群眾”一詞往往是指諸多的自然人個體。然而，寶泰隆公司黨委的認識更加深刻：群眾應當是廣義的，既包含自然人，也包含法人。因此，公司黨委聯系、服務群眾，既包括作為自然人的各級、各部門員工，也包括作為法人的下屬公司。

觀念創新，使公司黨委在服務企業發展的積極探索中開拓出一片新天地。

在采訪過程中，不論在公司總部、各廠區，還是實驗室、生活場所，記者隨處可見的是表現手法各異的安全提示牌、安全標語和周詳嚴密的各種安全規定。公司黨委專職副書記張恩來告訴記者：“作為煤化工企業，安全是管理的重中之重，也是管理的難中之難。為了在安全生產中充分發揮黨組織和黨員的作用，2007年，公司黨委主動請纓‘黨（組織）管安全，并經董事會同意，全面承擔起了‘安全責任。”

俗話說，要攬瓷器活，得有金剛鉆兒。公司黨委的“金剛鉆兒”就是組織優勢。一是實行黨員“安全生產承諾制”，設立黨員安全生產責任區、責任崗，黨員既當安全生產的指揮員，又當安全生產的監督員。二是依托黨總支、黨支部和車間黨小組，成立了三級安全生產監督管理委員會，黨委、黨支部（總支）設置安全委員。三是分級開展安全知識競賽、安全知識演講、征求安全警句等活動，在公司內部報刊、各單位板報上開辟安全專欄。七年來，在黨組織、黨員和行政安全部門的通力配合下，公司的安全形勢一年比一年好，沒有發生一起重大安全事故。

增效是企業所有行為的最終目的所在，也自然成為公司黨委關注的焦點。

在焦化廠，一位員工向記者講了這樣一件事：他們廠向國內各大鋼鐵企業運送焦炭的車皮裝載能力是70噸，但由于焦炭之間有空隙，實際裝載量頂多不到60噸，而運費卻是按70噸/車皮計算的。眼看著大量的無效運輸費“嘩嘩”流失，焦化廠黨總支和運輸場黨支部號召黨員帶頭獻計獻策。黨員隋勝和經過精心設計、反復試驗，發明了一套特殊設備，既可以將焦炭在裝載時夯實，又能保證不把焦炭砸碎。這樣，每車皮的焦炭裝載量在原有基礎上增加了3～5噸。僅此一項，該廠全年就節省運費1000多萬元。

張恩來說，公司成立11年間，黨委從服務企業發展的理念出發，在各單位黨組織和黨員中大力開展諸如“三節三增”（節能增產，節約增效，節支增收）、“三在先”（急重任務干在先，困難面前搶在先，危險時刻沖在先）、“企業是我家，發展靠大家”金點子征集等活動。據不完全統計，在這些活動中，黨員帶頭完成大型急難險重任務200多次，提出合理化建議1000多條，進行技術革新和技術發明30多項，使企業增收4000多萬元；黨員還積極發揮自身優勢，聯系政府各職能部門，幫助企業協調解決辦證、征地、人才等方面問題23個……

僅僅11年時間，寶泰隆公司能夠躋身黑龍江省規模以上工業企業50強、黑龍江省企業50強、全國20佳節能減排企業，公司董事長焦云感言：“黨組織和黨員功不可沒！”

有關部門來企業調研，在與公司黨委的同志交流時，有人提出這樣一個問題：地方黨組織是領導核心，國企黨組織是政治核心，作為非公企業黨組織，你們怎么理解自己的定位？黨委的同志笑著回答：我們是員工服務中心。

2003年，企業成立伊始就遇到一個難題：由于許多地方大上焦化企業，當時以煤炭開采、冶煉焦炭為主業的寶泰隆公司竟招不到所需的工人和技術人員。癥結何在？當時的公司黨總支召開員工座談會，分析原因，商討對策。會后，黨總支向公司董事會提出建議：與員工簽訂勞務合同，為員工繳納“五險一金”，通過保障員工的合法權益，穩定員工隊伍，吸引新的員工。公司決策層采納了黨總支的建議，很快就解決了“用工荒”問題。在七臺河，寶泰隆公司的員工頗具自豪感：“和國企比，我們不差啥。”

這一方面讓公司看到了滿足員工合法權益是企業發展和穩定的基石，另一方面也更加堅定了公司黨委服務員工的理念。

住房難，是壓在企業員工心頭的一塊大石頭。一次，公司黨委、工會在專項調研中發現，112名員工沒有自己的住房，其中三分之一是困難職工，三分之二是技術人員和外招工。

安居才能樂業。公司黨委在董事會上提出解決員工住房問題的建議。董事會采納了黨委的建議，投資興建了有六棟樓、共600多套住房的寶泰隆家園，以成本價圓了員工的“安家夢”。同時，公司還對家沒搬來的外招工實施了一項“人本性政策”：每月房租七元，水電費全免。提起這一德政，寶泰隆員工的感激之情溢于言表：“把職工當家人待的企業，值得你賣命！”

以人為本，體現在黨組織的真情關懷中，體現在公司的實際行動上——

公司投資建造了一個面積達2000平方米、設有589個衣柜、24小時免費開放的員工浴池。因為職工說：“每天一身臭汗，回到家老婆總嫌有味兒。”

員工食堂頓頓四菜一湯，男員工一餐五元，女員工一餐三元，超支部分由公司補貼。

洗煤廠為員工發放黑木耳，因為有研究表明，黑木耳有助于清肺排毒。

焦化廠車間設有冰箱或冰柜，里面裝著冷飲、冰棍，供員工取用。

黨員與困難職工結成扶貧幫困對子157個。

今年，由于結構性調整，煤炭市場不景氣，經公司黨委提議，員工工資逆勢增長15%。

……

對于上述這些實事，寶泰隆的一位員工十分感慨：“誰說黨組織沒權沒勢，到我們公司看看就知道啦！”

細雨中，走在七臺河市新興區紅旗鎮紅勝村的街道上很是愜意。路面整潔、平坦，兩旁花芳樹綠，步行了100多米，鞋面上沒有一個泥點。路上遇到的一個村民告訴記者，2006年以前，紅勝村的大街可不是這個樣子的。那時，村民晴天走的是“洋（揚）灰路”，暴土揚塵，新穿的襯衫不一會兒就得落一層灰；雨天走的是“水泥路”，泥濘不堪，一腳踩下去，稀泥沒腳面。村民們盼望著啥時能走城里那樣的路。

2006年，在七臺河市委組織部、新興區委組織部的統籌安排下，寶泰隆公司黨委與紅勝村黨支部結成“對子”，攜手共建美好新農村。當年，公司黨委出車、出物、出資，紅勝村黨支部出人，對全村道路進行了脫胎換骨的改造。從此，紅勝村人再也不為“走路”煩心了。

同時，寶泰隆公司每年都安排60多名紅勝村村民到企業工作，通過培訓，讓他們掌握致富的一技之長。2007年夏天，紅勝村遭遇嚴重雹災，溫室大棚損失慘重，公司援助10萬元支持該村抗雹救災、恢復生產。幾年來，公司為紅勝村提供原煤800多噸，保證了村辦公室的冬季供暖……

對于城鄉共建，在寶泰隆公司內部也曾出現認識上的分歧。有人提出，那是黨政部門、國企和事業單位黨組織的事，咱一個股份制企業，湊這熱鬧干啥？但寶泰隆公司黨委的態度是理性而堅決的：服務社會是企業的公益行為，與企業的所有制性質無關。建立企業與社區及有關方面良性互動的公共關系，也是現代企業的一個重要管理理念。

出于這樣的理念，在公司黨委的建議和具體實施下，近年來，公司共為公益事業捐款600余萬元。其中，2007年7月，公司成立了“黑寶石”基金會，連續四年共為老區捐贈200萬元；2008年，為汶川地震災區捐款137萬元，援建“劍門關”供水站；為七臺河市新興區扶困捐款50萬元；出資40萬元，援建一所寶泰隆安樂學校；捐助貧困小學生、貧困大學生、“春蕾助學”、殘疾人事業、敬老院、福利院、體育運動會；安置下崗職工1000余人、殘疾人100余人、大學畢業生500余人，有效緩解了社會就業壓力。endprint