對企業(yè)文化建設(shè)的探討

秦曉明　房新　鄭邦旭

作者簡介：秦曉明（1985——），男，天津市大港油田信息中心，助理編輯。房新（1978.10.——），山東濱州惠民縣孫武街道中學(xué)，職稱：中學(xué)一級。 鄭邦旭（1977.04——），男，山東省濱州市惠民縣孫武街道中學(xué)，英語教育，中學(xué)二級

摘要：在這個快速發(fā)展的社會中，各行各業(yè)的競爭與日俱增，競爭中又包含著競爭。而企業(yè)的市場競爭最終歸根于產(chǎn)品技術(shù)含量和文化理念上。產(chǎn)品的技術(shù)含量是競爭因素的基礎(chǔ)，只要有最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于人類，就具備了參加競爭的資格，而文化理念作為精神層面的一種無形的競爭因素，也逐漸的頻繁的出現(xiàn)在競爭指標(biāo)書上。隨著人們對文化追求的不斷提高，企業(yè)的競爭將會變成企業(yè)文化理念的競爭。塑造企業(yè)整體的文化，打造員工的個人文化理念，將文化滲入到企業(yè)中的邊邊角角。現(xiàn)對企業(yè)文化文化建設(shè)進行探討。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；建設(shè)；競爭

文化在企業(yè)的整個運行環(huán)節(jié)中起著至關(guān)重要的作用，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化對企業(yè)的運行起著推動作用，反之則反。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化的競爭，其實是企業(yè)綜合實力的競爭。一個積淀著濃厚文化底蘊的企業(yè)，勢必有著強大的競爭實力。加強企業(yè)的文化建設(shè)，對于企業(yè)的運行、生存都有著至關(guān)重要的推動作用。現(xiàn)對如何加強企業(yè)文化建設(shè)進行探討。

首先，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)起著“導(dǎo)航式”的作用。他們決定企業(yè)的運作模式、操作流程等一系列的重大事宜，更是決定著企業(yè)文化的總趨勢和內(nèi)涵。要想擁有一套完美的文化建設(shè)方案，首先要提高高層領(lǐng)導(dǎo)的文化涵養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。除了具備最基本的職業(yè)素養(yǎng)以外，更要定期的進行培訓(xùn)，加強各方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己各方面的能力，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中高調(diào)的、穩(wěn)步的走在前列。企業(yè)的文化需要汲取各種精華，因此高層領(lǐng)導(dǎo)者將不管是通過學(xué)習(xí)或者參觀亦或者是其他別的方式得來的優(yōu)秀的文化因素加以加工，然后將其運用到企業(yè)中。企業(yè)的動力和凝聚力都是要靠企業(yè)文化來支撐的，如果沒有一種無形的文化支撐，那么整個企業(yè)就如同一個空殼，一盤散沙。高層領(lǐng)導(dǎo)者如何把握好企業(yè)文化這個因子，需要他們進行不斷地探討和研究，同時更是需要專業(yè)人士制定更加完美的方案去幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者管理好文化這張“王牌”。

本人想重點探討一下關(guān)于企業(yè)整體文化塑造的方案。市場、人才、資金等等都是競爭的要素，但更深層次的競爭乃是企業(yè)文化的競爭。如何讓別人一進入這個企業(yè)，便會感受到濃厚的文化氛圍，感受到一種特有的強大的競爭實力，感受到企業(yè)“恐懼”的未來，這是要重點思考的問題。公司要有象征性的標(biāo)語，代表著公司的文化內(nèi)涵，既能代表公司文化的發(fā)展方向，又能讓人瞬時感受到該公司的文化氣息。本人看來，文化規(guī)劃應(yīng)該同企業(yè)整體規(guī)劃同樣的放在日程上。文化不但要建設(shè)，更要維護。關(guān)于企業(yè)整體文化建設(shè)的方案，注重高層的領(lǐng)導(dǎo)性作用，更要讓員工配合，讓員工融入到企業(yè)文化的整體規(guī)劃中。企業(yè)的文化部要注重員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，讓文化的激勵、凝聚、導(dǎo)向、約束、美化、協(xié)調(diào)等作用在員工上發(fā)揮的淋漓盡致。大到企業(yè)整體文化的規(guī)劃，小到企業(yè)員工的文化素養(yǎng)的塑造，都需要靠企業(yè)文化部的配合，所以建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化需要一支優(yōu)秀的文化部做指導(dǎo)。員工對工作的熱情、對生活的信心以及對個人人生價值的塑造，都可以通過一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化去影響。員工生活在一個良好地文化氛圍內(nèi)，培養(yǎng)他們的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，這樣不僅僅可以提高工作效率，給公司帶來巨大的有形的利益，還可以通過一種無形的力量去凝聚整個企業(yè)的活力和競爭力，增強企業(yè)的知名度、文明度、美譽度等，形成“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達到以文化管理企業(yè)的目的。

關(guān)于構(gòu)建企業(yè)整體文化的塑造方案，有它的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則等前奏作為支撐。企業(yè)文化的建設(shè)要同中國的文化建設(shè)結(jié)合起來，堅持以鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”作為指導(dǎo)思想，堅持“以人為本”的管理思想，探索適應(yīng)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和總體發(fā)展趨勢。企業(yè)文化的建設(shè)不僅要符合中國文化的總制度要求，又要適應(yīng)時代的潮流，同時在跟著大部隊“走”的同時，不要忘記企業(yè)文化個性的培養(yǎng)，通過企業(yè)的文化達到企業(yè)利益和社會認可度的雙重目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)的建設(shè)原則，首先把以人為本作為建設(shè)原則的中心。人是社會的主體，是整個社會發(fā)展的最重要的推動力量。以企業(yè)為單位，人是企業(yè)的主體，企業(yè)的運作模式等都需要以人為中心，企業(yè)的文化同樣的要反映人的思想和文化意識，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，將它們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化建設(shè)的行列中，增加企業(yè)的活力和競爭力，使企業(yè)健康快速的發(fā)展。人，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，不但是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，文化要以人為中心，尊重、理解員工，把他們的利益放在重要的位置，最大限度的發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的建設(shè)加上科學(xué)的砝碼。其次，在注重以人為本的同時，要最大限度的抓住企業(yè)的利益，講求效率，講求利益最大化，將經(jīng)濟實力的競爭放在一個至關(guān)重要的位置上。再次，企業(yè)文化建設(shè)還是要強調(diào)“管理者首位決定”的原則，關(guān)于文化建設(shè)的方向和內(nèi)涵要通過高層領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)探索最終做出決定。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的引航作用關(guān)乎文化建設(shè)的實施的可行性和真實性。

一套完善的企業(yè)文化建設(shè)方案需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)的全體員工來獻言獻策，為文化建設(shè)貢獻自己的力量。如果用文化帶動企業(yè)的發(fā)展，這是一個值得思考的問題，同時又是一個長期探索的過程。期待文化建設(shè)的道路寬、亮！

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