同舟共濟一家親

徐薇　鐘高攀　劉安剛

湖北昊江機械有限公司是中石化江鉆股份公司的一家民營改制企業(yè)，下設(shè)1個黨總支、5個黨支部，共有黨員68人。去年以來，受大環(huán)境的影響，公司市場萎縮，經(jīng)濟效益不佳，員工收入有所降低。加之內(nèi)部管理和考核較剛性，勞資矛盾比較突出，從而產(chǎn)生一系列問題，導(dǎo)致黨群干群關(guān)系一度緊張。

面對復(fù)雜局面，公司黨總支、工會結(jié)合群眾路線教育實踐活動，開展“同心鎖、鎖連心，同舟共濟一家親”活動，著力解決員工群眾反映突出的問題與矛盾。活動中，公司黨總支突出“為民”理念，采取系列舉措，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思維從以利益最大化為中心，向企業(yè)的和諧長遠發(fā)展轉(zhuǎn)變。

加強組織力量，是公司黨總支“燒的第一把火”。經(jīng)過溝通與協(xié)商，黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了調(diào)整，兩名高管從武漢調(diào)回江漢油田“主戰(zhàn)場”，充實了黨總支工作班子，工作一上手就有起色。

在公司董事長的倡議下，4名大股東共捐出25.7萬元，充實工會“扶貧濟困基金”，幫扶公司困難員工。在保證女工兩年一次婦檢的同時，又拿出15萬元，開始對男員工進行健康體檢，并形成制度固定下來。此外，還騰出5至8個收入穩(wěn)定的崗位，優(yōu)先安排特別困難的員工，保證他們的家庭生活持續(xù)穩(wěn)定。公司董事會討論決定，修改3個主要生產(chǎn)單位的經(jīng)濟責(zé)任制，降低全年任務(wù)指標(biāo)，同時向困難較多的單位實施政策傾斜，擬定公司全年虧損300萬元，也要保證員工隊伍穩(wěn)定，生活水平不降低。

拿出一攬子民生舉措的同時，公司黨總支十分注重在活動中深入群眾，問計于員工，找出并改進影響發(fā)展、穩(wěn)定的制約因素。為此，黨總支在征求意見過程中，突出真誠，力求查擺問題“準(zhǔn)”、“實”。主動開展黨員與群眾、干部與員工之間的交心談心，找問題，查差距。黨總支、黨支部兩級班子成員以“群眾觀點強不強、群眾意識夠不夠、群眾溝通好不好、群眾需求做沒做”為重點，撰寫民主生活會發(fā)言提綱，開展批評與自我批評。在員工群眾中，以虛心誠懇的態(tài)度，營造講心里話的氛圍，認(rèn)真聽取員工群眾對企業(yè)投資發(fā)展的意見和建議。

昊江公司自成立以來，在對外發(fā)展與投資方面一直在探索階段，成功項目不多，為此員工特別是股東意見較大。公司董事會成員主動承擔(dān)責(zé)任，向員工、股東們解釋原因，并保證在今后發(fā)展決策中小心求證、慎重決策，獲得大家理解。活動開展以來，昊江黨總支共征集到17條意見、13條建議。目前公司正在逐一對照檢查、積極整改。

企業(yè)的長遠發(fā)展，和諧穩(wěn)定是基礎(chǔ)，一支凝聚力好、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍是人力資源的保證。昊江公司黨總支通過多項舉措的實施，營造協(xié)力共進、共同發(fā)展的團隊氛圍。活動中，黨總支適時調(diào)整公司管理程序，不斷引入工會組織的監(jiān)督和參與職能，進一步突出員工主人翁地位。一方面繼續(xù)發(fā)揮工會主席聯(lián)席會制度的優(yōu)勢，出臺或?qū)嵤╆P(guān)系到員工切身利益的重大制度，均要通過工會主席聯(lián)席會討論通過；另一方面重大勞資糾紛邀請工會組織參與調(diào)查，通過工會組織的協(xié)調(diào)與認(rèn)定，化解矛盾。年初以來，昊江公司工會已進行4次調(diào)查或調(diào)解，有效發(fā)揮了作用。