做人做事做官的標桿

董永江

“海河書記，你這腰帶上掛手機，也不太符合現代禮儀規范啊！黨校老師在禮儀課上不都講了嗎？你咋不改呀！”我和他開玩笑地說。

“是，部長，我習慣了，這樣方便，以后慢慢改。”海河回以憨厚的一笑，還一本正經地“檢討”著。

這是我和海河在鄉鎮初次見面的情景。樸實，是我對他的第一印象。

當時，海河任農業局黨委書記兼夾信子鎮黨委書記，這種打破常規的任職，引起我的注意。我向有關同志了解事情的起因后得知，由于夾信子鎮村民爭地矛盾引起大規模上訪，形勢比較嚴峻，縣委經過慎重研究，認為海河善于處理這種復雜局面，于是，緊急任命他到夾信子鎮任職，重點解決信訪問題，并在換屆前領建好領導班子。就這樣，海河臨危受命，再次下鄉工作。那時，在鄉鎮已經工作28年的他剛剛回到縣直部門還不到十個月。

后來，我還注意到這樣一個細節：當人們提起海河時，第一句話幾乎都是“他是個好人”，說他在做人上絕對是寶清縣干部的標桿，說他工作過的班子沒有不團結的。這個評價引起了我對海河的高度關注。經過接觸發現，海河為人厚道謙讓、扎實勤懇，長期在鄉鎮工作，對農業和農村工作熟悉，對農民感情很深，對寶清縣的農業情況了如指掌，是一本寶清農業的“活字典”。

2011年，鄉鎮黨委、政府領導班子換屆，涉及的干部多，干部配備的壓力比較大。如何真正了解鄉鎮干部特別是適合到鄉鎮工作的干部，是組織工作的當務之急。我想到了于海河——他工作過的鄉鎮多，和他共事過的干部也多，他最了解農業戰線干部的情況，但我擔心的是，我找他了解情況，他會不會因為有顧慮而有所保留？

我請海河來給我參謀參謀，一見面就直截了當地說：“海河書記，論年齡你是我的兄長，今天請你來是為鄉鎮換屆的事請你幫我把把脈，因為這項工作是縣委當前面臨的一件大事，關乎我們這個農業大縣的未來發展。鄉鎮班子配備尤其重要，但我來寶清縣工作的時間不長，對有些干部一時還拿不準。你對寶清縣農業干部的情況比較了解，能不能給我提供些參考？請你相信組織，也相信我本人，實事求是談你的看法，不要有顧慮。”

海河看出我的擔心，誠懇地說：“董部長放心，你想了解哪個班子、哪個干部，我一定知無不言。組織這樣信任我，我不會拿寶清縣的未來發展開玩笑，不會瞎說。說得不一定對，僅供部長參考，但我說的肯定是實話。”

就這樣，我們開始了長談。經過幾次這樣的談話，讓我感到海河對農業工作充滿熱愛，對農業干部充滿感情，也使我感受到了當一名組織部部長肩上擔子的沉重。是啊，就像他說的，不能讓長期在艱苦一線工作的干部吃虧，不能讓老實人吃虧，這是中央的要求、干部的期盼，但要我們真正地去落實啊！現在想起這些，我為失去海河這樣一個好同事、一個難得的益友而痛心。

海河去世后，在同縣委書記朱海濤一同前去吊唁的路上，海濤書記在沉思中突然問我：“永江，作為組織部部長，你評價一下，海河是一個什么樣的人？”

我說：“海河是一個好干部、好同事、好朋友、好親人。”

之后，我們都沉默著沒有說話。我沒問海濤書記是否贊同我的看法，但這是我的真實想法，也是我在寶清縣干部群眾中聽到的一致評價。盡管這樣的評價簡單平凡，但又有多少人能做到呢？