基于共生理論分析NBA的發展及對我國CBA的啟示①

李崇濮

(南京師范大學體育科學學院 江蘇南京 210023)

NBA聯賽步入職業化以來，美國的職業籃球聯賽水平得到快速的發展，在國際上也具有一定的影響力。目前NBA聯賽被大家奉為經典的市場運作模式，在近60年的歷史變革中已逐漸發展成為世界上最富有、最知名的職業聯賽之一。本文以NBA聯賽為研究對象，運用共生理論對NBA聯賽進行分析，將有益的分析結果合理地應用在我國職業籃球發展進程中，為我國職業籃球的發展提供一些理論上的參考和借鑒。

1 共生理論對NBA職業聯盟的分析

共生不僅是一種生物現象也是一種社會現象。“共生”一詞最早源于生物學，由德國真菌學家德貝里在1879年提出，意在指“不同種屬的生物按某種物質聯系共同生活”。共生理論認為，共生是指共生單元之間在一定的共生環境中按某種共生模式形成的關系[1]。它包含了共生單元、共生模式和共生環境三個基本要素。NBA職業聯盟作為一種社會性的合作組織，強調的是各球隊之間的相互競爭、相互依存，從而使聯盟生產出高質量的比賽，促進NBA各球隊之間的協調發展，這與共生理論的思想是相似的,所以NBA聯盟的發展可以用共生理論分析。

1.1 共生單元高度共生

共生理論認為，共生單元是指構成共生體或共生關系的基本能量生產和交換單位，是形成生物共生的基本物質條件[2]。NBA聯盟實質上是各俱樂部的利益統一體，就各俱樂部而言，作為職業體育市場的主體，它是推動職業體育改革的基本動力。就整個NBA聯盟而言，相關媒體和球隊贊助商家作為職業體育市場的主要載體，它是推動NBA發展的助推器。因此NBA聯盟的共生單元主要是聯盟中的各個俱樂部、相關媒體和贊助商家。

NBA聯盟球隊之間的比賽相當于一個商品，有商品肯定會有相應地廣告商和供應商來對其進行宣傳和生產。由此可知，相關媒體和供應商家就是NBA聯盟共生單元的外部環境。NBA籃球運動是在一定空間下的公平競賽，一方面聯盟借助現代傳媒超越了時空限制，放大了籃球運動的社會價值；另一方面NBA聯賽是媒體傳播的優質資源，大多數媒體都把報道和轉播NBA賽事作為業務經營的核心內容。

贊助商家則利用NBA比賽的吸引力和相關媒體的催化作用，一方面為球隊提供巨額的運作資金，促進運動技術的發展，提高比賽精彩程度；另一方面通過傳播媒介提高媒體曝光率，提高俱樂部的知名度，最終增加俱樂部的資本利潤[3]。NBA聯盟的贊助商主要是NBA各個球隊的老板，他們出資運營球隊，并從俱樂部中獲得利益，從而達到互利共生。

1.2 共生模式互惠共生

共生模式是指共生單元相互作用的方式或相互結合的形式，根據共生單元的行為方式，共生行為方式可以分為寄生模式、偏利共生模式和互惠共生模式[4]。而NBA聯盟的共生模式則是互惠共生模式。

NBA聯盟中的各個俱樂部與相關媒體、贊助商家之間之所以能產生如此緊密的關聯，正是NBA籃球運動的特質與相關媒體和贊助商家特質相互聯系作用的結果。現在NBA聯賽越來越專業化，娛樂功能也越來越明顯，其比賽內容符合了大眾傳媒的特點，能夠給媒體帶來廣大的受眾。而相關媒體介入比賽的報道和轉播后，電視曝光率給體育組織帶來了關注，這種關注繼而轉化成球迷的支持、媒體的支持和俱樂部的收益。而贊助商家與體育競賽和相關媒體的合作更是直接，贊助商家通過對俱樂部的投資與運作，提升俱樂部的知名度和影響力，影響消費者的消費態度和行為。所以，NBA聯盟的共生單元在各因素的相互作用下，形成了穩定的互惠共生模式。

1.3 共生利益最大化

NBA聯盟能夠得以可持續發展，得益于NBA利益相關群體關系的明晰化和有效性，以及資源的合理配置，由于相關利益群體之間的相互協調，互惠共生，使得聯盟的利益達到最大化。在NBA球隊中，第一個利益主體是球隊的老板，由于NBA聯盟掌管著電視轉播權、相關產品的銷售權，而球隊的贊助和門票收入的經營則留給了各個俱樂部球隊。球隊的老板們在經營球隊時總會為自己獲取更多經濟利益，所以他們盡可能多的買來超級巨星，來吸引更多的球迷和媒介關注。在一部分球隊獲得了過多的超級巨星和商業機會的時，相應地其他球隊獲得的機會就會減少，畢竟球星和商業機會是有限的，導致球隊間的收支不平衡。為了解決這一矛盾，NBA聯盟實行了工資帽和奢侈稅制度，兩項制度的實施不僅均衡了球隊間的球星數量，而且保證每支球隊均受到社會的關注，進而保障球隊間利益的均衡發展[4]。

NBA球隊的第二個利益主體是球員，作為聯盟的主體，球員們也想為自己獲取更多、更大的利益，從而給球隊老板索要過高的薪水，是老板們的利益受到了威脅。為了扼制球員過度過高的工資要求，NBA聯盟采取了通過勞資談判來解決球隊老板與球員之間的利益沖突，防止了球隊老板對球員的欺詐以及球員對老板利潤的吞噬，使雙方的利益得到了均衡。比如2011-2012賽季的NBA聯賽就是由于勞資談判談崩，導致了聯賽的短期停擺，使球隊老板和球員的利益都受到了損害。所以正是NBA聯盟對球隊老板和球員之間利益的合理分配以及互相協調，使得NBA聯盟中的各種利益關系不僅得到妥善的解決，而且使其相互利益得到最大化，NBA聯盟得以可持續發展，并成為當今世界最具影響力的體育組織。

1.4 共生環境統一共生

NBA聯盟的共生環境主要是指影響聯盟發展的市場、制度以及文化等因素的總和，這些因素共同作用于聯盟的發展。NBA聯賽的共生環境若從宏觀上說，自然要涉及到美國的政治制度、經濟、社會和科技技術。美國為了鼓勵各行業公平的自由競爭，專門制定了“反壟斷法”，但是在美國部分職業運動卻享有“反壟斷豁免權”[5]。該權力是美國聯邦法院給予職業體育的特殊權利，擁有了“反壟斷豁免權”的職業運動聯盟便可以全面的對職業運動進行控制，這為NBA聯盟的發展提供了保障。

若從微觀的角度分析，共生環境主要是指隨著籃球運動的國際化和商業化而產生的有關NBA聯賽各俱樂部的收入和球員的培養。隨著當今社會經濟的快速發展，NBA也逐步向國際化和商業化發展，市場得到了全面的開發，俱樂部的經濟收入也得到了穩步的提高。由于美國籃球在中小學中非常普及，所以形成了深厚的籃球基礎，雖然目前NBA只有30支球隊，但其基礎隊伍的數量是極其龐大的。

無論從宏觀還是微觀角度去分析，其共生環境都是統一共生的，在這樣一個統一的大環境下，NBA聯賽得以穩定的、持續的發展。

2 對我國CBA聯賽發展的啟示

通過對NBA聯賽運用共生理論的分析與探究可知，要想在我國要建立像NBA那樣的職業籃球模式，必須從我國的基本國情出發，在保證穩定、損失小的前提下，可以從聯賽的體制改革入手，通過制度創新，提高聯賽的質量，逐步建立一個與社會主義市場經濟相適應的職業籃球管理機構，構建自己的職業籃球模式。主要從以下三個方面進行改革。

2.1 明晰產權關系，形成高度共生的單元

CBA聯賽要明確籃球協會和籃管中心各自的權利和職責。籃管中心要下放聯賽的經營權，具體包括球隊隊服的經營權、球隊主場場地的廣告權，而且各個俱樂部要獲得電視轉播的分成。俱樂部在確定投資者所有權的基礎上，要進一步明晰聯賽的所有權、經營權、收益權等產權關系，使投資者真正成為聯賽的經營主體。這樣一方面可以提高俱樂部經營管理的積極性;另一方面可以提高我國CBA的市場化程度，可以使CBA聯賽走上可持續發展之路，使籃協與俱樂部之間相互協調與配合，達到各俱樂部與籃協的共生。

2.2 加強與媒體的合作，促成互惠共生的模式

CBA聯賽管理者和俱樂部的經營者都應該重視與媒體建立密切的合作，進行良好的溝通，在社會上樹立良好的品牌形象，從而創造多渠道、多層次的公關宣傳效應，擴大CBA聯賽在球迷和社會公眾中的影響力。這樣就達到了俱樂部球隊與媒體的高度共生，一方面俱樂部提供資金運作聯賽，保證比賽的質量供媒體報道與轉播;另一方面，相關媒體通過對比賽的轉播，提高俱樂部的知名度，為俱樂部增加收益。

2.3 加大CBA人才培養力度

我們在發展自己聯賽的同時應加強CBA人才的培養力度，首先要注重對球星的培養，使球迷有自己崇拜的偶像，這是球市興旺的重要方向之一。如果NBA聯賽里沒有“小飛俠”科比、“閃電俠”韋德、“小皇帝”詹姆斯等一批明星球員，NBA也不能像現在這樣吸引世人的目光。其次，國家應加強對籃球運動后備人才的培養，形成廣泛的群眾基礎，抓好CBA聯賽的發展，只有這樣才能培養出大批的優秀人才，形成強大的籃球后備力量。

NBA經過半個多世紀的發展，各方面都比較完善，我們在學習NBA發展的基礎上，也要逐步形成自己特有的籃球發展模式。借鑒NBA聯賽的經驗，使我國CBA聯賽形成高度共生的共生單元，互惠共贏的共生模式，統一共生的共生環境，從而達到聯賽利益的最大化。

[1]袁純清.和諧與共生[M].北京:社會科學文獻出版社,2008:11.

[2]曲亮,郝云宏.基于共生理論的城鄉統籌機理研究[J].農業現代化研究,2004(9):371-373.

[3]周元超,李偉峰.歐洲足球冠軍聯盟發展的共生理論分析[J].武漢體育學院學報,2010(10):33-34.

[4]王偉臣.NBA的反壟斷豁免探析[J].體育學刊,2011,18(4):84-85.

[5]賈文彤,毛璞.對美國職業體育反壟斷豁免的再認識[J].北京體育大學學報,2005,28(7):889.