探討電力項目管理信息化建設與實踐

王玲玲

（國網福建莆田供電公司,福建 莆田 351100）

隨著我國電力企業的不斷發展，使得有越來越多的企業承擔了對核電、火電以及送變電工程的設計和咨詢工作，信息技術在電力行業中的應用也越來越廣泛，在這樣的發展背景下，電力企業更要結合信息化技術的平臺不斷提升企業的管理水平，因而，通過信息化的技術手段，可以實現對項目精細化的管理以及對運行手段進行規范。同時面對現階段國外項目管理軟件中無法依據電力企業“三標一體”的管理體系進行整和的缺陷，在電力企業中實施信息化的建設具有非常重要的意義。

1 電力項目管理信息化建設的應用現狀

在我國電力項目的建設過程中，應用了自動化控制系統，并且取得了良好的成果。例如在對混凝土上料中的自動化控制的實現以及對大型構建的安裝等都應用到了自動化控制系統。

信息化建設不僅對我國電力工程的施工過程實現了良好的控制，而且還提升了電力企業的整體形象，提高了技術人員在施工時的效率以及自身的技術水平，同時，也使行業的生產成本等都得到了很好的控制，

也保證了電力企業在施工時的質量水平。

2 信息技術在電力企業中的建設方案

2.1 信息建設在電氣企業建設中的理論支撐以及缺陷

盡管我國電力企業在實施項目技術建設方面取得了一定的成績，但和國外先進的技術水平相比，仍然具有一定的差異。主要表現在以下三個方面：第一，對程序中的執行文件力度不夠，在對電力企業中的規章制度進行執行的過程中，存在無據可依的現象，使得電力企業的生產管理不到位；第二，針對多個項目進行綜合性管理不夠精細，在對多個項目進行管理時，對項目的產值分配、人員的績效考核等方面的信息只是依靠人工方面的管理，由于工作量較大，致使管理工作無法實現精細化操作，也不能實現動態化的管理，從而使項目調整中的難度較大；第三，制定的標準化體系不健全；在電力企業進行項目管理時，一些文檔的管理沒有一定的標準性，使得在對項目信息進行檢索的過程就變得較為困難，也使得工程質量的反饋信息很難進行開展，從而降低了未來對同一種類工程的具有的指導性。

針對以上在電力項目管理中存在的問題，可以將PMBOK作為平臺對電力項目中的信息實施管理。此平臺的建設按照具體電力企業中的具體內容進行分析，可以包括宏觀以及微觀兩方面上的內容，針對宏觀建設來說，主要是集中在對項目進行管理和監控的方面，針對微觀建設來說，主要是將電力企業中的相應的生產組織以及設計管理結合在一起，從而對項目的質量和設計進行嚴格控制。

2.2 項目框架構建

2.2.1 市場開發

在對市場進行開發的過程中，要將客戶作為主體，從而實現多個部門之間的合作，進而幫助電力企業實現對項目的精細化管理。市場開發主要是包括了對客戶關系的管理、對項目的開發管理、對市場調研的管理以及對合同的管理等內容，通過對市場上客戶之間的關系進行管理和開發，從而才能準確地確定投標項目對合同的評審情況，從而為市場的開發提供準確、可靠的依據。

2.2.2 項目管理

項目管理就是將項目作為主線，從而使企業各個部門之間能夠在同一平臺上進行合作，并將項目的開發、計劃、歸檔等工作內容全部集中在同一平臺上進行管理。并且要具體體現出ISO9000質量體系的標準，在對項目進行規范的過程中，要將知識管理作為體系的理論支撐，并通過日常對管理的應用提煉出和電力企業項目相關的管理模式，從而實現電力項目管理的信息化建設。

2.2.3 經營計劃

經營計劃的管理主要是對合同、招標情況以及產值等實現管理，其中具體包括了對項目的開發管理以及產值管理的全部過程。經營計劃的制定能夠使電氣企業的生產工作得以順利開展，同時也為工程項目的收付費、采購立項等實現了有機的整合，不但使項目管理工作能夠順利開展，還能保證項目管理的整體性。

2.2.4 輔助決策

輔助決策的建設為電力企業的管理人員提供了具體化的決策支持方案，能夠將平臺中的各種類型的數據做到直觀化、形象化以及具體化，從而形成相應的統計報表。同時其還能及時反映企業在整體上的運行狀態，進而為決策過程提供更加全面的依據，還能幫助企業對存在的風險性進行更好地識別。

3 信息技術在電力企業中的建設創新改革

現階段，隨著信息技術的不斷改革，致使在電力企業中的信息技術的運用也進行了創新性的技術革命。針對送變電公司中的中的勞務準入這一模塊來說，隨著信息技術應用的越來越廣泛，致使現階段在勞務準入這一模塊中對電力企業的勞務人員進行了更為安全的審查，保障了施工時的安全性從而降低了安全責任風險，對電力企業的改革具有十分重要的意義。

4 結語

電力項目管理作為一項將采購、調試、設計以及施工等許多具有高科技性的工作包括在內的企業管理活動，對電力企業管理來說具有非常重要的意義。為了滿足工程項目管理內容逐漸擴大且工藝日趨復雜的局勢變化要求，因而一定要在對電力項目進行管理的過程中引入現代信息技術。本篇文章就以PMBOK作為項目的開發平臺，對電力工程項目管理進行了建設，從而使電力項目管理逐漸向規范化、信息化的方向進行發展，有助于電力企業對項目資源實施調控以及精細化管理。在電力項目管理中引入信息化技術，不僅能夠促進項目管理向科學化進行發展，同時也是提升電力企業管理水平的重要方式。

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