企業設備管理中存在的問題及對策研究

王周云

中航工業南方航空工業（集團）有限公司運行保障部，湖南株洲 412002

0 引言

眾所周知，在企業中，設備是一種非常重要的工具。尤其是隨著企業競爭愈演愈烈，設備在現代化企業中的作用更加重要。所以，設備管理也得到了企業領導的高度重視。即便是得到了企業領導們的高度重視，可好像也沒有什么成效。縱觀現代企業的管理，在設備管理方面仍然存在著不少的問題。在本文中，將會從管理機制，設備以及技術等方面進行研究，提出企業設備管理中出現的問題，并且針對這些出現的問題，對于如何解決這些問題提出相應的策略。

1 企業設備管理中存在的問題

在前言部分，已經提到過雖然企業設備管理已經引起了企業領導們的重視，但是設備管理在企業中仍然存在著比較多的問題。接下來就從三個方面提出設備管理在企業中存在的問題。

1.1 管理機構不健全，管理制度不完善

對于企業來說，如果想要搞好設備管理工作，就要建立和健全相關的管理機構，清楚明了的制定各級機構.人員的職責，這是企業要做好設備管理工作的組織保證。但是，目前大多數企業中都存在管理班子不全，人員力量薄弱的現象。導致這種狀況出現的原因在于企業領導的認識錯誤，認為設備管理是操作人員的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致于盲目的精簡機構，這樣肯定會出現管理層與操作層之間出現上下脫節，必然會導致設備管理工作難以進行下一步的開展。

1.2 機械裝備落后，設備盲目購置

隨著市場競爭的激烈發展，有些單位對于企業的產品質量，設備等都提出了更高的要求。比如，設備要盡可能少出現停機或者出現故障等。而且，現代社會，科技也是越來越發達了，企業現在所擁有的設備屬于舊時代的產物，必然的，其設備技術等都處于老化階段，這樣的話就會導致癡線機械裝備落后的現象。

為了適應時代的發展，順應時代的潮流，企業必須要適當的引入一些比較發達的設備，這樣才可以提高企業的裝備水平。但是，就是因為要引入先進設備，有些企業就不管三七二十一，隨便進購，這樣便出現了設備盲目購置的現象。這樣的兩種現象都是目前企業設備管理中比較普遍存在的。

1.3 設備失修嚴重，技術狀況下降以及設備有效利用率低下

現在企業中除了盲目購置新設備以外，存在的另一個普遍現象是設備失修嚴重，技術狀況下降以及設備有效利用率低下。由于設備失修嚴重，所以說要想讓設備利用率有多大的貢獻是不可能的。因此，企業在設備管理中，應該重視設備利用率的問題，想法設法提高設備的有效利用率，這樣才能改善設備利用率低下的狀況。而關于設備失修嚴重方面的情況，則需要引起企業的重視，制定相關的制度讓企業的每一臺設備都做到物盡其用。

2 對于企業設備管理中存在的問題的解決對策

在上文中已經指出了目前企業設備管理中存在的幾點不足，下面就一起來探討一下應對措施。

2.1 完善管理體制，健全規章制度

一個好的管理機構可以企業設備管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理，充分做到專業管理與群眾管理相結合是企業做好設備管理的重要之舉。這樣的措施有利于明確專管和群管人員的職責與權限，而且可以充分調動和發揮各級職能人員的積極性。一個好的制度，就可以使得員工充滿積極性，這樣就可以進行高效的操作，獲得好的利潤。

2.2 積極推行設備點檢制，實現設備預知維修的目的

要知道，設備的保養，維修以及使用是相互關聯的，而且三者之間互為條件。任何設備在使用了一段較長時間之后，都會出現不同級別的故障，而為了降低出現故障的機率，就應該根據設備使用的狀況，和施工生產進行緊密配合，按照相關規定做好設備的保養和維修工作。

而對于已經裝備有先進水平，價格不菲的設備的企業來說，因為設備本身已經是高技術含量的，單憑經驗與一些普通工具是很難對它們進行正確的修理，所以，這些高科技的設備應該采用現代化的手段， 并且是經濟合理的方法進行維修。要改變以往計劃經濟條件下的維修制度，實行“視情修理法”。如果使用這種方法的話，不僅僅可以保證設備的完好率，還可以充分發揮設備的最大工作效率，從而避免了機械不壞不修，壞了又無法修復的情況發生。

2.3 定期維修保養，保持設備技術狀況良好

針對于設備失修嚴重，技術狀況下降這個問題，企業可以組建專門的設備維修保養隊伍，撥出相應的經費，定期對設備進行維修保養。因為設備是企業的生財工具，所以不能為了省小錢而對設備不管不顧。當設備出現問題的時候，要及時進行維護保養，統一管理。這樣就可以避免出現層層不管的混亂局面，還可以使得設備的管理越來越標準化，系統化。設備作為一個企業謀生的工具，當然要引起重視，制定定期維修的計劃，保護好設備完整。此外，安排專業人員進行保養也是重要而且不可或缺的一點。

2.4 對于企業設備中存在的問題總體策略

由于企業在設備管理中的確存在著較多的問題，需要進行議論全新的革命，變革設備管理體系，這樣才能使得企業在設備管理方面取得進步。在上述的文段中，提出了針對三個不同問題所要對應實施的策略，但其實，企業更應該做到從整體上把握設備管理。首先，應該對企業自身管理層做出深刻反省，其次，深刻剖析企業中設備管理存在的各方面不足，最后，召開相關的研討會，針對企業自身存在的問題進行策略研究，學會對癥下藥。

3 結論

從本文中可以看出，其實設備管理在企業中真的是一門很大的學問。可以這么說，設備管理是一個系統工程，需要用到各方面的人員，并且需要各方面人員的積極配合；其次，企業要認識到無論在什么情況下，都要以提高設備完好率以及保證設備平穩運行為目標。只有深刻體會和認識了上述兩點，才能把企業中的設備管理工作做得更好。只要企業把設備管理做好了，企業便可以朝著自己想要的目標前進，并且使得企業自身發展的更加輝煌。

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[2]唐玲庚，余林峰，夏同強.淺談施工現場大型機械設備管理.2012，3.

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