探索城市電臺以創(chuàng)新發(fā)展打造基層強臺之路

路 楊

（南陽市臥龍廣播電臺，河南 南陽 473002）

在今天多極競爭日趨激烈的情況下，作為中國廣電事業(yè)最前哨、最基礎的縣區(qū)級媒體，將如何謀求生存發(fā)展，打造基層強臺，開辟廣電事業(yè)新天地呢?南陽市臥龍廣播電臺以系統(tǒng)論理論為參照，以樹狀的運行模式為載體，以綱舉目張的工作方法抓落實，“五年磨一劍，秋來滿樹果”，以自己的實際行動和可喜收獲證明：低臺有高標，創(chuàng)新求發(fā)展，廣播勢不弱，輝煌在眼前。

1 一個追求

縣區(qū)臺雖然身處廣電事業(yè)的最基層，但我們不能妄自菲薄，不能以所處層面的高度去丈量事業(yè)追求的高度，更不能以生存的物質追求去替代成就事業(yè)的精神追求。把工作看成事業(yè)，以事業(yè)成就人生，以成功的人生彰顯自己的價值。臥龍廣播電臺新一屆領導班子以走出生存困境為切入點，以快速發(fā)展為過渡期，以打造縣級強臺為目標，以鑄就基層廣播事業(yè)的輝煌為最終追求，讓廣播這個特殊的媒體，在推動三大文明建設，加快構建和諧社會的過程中彰顯自己應有的價值。

2 兩個轉變

觀念決定思路，思路決定出路。面對立體開放的多元化競爭，不轉變觀念的基層媒體是不存在的，觀念轉變的程度如何？到位與否卻是有區(qū)別的。在這種情況下，只有徹底轉變觀念，理清發(fā)展思路，科學運作實施，有效對接市場，才能在如此復雜而嚴峻的形勢面前站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。

臥龍廣播電臺的領導們深諳個中三味，他們從本臺的實際出發(fā)，思維的觸角迅速伸向時代與市場的前沿，做出了由“行政管理理念、管理方式、管理作風，向以人為本、以市場為導向、以兩大效益為目標”的轉變；以“服從、服務中心，完成本職工作”為前提，向“服務、服從于聽眾與市場的需求、打造縣區(qū)級名臺強臺、推動和諧社會構建為目標”的轉變 。一個追求、兩大轉變，讓臥龍臺這個曾經(jīng)經(jīng)歷輝煌與驕傲，坎坷與曲折的基層媒體，再次步入了柳暗花明的境地。

3 三個創(chuàng)新

觀念的轉變必然帶來實踐的創(chuàng)新，實踐的創(chuàng)新必將推動事業(yè)的發(fā)展。所以，當觀念的轉變帶來實踐的創(chuàng)新和超越時，機制創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新、創(chuàng)收創(chuàng)新，便成為臥龍廣播電臺紅紅火火的三臺大戲，在豫西南地區(qū)聲名遠播。

臺長辦公會議領導下的業(yè)務總監(jiān)目標負責制，是臥龍廣播電臺的一大特色。全臺兩個頻率與新聞中心，各設一名業(yè)務總監(jiān)。業(yè)務總監(jiān)擔負落實對口部門工作目標責任的重任，負責部門責任人及編輯、記者、主持人的績效考核，擔綱頻率及節(jié)目的創(chuàng)優(yōu)爭先。分管副臺長重在協(xié)調監(jiān)管，做好服務，以充分發(fā)揮業(yè)務骨干支撐業(yè)務的優(yōu)勢。

服務中心，當好喉舌，是基層廣播電臺義不容辭的責任。滿足聽眾的需求，有效地對接市場，推動時代潮流波瀾壯闊地前行，同樣是扛在肩上的使命。聽眾調查，市場分析，整合資源，重新定位，統(tǒng)籌協(xié)調，強勢推出，專業(yè)化的頻率，個性化的主持，精品化的節(jié)目，臥龍區(qū)廣播電臺的宣傳創(chuàng)新，先聲奪人，異軍突起，讓時政生活化，讓生活娛樂化。《音樂故事廣播》、《城市廣播》兩個盛裝打造的頻率閃亮登場，兩個頻率根據(jù)受眾群體的不同，準確“著色”頻率主調，科學設置骨干欄目，精心進行設計包裝，著力在收聽效果上狠下功夫，努力打造成時尚、前衛(wèi)、深刻、動聽，充滿人情味與服務性的品牌欄目、最新類型化欄目。

競爭激烈，壓力沉重，生存不易的今天，經(jīng)濟效益不能不成為基層媒體鎖定的目標。然而，創(chuàng)收該怎么辦?效益當從何而來?這卻是有其可持續(xù)發(fā)展之運行規(guī)律的。臥龍廣播電臺歷經(jīng)“順其自然，指標分配，掛鉤業(yè)績，重獎重罰”等探索之后，廣告創(chuàng)收終于步入柳暗花明的境地。節(jié)目與廣告嚴格分離，廣告全臺統(tǒng)管，實行公司外包。編輯、記者、主持人專注于節(jié)目的采制與欄目的經(jīng)營，全力以赴去提高收聽率。收聽率的高低將影響廣告搭載量的多少，廣告搭載量的多少，又會影響到效益工資的分配。以提高節(jié)目收聽率為前提，創(chuàng)辦節(jié)目與廣告經(jīng)營實現(xiàn)了有機的統(tǒng)一，兩大效益的互動提升，呈現(xiàn)出可喜的局面。一線業(yè)務人員不僅從創(chuàng)收的壓力與困惑中被解放出來，整個隊伍的形象也得到了重塑與優(yōu)化。與此同時，廣告的策劃、創(chuàng)意與制作，在強效激勵機制的促動下，也有了質的飛躍。既往枯燥的商業(yè)信息傳遞，演變成了悅耳動心的藝術享受。

4 四個保障

三大改革夯實了臥龍廣播電臺事業(yè)發(fā)展的柱基，班子、隊伍、管理與氛圍，在事業(yè)發(fā)展的過程之中，日以顯示出它強大的保障力量。

堅強有力的領導班子：“火車跑得快，全靠頭來帶。”臥龍廣播電臺始終把領導班子的建設，作為工作的重中之重常抓不懈。制定了具體詳實的領導班子行為準則，實行集體領導，分工負責。班子成員之間，講團結，顧大局，比奉獻。工作上大家不僅相互支持，相互配合，更是身先士卒，沖在前邊。臺主要領導總是以指揮員和戰(zhàn)斗員的雙重身份活躍在大家的視野之中，渾身洋溢的熱情和溫暖隨時感動著員工。

能征善戰(zhàn)的業(yè)務團隊:從伴隨著解放南陽的槍聲而誕生的第一家新聞媒體——南陽市廣播站一路走來的臥龍廣播電臺，是一個具有60余年光榮歷史的新聞媒體。紅色年代培育出的不畏艱辛，勇往直前，吃苦耐勞，甘于奉獻的可貴精神代代相傳，至今更成為臥龍廣播電臺的“傳統(tǒng)時尚”。加之各類人才的不斷加盟，各種不同形式的業(yè)務培訓和整個隊伍素質的不斷提升，以及人生觀、價值觀教育的常抓不懈，職業(yè)道德教育的春風化雨，臥龍廣播電臺呈現(xiàn)出一種無往而不勝的勃勃生機。

剛柔相濟的管理機制：當嚴格的考核獎懲以強效的外驅力推動員工努力工作時，人性化管理所釋放出的能量，同樣能引領員工全身心地奉獻于自己的事業(yè).臺上的工作是分工把口，層層分解，責任到人，各負其責的體制，但并不是割據(jù)一隅，一條龍與一盤棋同樣實現(xiàn)了有機的統(tǒng)一。

干事創(chuàng)業(yè)的濃重氛圍:釀造良好的氛圍，構建和諧的媒體，讓職工在溫暖和感動中奮勇前行，最大限度地釋放自己的能量，同樣是臥龍廣播電臺不懈的追求。三月的學雷鋒紀念日，七月的紅色之旅，九月的金秋記者采風，以及區(qū)市兩級全年的各種文化宣傳活動等,活躍了文化生活，陶冶了思想情操，展示了隊伍的形象，擴大了社會影響，也通過一個個興奮點的注入，為大家補充了干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。活動激發(fā)出的是激情，關懷釀造的是溫暖。職工生病時，臺里會及時送去慰問和祝福。職工們會忘記自己的生日，臺領導們卻不會忘記，總要及時送去芬芳的鮮花和甜美的蛋糕。逢年過節(jié)，工作再忙，臺領導都會到退休老同志的家中看望慰問。聲聲問候，真誠的祝福，讓大家感受到家的溫暖，親人的牽掛。

“一個追求，兩個轉變，三個創(chuàng)新，四個保障，”臥龍廣播電臺以扎實的實踐和執(zhí)著的探索，走出了一條在夾縫中生存的成功之路。一個不足40人的小臺，每年省市以上用稿300余篇，對上報道年年位于全市前列。省市以上創(chuàng)優(yōu)評比年年不少于40余件獲獎作品，且大獎不斷。十佳編輯、十佳記者、專業(yè)技術拔尖人才、四優(yōu)人才等，占全臺總人數(shù)的50%以上，全臺有高級職稱4人，中級職稱8人。更重要的是，在歷史文化積淀豐厚，兩級媒體林立的南陽盆地，臥龍廣播電臺有自己洪亮而與眾不同的聲音，有自己個性鮮明且疊合于時代背景的形象，有完全超越于縣區(qū)臺的社會影響和市場認知度。以自己的探索和實踐，收獲和成功，詮釋出縣區(qū)級小臺同樣能奏出廣播宣傳的時代強音；縣區(qū)級小臺同樣能突出重圍，打造歷練成業(yè)界的強者！