我國現代企業管理現狀及改進探討

閔蓉紅

（上海文化廣播影視集團有限公司，中國上海200041）

0 引言

由于社會主義市場經濟的迅猛發展與進步，使得我國現代企業管理存在很多問題，若我國現代企業管理過程中思想過于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等，沒有能力依照企業經營與改革過程中所出現的新問題、新情況獨立自主的實施科學化企業管理，企業就難以與社會新形勢要求相適應，同時也難以落實企業理財與用材自主權，在提高經濟效益與加強經濟管理中，也難以發揮企業管理的重要作用。基于這種情況，我們必須及時發現現代企業管理過程中所存在的問題，并提出相應解決問題的措施及建議。

1 我國現代企業管理現狀及各種問題

1.1 家族管理普遍

現階段，我國很多企業的實質依舊是家族所有型企業，也就是說，企業產品主要在企業家庭成員或者創業者手中集中，家族所有型企業管理所存在的弊端主要表現在企業對其內部市場化極為排斥，對企業在選擇經營者方面，限制了其靈活性。

1.2 企業內部治理機構問題

一些現代企業缺乏內部治理機構，就算是一些企業構建了企業內部治理機構，也還存在很多違反規范實施內部治理的問題。企業經營決策委員會、監事會等重要機構的負責人是企業投資者家屬，名義上有正規、有序的治理機構，但是事實上卻為企業投資者附庸。此外，在制定企業規章制度或者論證重大問題時，企業限制經營決策委員會、監事會等部門實際作用的充分發揮，就算是面對企業運營問題，這些機構提出不同意見也不會被企業總部所采納，這種情況造成企業管理體制名義上較為健全，但是卻有名無實[1]。

1.3 現代企業失當的重大經營決策

造成現代企業內部治理出現問題的主要因素是企業重大經營決策由企業內部的個別管理者完成，他們通常比較側重感覺與經驗，所做出的決策具有很大的隨意性，由此就導致因為不熟悉經營決策專業領域而出現決策失誤的問題。

1.4 企業資金調配不當

企業資金調配不當主要表現在缺乏資金合理控制及調配意識、盲目投資；資金調配、核算太過隨意，混亂的財務管理；不力的企業日常現金流量控制等，這些問題導致我國現代企業無法預期回收資金，在這些問題積累到一定程度時，企業財務風險就會逐漸加大。

1.5 企業營銷管理所存在的問題

因為我國很多企業的工作人員都比較少，規模也比較小，負責企業市場營銷管理的群體缺乏專業性，因此，很多企業市場營銷專業性比較弱，相對過于簡單，一些也只是在較低層次上停留。

2 我國現代企業管理現狀的改進策略

2.1 不斷提高企業經營者自身素質

就本質而言，企業經營者自身素質對我國很多企業整體素質具有決定性作用，所以，企業經營者首先要不斷提高自身素質，進一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業經營者的素質，這些經營者在企業管理過程中才會對企業發展過程中所存在的問題進行全面考慮，并解決企業中所存在的家族管理問題，才能對家族管理弊端形成一種深刻認識，有助于他們積極推行企業管理變革。

2.2 對現代企業內部治理予以不斷健全與完善

第一，企業應該根據現代企業體制需求，不斷完善企業內部治理機構，同時對企業組織機構予以建立健全，正確處理現代企業經營權和所有權之間的關系，并構建完善而系統的現代企業規章體制。在現代企業管理方面，以科學管理取代經驗管理，進一步加強企業基礎性管理工作；第二，以放權取代集權，這是企業內部治理健全與完善的重要內容。只有通過科學、合理的授權方式，企業分權才能有效進行，才能最終實現以分權代替集權的企業成長轉型，才能不斷完善企業內部管理；第三，應該不斷完善企業內部決策制度。構建我國現代企業規范、科學的決策機制，確保在規范體制下合理運行企業決策，制約企業經營者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規避企業領導出現個人決策或者一意孤行的情況，能夠增強企業決策正確性與科學性[2]。

2.3 進一步加強現代企業內部財務管理

若想全面、科學管理企業內部財務，需要我國現代企業構建規范、有序的內部財務管理制度，由此才可以對企業資金控制和使用、投資決策管理予以規范，對防范企業內部財務風險極為有利。此外，還應該建立健全企業財務管理控制體制，在樣品管理、物資領用、采購以及銷售等各個領域建立嚴格規范的企業內部系統操作程序。

2.4 不斷提高我國現代企業營銷管理水平

我國現代企業營銷管理水平的不斷提高，具體分為三方面：（1）企業應該確立整體營銷理念，一方面要將工作重點置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場營銷，對企業市場調研、營銷規劃以及營銷組合研究等企業營銷工作進行不斷完善；（2）企業應該建立健全集中性營銷管理戰略。因為目前很多企業無力抵御市場風險，因此，在市場中一定要避免直接與大企業競爭，基于這種狀況，現代企業可以通過市場需求與價格優勢不斷擴充市場，不斷開發市場空隙。現代企業通過對營銷市場進行深度細分，將企業具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競爭力的市場當作其目標市場，同時企業全力以赴，以專業化經營方式提升本企業在市場中的核心競爭力；（3）實現企業間通力合作。對于我國現代中小企業而言，企業合作可以對各自優勢進行不斷整合，不斷擴張市場容積率，以此實現企業共贏。企業合作營銷的方式主要有：將配套產品與零部件銷售給大企業，可通過大企業的技術力量、銷售網以及良好的信用能力，來提升中小企業的生產管理、產品質量以及企業形象；也可以承包方的名義積極參與企業外包經營。

2.5 在企業管理工作者中實施內部監督機制與牽制制度

實施企業內部牽制制度，也就是說，凡是涉及結算、財務收付、款項、登記等財務性工作，一定要由企業超過兩位的管理人員進行分工處理，以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機制。而在企業管理工作者中實施內部監督機制，具體就是不斷加強企業財務工作人員之間相互監督與制約機制，提高企業內部財務核算質量，避免企業財會核算中出現違法犯罪、營私舞弊的情況。此外，在企業財務工作中不斷強化會計監督機制，一方面必須不斷監督企業財務信息與核算內容的真實性，另一方面還必須對企業會計人員的職業道德進行有效監督，對會計工作者職業道德操守情況實施不定期檢查，獎勵成績顯著、按原則辦事的財會人員，懲處損害企業與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀行為的財會人員。

3 結語

現代企業改革在市場經濟條件下的所有步驟都和企業內部管理存在很大關聯性，而且企業改革過程中的各方面都有企業內部管理的設計，所以說，在企業改革中，企業管理的任務是異常艱巨的。在社會主義市場經濟迅猛發展與進步過程中，使得我國現代企業管理存在很多問題，若我國現代企業管理過程中思想過于保守，不考慮利益體制，缺乏競爭意識、市場意識、時間觀念、價值觀念以及效益觀念等，基于這種情況，我們必須及時發現現代企業管理過程中所存在的問題，并提出相應解決問題的措施及建議。

［1］楊旖旎.論我國中小企業人力資源管理問題及對策[J].現代商貿工業，2010(01)：187-188.

［2］侯傳奎.加強成本管理 發揮財務管理核心作用[J].全國商情.理論研究，2010(15)：130-131.