電子通信工程管理探討

宋君飛

（北京廣旭通通信技術有限公司，黑龍江 哈爾濱150030）

0 前言

伴隨人們物質生活水平的持續(xù)提升，其對電子通信工程管理的質量需求水平快速提升，使得通信領域面臨的競爭壓力不斷加大，同時存在一定的風險問題。基于電子通信工程管理工作涉及到方方面面的問題，通常較為重要，例如成本管理、進度控制以及質量管理。因而我們只有全面細致的掌握電子通信工程核心特征，方能制定可行性應對策略，解決實際困難問題，持續(xù)推進電子通信工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，符合大眾針對電子通信工程質量的豐富需要。

1 電子通信工程管理特征

電子通信工程實踐管理中，項目體現出施工工作流程復雜與投資總量龐大以及風險因素影響較大的特征。再者，工程項目施工建設階段中，較易受到一些外部因素的作用影響。例如，氣候環(huán)境與市場需要的發(fā)展變化，均會對工程效益水平以及管理質量產生一定的負面影響。因而，從根本上使電子通信工程需要引入項目管理模式，方能優(yōu)化實踐管理工作效果。電子通信工程實踐管理工作中，還包含局面混亂的問題。例如，項目建設前期階段，包含較多工作流程，即工程任務的發(fā)起，項目可行性的研究，項目立項、申報以及設計管理等。再者，施工建設階段中還包含，材料采購、進度管控、質量監(jiān)督以及成本控制等工作。建設后期則需要進行數據的統(tǒng)計分析、重要信息資料的歸類匯總與管理等。整體電子通信工程，涵蓋的項目層次較多、涉及范疇廣泛，致使管理工作增加了一定困難。因而應樹立項目管理思想，就各類繁多復雜的工作流程，做好有序高效的組織安排與計劃管理，實現對各個建設環(huán)節(jié)的有效引導與管控。

2 電子通信工程管理策略

2.1 管控成本，降低工程項目經費開支

做好成本管理控制，對電子通信行業(yè)提升經濟水平，實現資金的良性循環(huán)有重要的意義。首先，應由電子通信工程的實施方案入手，優(yōu)選先進的技術工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產率全面增加。另外，應強化電子通信工程款項經費的結算管理。在價款契合政策要求的前提下，通過有關財務機構的全面審核，明確支付單據的真實合法性，而后才能辦理有關審批手續(xù)。應注重在計劃內，加強工程資金結算管理控制，預防引發(fā)超支問題。應采用多元化的管理方式。例如，預留尾款、進行數次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經費的合理化有效應用。

另外，對于工程項目材料應用以及勞動用工方面的經費，應加強管理，預防引發(fā)浪費問題。工程建設前期，應依據項目任務量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設，預防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現浪費的問題。另外，材料應用，應確保規(guī)范性，制定合理有效的管控制度。針對作業(yè)現場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質信譽進行細致的評估、分析，強化技術審核管理。通過審核后，方能履行承包環(huán)節(jié)。再者，對于勞務人員的市場價格水平，應做好細化的調查，做到有效合理的選擇，盡量避免應用臨時工，影響項目工程質量水平，導致員工出現鋪張浪費的問題。對于一些可利用租賃形式使用的機械設施以及周轉材料，應盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設施應用效率的管控。完成使用后應快速及時的歸還，預防形成多余的租賃經費。電子通信工程實施方案的設計環(huán)節(jié)，應遵循我國相關行業(yè)規(guī)范，做好層級審批管理，預防施工階段中由于方案的不科學性，形成施工中斷的問題，引發(fā)不必要的浪費。

2.2 加強電子通信工程質量管理

工程質量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。因而，電子通信工程管理應加強質量控制，有目標有計劃的以建設方案為根本，引導各環(huán)節(jié)的工作任務。首先應做好工程建設前期的充分準備，細化分析圖紙內容，有效核對工程數量，編定合理的調查任務書以及作業(yè)指導材料。針對電子通信工程建設階段中使用的各類機械設備或是儀器儀表等，應認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據應用說明，面向技術員工再次強調操作規(guī)范。另外，應強化工序流程管理，創(chuàng)建責任問及體制，使各項工作職責全面落實到位，掌控好各個工作環(huán)節(jié)，確保技術、工作方案、相關記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。建設完成后應做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環(huán)節(jié)以及相關的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據我國工程質量標準，驗收合格后方能上交至監(jiān)督管理機構，實施后續(xù)驗收工作，進而預防電子通信工程存在質量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。

2.3 做好電子通信工程進度管理

由廣義層面來說，工程進度控制管理，應依據現實狀況制定進度計劃安排。編定過程中應全面考量各類不可控要素。例如環(huán)境氣候要素等，而后合理的調節(jié)進度安排。再者，應全面熟悉了解工程建設圖紙，聯(lián)合現場施工操作人員配合參與計劃的制定。電子通信工程各類應用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設備的應用等需要全面囊括進來，而后應依據合同標準形成有關材料。應通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調度與快速的現場問題應對處理。應創(chuàng)建行政職能管理控制工作制度行，政管理應圍繞項目經理為核心，通過層級管理，使各項任務落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。在此之上應做好施工建設考核管理工作，將質量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。應用材料上應制定細化標準，對電子通信工程各類生產資源進行合理有效的安排，使需要的建設設備機械等囊括到準備計劃之中進行備用。配備物資材料的環(huán)節(jié)中，應依據電子通信工程現實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關主材以及輔材。還應依據工程項目的現實狀況，分析是否需要創(chuàng)建臨時的貨庫。對于原材料的采購，應集中做好，配貨發(fā)貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設實施做好充分的準備。

3 結語

總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實現可持續(xù)的全面發(fā)展。

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