關(guān)于發(fā)電廠生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的改進(jìn)研究

宋軍偉

（浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司，浙江 寧波 315722）

0 前言

作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要能源，電力資源廣泛應(yīng)用于人們生活的各個領(lǐng)域中。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，人們對電力資源的使用和要求也越來越高，這就對發(fā)電廠的生產(chǎn)和管理提出了較高的要求。本文通過對現(xiàn)階段我國發(fā)電廠在生產(chǎn)計劃于控制系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析研究，從而為改進(jìn)其生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)提供了合理的意見和建議。

1 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的問題分析

1.1 發(fā)電廠概況

1.1.1 部門組成及職能

目前我國發(fā)電廠的部門按職能開分為技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部以及綜合部門，由廠長或副廠長進(jìn)行責(zé)任制的監(jiān)督和管理。技術(shù)部門是發(fā)電廠的主要產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)部門，主要負(fù)責(zé)開發(fā)計劃以及開發(fā)的評審和驗證等相關(guān)工作。生產(chǎn)部門主要是通過對國內(nèi)外相關(guān)電力產(chǎn)品的原材料和輔材料進(jìn)行采購，并且負(fù)責(zé)整個發(fā)電廠的生產(chǎn)計劃的制定和實施以及生產(chǎn)調(diào)度工作的進(jìn)行。銷售部則主要負(fù)責(zé)相關(guān)電力產(chǎn)品的銷售，以及銷售計劃的制定、實施和售后的相關(guān)服務(wù)。

1.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀

目前可以講我國大多數(shù)發(fā)電廠的電力產(chǎn)品分成三類，即A類產(chǎn)品、B類產(chǎn)品和C類產(chǎn)品。A類產(chǎn)品即已經(jīng)生產(chǎn)結(jié)束的產(chǎn)品，目前企業(yè)對該類產(chǎn)品的生產(chǎn)效率雖然較高，但是對于已經(jīng)定型后的相關(guān)產(chǎn)品無法進(jìn)行進(jìn)一步的加工，一定程度上浪費了生產(chǎn)材料。B類產(chǎn)品即根據(jù)用戶需求對即將成形的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)改造，從而滿足用戶的要求，就現(xiàn)階段而言，由于受到技術(shù)水平的限制我國的B類產(chǎn)品并不能較好地滿足用戶的需求。C類產(chǎn)品即為新產(chǎn)品，即通過采用世界領(lǐng)先技術(shù)和手段，生產(chǎn)處較為先進(jìn)的產(chǎn)品，而目前我國由于缺乏相關(guān)的技術(shù)型人才，對于新型電力技術(shù)則需要從國外引進(jìn)才能夠完成，較大的束縛了我國的C類產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展。

1.2 生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀

1.2.1 排產(chǎn)單接收

所謂排產(chǎn)單即在訂貨合同簽訂、生效后，由營銷部門將A、B、C類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)所用時間以及交貨時間等信息進(jìn)行統(tǒng)計，并填寫到產(chǎn)品排產(chǎn)表中。目前我過大多數(shù)的電力公司經(jīng)常忽視排產(chǎn)單的填報環(huán)節(jié)，在A、B、C類產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，其相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)信息的填報并不完整。另一方面，排產(chǎn)單填報的忽略也使得相關(guān)生產(chǎn)部門在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)時，缺乏準(zhǔn)確的與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而為財務(wù)部門的審核工作增加了較大的難度[1]。

1.2.2 生產(chǎn)計劃的制定

目前我國現(xiàn)有的大中型發(fā)電廠在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)制造過程中具有較大的盲目性，只是一味地進(jìn)行生產(chǎn)，由于缺乏合理的生產(chǎn)計劃，往往出現(xiàn)生產(chǎn)過剩和供不應(yīng)求的情況，對于生產(chǎn)過剩中剩下來的設(shè)備由于擱置時間較長，企業(yè)不得不花費較大的資金對其進(jìn)行保養(yǎng)，另一方面，對于供不應(yīng)求的情況，企業(yè)無法滿足用戶的電力需求，使企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，可見生產(chǎn)計劃的制定對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。

1.2.3 作業(yè)計劃與入庫計劃

生產(chǎn)計劃中包括了作業(yè)計劃與入庫計劃。所謂作業(yè)計劃是指通過規(guī)定一定時間內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量是企業(yè)明確自身的生產(chǎn)效率，從而為今后的生產(chǎn)計劃提供合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。而入庫計劃是指企業(yè)對已經(jīng)生產(chǎn)好的A、B、C類產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的入庫管理，在與企業(yè)合作的相關(guān)單位提取設(shè)備時，企業(yè)則根據(jù)入庫計劃合理地將不同種類的產(chǎn)品出售給合作方，以確保利益的最大化。

2 控制系統(tǒng)現(xiàn)狀

2.1 物料入庫控制

物料入庫主要包括了生產(chǎn)過程中原材料的入庫、半成品的入庫以及產(chǎn)成品的入庫。就現(xiàn)階段分析，我國發(fā)電廠原材料入庫和半成品的入庫控制較為合理，但是對產(chǎn)成品的入庫控制忽視程度較大。所謂產(chǎn)成品的入庫控制即由總裝車間的入庫人員根據(jù)不同生產(chǎn)組以及入庫的要求，并按不同的產(chǎn)成品入庫列表和質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行辦理入庫。但是由于目前我國發(fā)電廠內(nèi)部員工的責(zé)任感不強，對企業(yè)的歸屬感較差，使得部分入庫人員在進(jìn)行產(chǎn)品的入庫工作時忽視了對相關(guān)數(shù)據(jù)的填報，導(dǎo)致了企業(yè)一方與用戶方出現(xiàn)嚴(yán)重的利益糾紛，阻礙了發(fā)電廠自身的經(jīng)濟發(fā)展[2]。

2.2 生產(chǎn)組織混亂

目前國內(nèi)多數(shù)發(fā)電廠普遍存在著成產(chǎn)不安計劃進(jìn)行以及生產(chǎn)組織混亂的現(xiàn)象。由于在生產(chǎn)過程中，各部門人員缺乏溝通，使得生產(chǎn)各個部分之間的環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致了無法及時為客戶提供所需要的產(chǎn)品，由于缺乏對生產(chǎn)中各個部門協(xié)調(diào)性的控制，使得出現(xiàn)突發(fā)情況時，頻繁改變生產(chǎn)方案，加強了生產(chǎn)過程中的隨意性。

3 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)改進(jìn)方案研究

3.1 物資需求計劃的應(yīng)用

MRP即物資需求計劃，所謂物資需求計劃指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不同層次的物品的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，以單件產(chǎn)品為對象，以完工時間為標(biāo)準(zhǔn)的倒排計劃，根據(jù)提前期的長短制定物品下達(dá)時間的先后順序，是一種企業(yè)內(nèi)的物資計劃管理模式。通過運用物資需求計劃，精確地對每月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“月初任務(wù)松，月末任務(wù)緊”的現(xiàn)象，通過合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，使發(fā)電廠對市場的應(yīng)變能力加強[3]。

3.2 完善身生產(chǎn)生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)

發(fā)電廠需要將安全生產(chǎn)列為其主要的研究內(nèi)容，通過確保其生產(chǎn)質(zhì)量提高其在同行業(yè)中的競爭力，從而獲得較大的經(jīng)濟效益。通過完善發(fā)電廠自身的管理體系，使其在進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時，保障其生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。建立并完善合理的監(jiān)督管理體系，有助于提高發(fā)電廠內(nèi)部員工的自覺性和職業(yè)素質(zhì)，可以在滿足客戶需求的同時，有效地提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益[4]。

3.3 主生產(chǎn)計劃方案編制

所謂主生產(chǎn)計劃，是物資需求計劃的主要輸入因素，其以合同為依據(jù)，并按一定的時間段對相關(guān)電力產(chǎn)品的數(shù)量以及交貨日期進(jìn)行合理分析，并在現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃與設(shè)備資源中做出相應(yīng)的平衡的新型生產(chǎn)計劃。另一方面，從客戶和企業(yè)的雙方面角度出發(fā)，主生產(chǎn)計劃方案的編制一方面為企業(yè)制定了完備的生產(chǎn)和控制計劃，另一方面使得企業(yè)的各項生產(chǎn)得以有序進(jìn)行，從而提高了企業(yè)與用戶的合作效率[5]。

4 結(jié)論

本文通過分析現(xiàn)階段我國發(fā)電廠的發(fā)展概況以及各部門職責(zé)，從而引出了目前我國發(fā)電廠在生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)上存在的問題，并針對問題提出了以物資需求計劃為主的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)方案，從企業(yè)完善自身管理體系以及編制主生產(chǎn)計劃方案兩方面角度為我國發(fā)電廠的生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)提供了可行的意見和建議。

［1］覃冠標(biāo).關(guān)于發(fā)電廠生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的改進(jìn)研究[J].科技資訊，2013，34（12）：141-143.

［2］吳興波.S公司生產(chǎn)計劃與控制改進(jìn)研究[D].華南理工大學(xué)，2010.

［3］李隨成，樊相宇.MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的探討[J].西安理工大學(xué)學(xué)報，1996，04（23）：356-360.

［4］嚴(yán)新發(fā)，楊興林.動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的研究[J].機械與電子，2005，11（14）：8-10.

［5］張玉.生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)集成研究及發(fā)展綜述[J].民營科技，2011，07（15）：132.