“變”與“不變”

李昕

我們可能做不了最大的出版社，但我們一定要成為最好的出版社；我們可能出不了很多書，但我們一定要出最好的書。

2012年7月1日，是生活·讀書·新知三聯書店的80年店慶。籌備中，我們要編一本紀念畫冊。用什么作題目，頗費心思。想來想去，我們決定用“激流勇進”四個字。為什么？我們深感三聯80年歷史，是走在時代前列，與時代同行的歷史。三聯有始終如一的文化理想和傳統，但是在不同歷史時期，它一直在“不變”中求“變”，使自己跟上時代步伐，引領時代潮流。

今天，三聯這個品牌，在讀者心目中的地位很高，被稱為“知識分子的精神家園”。幾年來有過多次網絡評選，要網友評出那些讀者最喜愛的出版社，無論是評選三家、五家還是十家，三聯書店沒有一次是落空的，這足以說明了它的社會影響力。三聯的傳統給了大家一種理想和信念，這就是追求一流。大家相信，我們可能做不了最大的出版社，但我們一定要成為最好的出版社；我們可能出不了很多書，但我們一定要出最好的書。

三聯是被市場逼迫走上做強做大的道路的。從2009年開始，我們調整思路，改革體制，鼓勵編輯解放思想，創新選題，抓亮點書，話題書，暢銷書。我們先是把原有的編輯室按照學術、文化、大眾讀物的出版定位分別改造成不同的出版中心，進而又把出版中心改變成出版分社，此外還成立了上海公司、三聯國際公司，恢復了生活書店品牌。在這以后，編輯出版部門由原來的5個發展為9個，編輯人員由20人增加到50人左右。分社制明確了責權利關系，大大鼓舞了編輯工作激情和創造力，亮點書不斷涌現。很快，大家就發覺，好賣的書多起來了；同時，幾位店領導直接參與籌劃，組織出版了《三聯經典文庫》、《王世襄集》、《百年佛緣》、《龍應臺作品系列》、《王鼎鈞作品系列》、《重啟改革議程》、《鄧小平時代》、《陳寅恪的最后二十年》（修訂版）等重點出版項目和暢銷書。所有這些舉措，都促使整體經濟效益大幅提高。2008年，全店利潤只有800萬元（都來自《三聯生活周刊》雜志），五年之后的2013年，利潤已達6400萬元，增加了7倍，平均年增幅50%。出書品種和銷售收入也都有相應的大幅增加，三聯從一個小規模的出版社發展為中等規模的出版社，原來一年出書300種，現在變成700種；原來總收入不到1億，現在達到2.6億元。

規模做大了，實力增強了，三聯在轉型，但讀者可能沒有察覺。這是因為，三聯的出版定位和整體風格并沒有變。其實讀者的眼睛是雪亮的，我們的書，哪一本不像三聯的書，總是讀者第一時間告訴我們。他們一直在監督，我們要改弦易轍，是逃不過他們察覺的。但幾年來，讀者認可了三聯的變化。這是因為，在求變的過程中，我們強調，守住三個“品”字，這就是品質、品位、品格；守住一個原則，就是不為錢出書。這是底線，守住了，無論怎樣變，也是萬變不離其宗。人們可能會問，三聯不需要錢嗎？當然不是。三聯是企業，不賺錢企業不能生存。但是三聯的標準要堅守，三聯的錢要靠好書來掙。我們有一個信念，是金子總會閃光，是好書總會有讀者。所以我們堅持出精品，出最有光彩、最有價值、最具特點的書。對于學術著作，我們追求“學術中的思想，思想中的學術”，以前沿性、探索性、創新性為取舍標準，務求一流；對于文化讀物，我們注重作品的獨特個性，反對一般化，拒絕平庸；對于知識性讀物，我們側重傳播新領域的新知識，或者傳統領域知識的顛覆和更新；對于大眾讀物，我們重視的是內容質量，注意保持出版品位不降低。所有這些，其實是在堅守我們自己的文化理想和三聯自身的傳統。

總之，這些年三聯經歷了調整和轉型，但它所走的每一步都在自己傳統的基礎之上。今后三聯仍然會繼續面臨“變”與“不變”的問題。具體的做法總會變，因時代而變，因自身發展需求而變，因讀者的需要而變，但三聯的文化理想，它“激流勇進” 的精神永遠不會變。