產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代

越來越多的跡象表明，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代里，如果你是一位產(chǎn)品經(jīng)理，那么恭喜，你正迎來久違的黃金時(shí)代。

產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。產(chǎn)品經(jīng)理是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。全球第一名產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)于1927年的美國(guó)P&G（寶潔）公司。

已故的喬布斯被很多人視作當(dāng)代ICT領(lǐng)域內(nèi)最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，他對(duì)于智能手機(jī)的顛覆式改造，算是正式拉開了這個(gè)黃金時(shí)代的序幕。

膜拜者、跟風(fēng)者眾多，但真正能把喬老爺模仿到一定境界，并且還能模仿出自己特色的，還要算是雷軍和小米。

前些天，米4上市，聲勢(shì)和熱度雖不如前作，但小米這家公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理群體的“刺激”卻未見遜色。雷軍曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)自己是小米的首席產(chǎn)品經(jīng)理。小米是少數(shù)沒有KPI的消費(fèi)電子企業(yè)，其管理方式與絕大多數(shù)公司也不一樣：維持小公司結(jié)構(gòu)，管理層就像個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組，雷軍是組長(zhǎng)，其他合伙人就是副組長(zhǎng)，項(xiàng)目組再細(xì)化成一個(gè)個(gè)功能組。雷軍強(qiáng)調(diào)，他99.9%的精力都是在做產(chǎn)品。

最近兩年間，智能硬件領(lǐng)域呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)，進(jìn)入門檻一再被拉低，甚至有產(chǎn)業(yè)界整體被娛樂化的趨勢(shì)出現(xiàn)。具體說到智能手機(jī)，無論是崔健定制的“藍(lán)色骨頭”、韓庚限量發(fā)行的“庚phone”、青橙手機(jī)聯(lián)手芙蓉姐姐推出的“女神手機(jī)”，還是羅永浩老師傾情打造的“錘子手機(jī)”，種種這些，卻幾乎可以算是“雷布斯”的膜拜者或是跟風(fēng)者了。

這種熱鬧勁本身，其實(shí)就是大產(chǎn)品時(shí)代的一大特點(diǎn)——消費(fèi)者廣泛參與產(chǎn)品全生命周期——沒有人比一位現(xiàn)成的明星或公眾人物更有號(hào)召力。

在大產(chǎn)品時(shí)代，機(jī)會(huì)，尤其是跨界的機(jī)會(huì)的確很多，技術(shù)民主化以及商業(yè)社會(huì)分工的高度精細(xì)化，使得準(zhǔn)入門檻越來越低，似乎人人都想搭上移動(dòng)互聯(lián)這輛快車，抓住智能化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

但大多數(shù)產(chǎn)品仍然無法擺脫“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)。入門易，堅(jiān)持難，做好則難上加難。有噱頭、有人氣、有“粉絲”、有激情、有社交還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。別忘了，你自己產(chǎn)品經(jīng)理的身份——不管在哪個(gè)時(shí)代，扎實(shí)地做好產(chǎn)品，仍然是產(chǎn)品經(jīng)理的頭等大事。