“轉會風”不僅僅是“少開會”

“轉會風”的過程中，某單位只是減少會議次數，而不提高會議質量和實效。筆者以為，這種方式治標不治本，難以收到預期的好成效。

試想，如果僅僅通過“少開會”來“轉會風”，會議中，領導“通讀”講話稿，與會人員打瞌睡、玩手機，會后的執行與會議要求也是“兩碼事”，這樣的會議，怎么可能總結經驗、凝聚思想、謀劃工作？

簡單地以“少開會”來“轉會風”，其實是個別干部機械簡單地落實上級要求，不僅違背了會議管理的科學規律，也是一種對工作不負責任的具體表現。

要想通過“轉會風”，讓會議“簡約、務實、管用、高效”，就應該在三方面下功夫，一是簡化會議議程，會議中不必人人講話、個個強調；提倡脫稿發言，說清問題，明確辦法，讓與會人員聽得懂、記得住。二是創新會議召開方式，合理運用QQ群“在線聊天”、視頻會議等方式傳達要求、安排工作。三是進一步貼近員工群眾，召開班組員工座談會、安全生產現場會，讓更多的生產一線員工在會議中發表意見和建議，形成“干群齊努力，共同促發展”的好局面。