企業文化成為行業變革源動力——第五屆中國農資企業文化建設論壇暨“煙臺農資現象”研討會側記

□《中國農資》記者

憑海臨風，逐浪前行。8月16日—17日，第五屆中國農資企業文化建設論壇暨“煙臺農資現象”研討會在山東煙臺召開。本次會議緊緊圍繞農資企業文化發展的現狀，探討了企業文化在農資行業轉型升級中的作用。

當前，農資行業已經進入到了變革發展的關鍵階段，產能過剩矛盾突出，市場競爭日益激烈。與會嘉賓認為，在此背景下，企業文化正在成為行業變革的源動力。

轉型年代：我們需要更強大的文化力量

“面臨行業轉型升級，我們的企業文化路在何方？企業文化如何為行業發展、企業發展釋放源源不斷的思想力量與精神力量？”中華合作時報社副總編輯、中國農資傳媒總編輯曾峰在會議一開始便提出了一連串問題。毫無疑問，這些問題將是中國農資行業在未來發展過程中面臨的根本問題。

會議針對這些問題進行了深入的探討。曾峰在會上表示，當前，實現企業創新發展、行業可持續發展已然成為農資行業面臨的重要課題。而破解這一課題，企業文化將成為重要路徑。在農資行業探索發展的進程中，很多具有地域特色的農資企業迅速成長，煙臺農資企業集群的崛起成為農資大區域發展的典型代表，受到行業普遍關注。他說：“10年之前，我們就開始關注這一集群，并最早提出‘煙臺農資現象’的概念，經過10年沉淀，這一集群愈發壯大。在行業發展的新時期，我們有必要針對這一現象進行再梳理、再認識、再總結。”他希望通過對“煙臺農資現象”的再次研討解讀，能夠為農資行業未來發展提供借鑒。

煙臺港集團有限公司總裁紀少波介紹了煙臺港的具體情況并對當前行業形勢進行了分析。據他介紹，煙臺港自1978年以來率先在全國開展進口散化肥灌包業務以來，一直堅持從技術管理上優先于全國其他港口，化學進口量1996年達到了200萬噸，成為中國北方大陸第一進口大港。但是隨著國內化肥產業的發展，我國化肥從產能不足轉為產能過剩，港口對化肥業務的主要功能也由進口變為出口。目前，煙臺港已經成為中國第一、國際第二的化肥出口港。

在當前國內化肥產能過剩的行業背景下舉辦中國農資企業文化建設論壇有著重要意義。紀少波說：“中國農資企業文化建設論壇對加快農資行業市場化進程，推動企業實現戰略性轉移，促進企業改制和并購聯合，以及聯合應對外資挑戰等方面搭建了優良的平臺，發揮著重要的作用。”

中國投資協會產業與金融創新平臺理事長祝慧燁認為，農資企業的戰略轉型要文化在先，只有使企業文化真正落地，文化才能在企業轉型升級過程中提供有力支撐。他說：“第一是我們要改變固有觀念，要文化在先。第二是文化的執行，就是主動地執行，光靠墻上的文化標語是不夠的。第三是行為習慣養成，即行為規范長期以后養成的行為自覺。第四是要培養陽光的心態以及良好的群體關系，做到內外兼修。”

通過對行業大局的探討，與會嘉賓一致認為，面臨嚴峻的行業形勢，只有依托企業文化的建設才能為行業轉型升級提供動力源泉。

農資夢想：點燃激情，點亮未來

在“我們的農資夢”主題演講單元，來自湖北宜化集團、安徽六國化工股份公司、貴州開磷集團、金正大集團、浙江農資集團、四川農資集團、煙臺眾德集團等企業的7名普通員工展開了激情洋溢的演講。

湖北宜化集團員工熊宏國在演講中講道：“宜化對文化是這樣定義的，集團內部員工共享并影響企業內部人與人之間關系的一種價值觀和規范，通俗地講就是企業的活法。如何讓員工形成共同的利益觀、共同的凝聚力、共同的價值觀，簡單點說就是怎么樣心往一處想，勁往一處使。”

安徽六國化工公司員工胡璟對企業文化的理解是這樣的：“感恩，是六國化工企業文化的第一條，在我看來也是最能夠凝聚人心的一條。不論是企業還是個人，唯懷有一顆感恩的心才能真切的看到自己從哪里來，又將走向哪里；唯懷有一顆感恩的心才能在猶疑、艱難的時刻仍抱緊我們奮斗的夢想，去迎接風雨后的彩虹，去攀登上事業和人生的高峰。”她飽含熱情地講述了該公司員工李存峰與企業相依相存的故事，感動了在場的所有人，她用這個故事闡述了六國化工的感恩文化。

煙臺眾德集團員工宋雪梅則通過該公司一位普通工程師的事跡講述了眾德的“家人文化”。她深情地說：“我們公司一直是視員工為我們自己的家人，我們有一個QQ群是‘眾德家人’。一方有難，大家都要伸出手來支持，搭建企業和員工的友好親情關系。”

其他幾名演講者也闡述了各自所在企業的文化亮點。演講環節精彩紛呈，每一段故事都感染著會場的每一個人。從員工視角解讀企業文化，用企業文化激勵每一位普通員工，“我們的農資夢”主題演講展現了個人夢想、企業夢想、行業夢想在農資行業的傳承與統一。

煙臺現象：農資行業競合發展的一個范本

在會議上，“煙臺現象：一個地域農資集群崛起的文化根源”、“文化核心：從企業家文化到企業文化”及“文化創新：企業文化如何成為行業變革的核心動力”三組主題訪談受到與會代表關注。

在“煙臺現象”訪談環節，與會嘉賓闡述了煙臺農資發展的背景與精神內核。煙臺港經營總公司副總經理王旭認為：“煙臺有一幫做化肥的精英，這個群體非常團結，信息共享，這是煙臺農資的經營者能作為一個集群崛起的重要原因。”煙臺市農資總公司副總經理隋明斐認為，地利也是影響煙臺農資行業發展的重要因素。“煙臺港、港務局給我們提供的服務、物流、設施都是最好的，都是屈指可數的。”依托煙臺港的地理優勢，為煙臺農資的發展提供優于其他地區的先決條件。中農控股五洲豐農業科技有限公司總經理王學江提出：“煙臺能發展起來的原因是先他人為師，即向他人學習。”他舉例說，嘉吉公司在煙臺港建BB肥以后，五洲豐覺得這將來是一個趨勢和方向，就跟嘉吉公司學習發展BB肥，取得了很好的效果。煙臺眾德集團總經理王其選認為：“煙臺農資現象是與中國經濟發展分不開的，是一種時代的產物，是與時俱進的產物。”

從這些企業家的論述中，可以對煙臺農資現象做出這樣的總結：天時、地利、人和成就了一個地域農資集群的崛起，而企業家對長期積累下的企業智慧的堅守成就了這個地域集群未來的發展空間。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”面臨行業發展的嚴峻形勢，中國農資企業文化論壇對煙臺農資現象再梳理、再認識、再總結，為農資行業突圍發展提供了有效的借鑒樣本。

會議期間，與會嘉賓共赴煙臺港進行了實地文化考察。