全國供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體、重慶市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團(tuán)）有限公司：大膽探索發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)資

重慶市農(nóng)資集團(tuán)在做大做強(qiáng)農(nóng)資主業(yè)的同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展新形勢(shì)，大膽探索現(xiàn)代農(nóng)資發(fā)展新路，確立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、能源化工、市場(chǎng)投資開發(fā)、融資融通、物流配送“五大板塊”的經(jīng)營發(fā)展路子。

——重慶市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（集團(tuán)）有限公司董事長萬仲成

重慶農(nóng)資集團(tuán)在農(nóng)資流通領(lǐng)域并不顯山露水，但近兩年卻取得了迅速的發(fā)展。農(nóng)資集團(tuán)總資產(chǎn)由5.3億元增加到15億元，凈資產(chǎn)由0.43億元增加到2.3億元,營業(yè)收入由11.1億元增加到22.8億元、利潤由54萬元，增加到808.6萬元，年銷售化肥由60萬噸增加到128萬噸。

2014年1-6月實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元，增幅87.2%，利潤1200萬元，增幅664.3%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，利潤3000萬元。

農(nóng)資主業(yè)做實(shí)做大為農(nóng)服務(wù)形象彰顯

重慶農(nóng)資集團(tuán)圍繞“農(nóng)資為主，實(shí)效多元”的經(jīng)營發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)資主營業(yè)務(wù)。

一是推廣測(cè)土配方配肥，把為農(nóng)服務(wù)做到農(nóng)民的心坎上。為實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)資“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一管理”，在重慶及周邊地區(qū)規(guī)范建設(shè)“重慶農(nóng)資”連鎖店455個(gè)，并在大多數(shù)農(nóng)資連鎖店開辦了莊稼醫(yī)院，自己研發(fā)制造了測(cè)土配方終端配肥機(jī)，建立了30多個(gè)終端配肥站，與農(nóng)業(yè)部門合作推廣測(cè)土配方終端配肥技術(shù)，深受農(nóng)民歡迎。

二是加強(qiáng)與區(qū)縣供銷社合作，增強(qiáng)龍頭帶動(dòng)作用。投資2000多萬元收購了黔江、石柱等區(qū)縣供銷社農(nóng)資公司的部分股權(quán)，既快速壯大了重慶農(nóng)資集團(tuán)，又帶動(dòng)了區(qū)縣農(nóng)資公司發(fā)展。投資5000多萬元在黔江、萬州、江津和石柱等區(qū)縣建立了8個(gè)區(qū)域農(nóng)資倉儲(chǔ)物流配送中心，增強(qiáng)了農(nóng)資集團(tuán)區(qū)域帶動(dòng)力。

三是加強(qiáng)與化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，建立穩(wěn)定的化肥資源渠道。將重慶及周邊地區(qū)的20多家復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合起來，組建了聯(lián)合采購平臺(tái)。加強(qiáng)與瀘天化、赤天化、陜化、湖北宜化等大型化肥生產(chǎn)集團(tuán)合作，建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得了尿素等產(chǎn)品的區(qū)域代理經(jīng)銷權(quán)。

四是認(rèn)真做好化肥儲(chǔ)備穩(wěn)價(jià)工作。2013-2014年度儲(chǔ)備期，重慶農(nóng)資集團(tuán)共承擔(dān)了中央和市級(jí)34萬噸化肥儲(chǔ)備任務(wù)，集團(tuán)公司積極籌措資金7億多元，通過多種方式采購尿素、磷肥、鉀肥、復(fù)合肥和碳銨共54萬噸，超額完成了儲(chǔ)備任務(wù)，有效保障了春耕時(shí)節(jié)農(nóng)資供應(yīng)，穩(wěn)定了農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格。

經(jīng)營創(chuàng)新積極有效企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)

重慶農(nóng)資集團(tuán)作為傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)，長久以來習(xí)慣于單純的批發(fā)貿(mào)易業(yè)務(wù)，上沒有自己的源頭化肥企業(yè)作后盾，下沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)為支撐，在農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭日益激烈的情況下，很難做大做強(qiáng)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，重慶農(nóng)資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子多方學(xué)習(xí)取經(jīng)，廣泛深入市場(chǎng)調(diào)研，制定了適合重慶農(nóng)資發(fā)展道路的經(jīng)營發(fā)展思路，在做大農(nóng)資主業(yè)的同時(shí)，積極創(chuàng)新發(fā)展輔助業(yè)務(wù)。

一是圍繞農(nóng)資鏈條組織開拓了化肥企業(yè)需要的動(dòng)力煤、原料煤業(yè)務(wù)，引進(jìn)了專業(yè)的煤炭營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營管理，在內(nèi)蒙、寧夏、貴州等地廣泛尋求煤炭資源，積極組織煤炭銷售給化肥生產(chǎn)企業(yè)、鋼廠、發(fā)電廠等企業(yè)，每年組織供應(yīng)煤炭300多萬噸，并與化肥廠合作銷售化肥及其他化工產(chǎn)品，每年增加銷售收入20多億元。

二是圍繞農(nóng)資主業(yè)，積極參與農(nóng)村融資融通業(yè)務(wù)。在農(nóng)資主營業(yè)務(wù)和輔助貿(mào)易業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下，重慶農(nóng)資集團(tuán)在重慶參股了小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行，在貴州投資成立小額貸款公司和擔(dān)保公司，在為農(nóng)資經(jīng)銷戶和專業(yè)合作社提供農(nóng)資商品服務(wù)的同時(shí)，還提供融資融通服務(wù)。這些新業(yè)務(wù)的成功開拓，不僅使農(nóng)資集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速壯大，而且還極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司農(nóng)資主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)。

深化改革取得實(shí)效企業(yè)活力全面激發(fā)

重慶農(nóng)資集團(tuán)近幾年在經(jīng)濟(jì)效益快速增長同時(shí)，通過深化股權(quán)改革、改革用人機(jī)制、創(chuàng)新資產(chǎn)管理的方式深化改革創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。從2000年以來，利潤一直在100萬元左右徘徊，銷售收入由1億到10億走過了10年，由10億到15億走過了3年，由15億到22億走了1年，由22億到40億預(yù)計(jì)也只需要1年的時(shí)間，可以說，重慶農(nóng)資集團(tuán)的發(fā)展正在加速。面對(duì)未來，重慶農(nóng)資集團(tuán)有信心將在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元、利潤5000萬元的目標(biāo)，進(jìn)入全國農(nóng)資流通企業(yè)綜合競(jìng)爭力排位前30位，我們將進(jìn)一步做大做強(qiáng)重慶農(nóng)資，為重慶農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。