淺談項目實施過程中的施工成本控制

趙 亮

(陜西路橋路面工程有限公司)

1 引言

目前我國基礎(chǔ)建設(shè)項目大多采用工程量清單報價的模式，工程量清單計價模式的特點是:工程中各項目的綜合單價在中標時已確定，能直觀反映各清單項目所需的消耗和資源。工程量的確定以實際發(fā)生量現(xiàn)場確定，項目的總造價已基本確定。相對于其它計價模式工程量清單計價模式在進行實際成本的歸集和成本核算時，不必像過去那樣要制定成本核算基準數(shù)據(jù)，給實際成本的歸集和成本核算帶來了極大的方便，而且可以非常清晰地找出成本節(jié)超的原因，也給制定成本控制措施帶來了方便。即在一定確定收入的前提下，只需要控制支出即可。

2 施工成本控制

建筑工程成本由工程直接費、間接費、稅金構(gòu)成。直接費是指建設(shè)工程施工過程中，直接耗用于建設(shè)工程產(chǎn)品的各項費用的總和，主要包括人工費、材料費、施工機械使用費及其他直接費。間接費是由企業(yè)管理費和規(guī)費組成，規(guī)費是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，不可進行成本控制的，企業(yè)管理費是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，此部分費用支持相對固定，在工程費用中所占比例不大，故本文中不作為需要重點控制的項目進行討論。稅金是指國家規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等，是不可進行成本控制的。

在一項工程中，工程直接費用占了總成本費用的80%以上，在工程中對直接費用的控制，可以從多個方面進行，以下進行詳細的分析及探討。

2.1 工費控制

人工費所占的費用大約為全部費用的15% ～20%，近些年人工成本在整個施工成本中漲幅較大。在用人前應先對整個施工過程作出一個與實際相符合的預測，這是控制人工費的關(guān)鍵。大的勞動密集的分項工程引入成熟的勞務分包隊伍可以讓企業(yè)更為有效的控制成本風險。小的分項工程，企業(yè)用工應對每天所用的工人數(shù)量進行記錄，每完成一個分項，就與工程清單中的用工數(shù)量進行比較，看其中是否有問題存在，有無修改必要，并完善。并與工程量清單中的用工情況進行比較，查看對控制標準的完成情況。就在于它不會被工程的結(jié)構(gòu)所影響，它是階段性的，對每一個階段進行有效的控制，非常實用。

2.2 機械使用費

機械的使用費占的比例相對來說較小，它的成本大約是整個工程的8%～10%左右，對于機械費用的控制，主要在于對機械臺班數(shù)的控制。在工程的施工過程中。一般而言，在機械的使用方面，施工單位都會選擇租賃使用，費用相對于購入機械來說要低得多，而機械的租賃費用在結(jié)算期內(nèi)基本不會發(fā)生什么大的變動。所以，對機械使用臺班的控制是控制機械費用的關(guān)鍵。按照施工的實際情況，合理安排機械的進場與使用情況，充分利用，尤其是大型的機械設(shè)備，更要安排合理，因為大型機械設(shè)備的租賃費用要高得多，所以，為了有效降低成本，應更加充分、合理地安排大型機械的使用。

2.3 材料費控制材料費用在整個工程的直接費用中

占了絕大部分，它大約是整個建筑工程所要消耗費用的60%左右，是施工企業(yè)對成本控制的關(guān)鍵因素。所以應作為重點準確把握。對各項主材、輔材、地材的供應地點、運輸方式、購買價、采保費及裝卸費要逐項分析，確定市場單價。對材料用量也需嚴格控制。其具體措施如下:首先，以施工圖紙中的實物量為依據(jù)，參照材料消耗標準以及材料市場單價，計算出材料的預測成本，指定目標成本的費用。再次，施工企業(yè)相關(guān)人員應對工程的分項有所了解，再對每個月的分項用料情況進行準確的評估，然后預測出對材料的使用量，再將用量情況下達到采購部門，在采購過程中，要做到貨比三家，在材料不影響施工質(zhì)量的情況下，盡可能地將價格壓低。

3 管理控制措施

3.1 增強全員責任成本意識

增強全員責任成本意識就必須要從成本管理和控制來引導和深入將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，形成齊心協(xié)力、共抓共管、處處把關(guān)，層層控制的氛圍，才能形成強大的凝聚力和團隊的敬業(yè)精神才能克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念只有樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念，切實增強全員責任成本意識，才能形成責任成本管理的全員的控制局面，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 需要全方位控制

成本管理涵蓋了成本控制體系的建立，成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進行管理的。整個體系的建立對項目責任成本全面管理有著指導性的作用。施工業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監(jiān)控作用，各級領(lǐng)導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強

4 結(jié)語

在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)應當加強項目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應進一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

［1］ 中華人民共和國國家標準.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)［S］.

［2］ 吉英俊，索建平.工程量清單計價方式下的成本控制［J］.經(jīng)濟師，2006，(3).

［3］ 蘭鈴玉.工程量清單計價模式下建設(shè)工程造價管理工作的思考［J］.閩江學院學報，2005，(5).