淺談石油企業人力資源存在的問題及對策

王玉紅 李辰洋(長慶油田超低滲透油藏第一項目部 陜西省 長安縣）

一、石油企業中人力資源管理存在的問題

在石油企業中，人力資源的管理問題主要有四點。

1.人力資源管理戰略觀缺乏。目前，石油企業人力資源管理尚未完成從傳統的人事管理向人力資源管理轉變和從戰術管理向戰略管理的轉變。盡管油田改制后，國有石油企業也在人力資源管理方面作過有益的探索，如建立勞動力內部市場，干部選拔實行公開制度等。但是，現在在觀念上仍然停留在戰術的層面，缺乏人力資源戰略觀念，尤其是基層企業，人力資源管理仍停留在對人力資源進、出、管的操作層面，對員工也存在重使用輕培訓的現象。在管理手段上，缺乏現代人力資源管理的技術。人力資源管理盡管實行了計算機操作，但僅限于實務操作，遠未達到信息化的程度。

2.缺乏科學有效的激勵機制。企業人才資源開發與管理的核心就是充分調動和發揮員工的主動性、積極性和創造性，從而達到提高經濟效益的目的。所謂激勵就是創設滿足職工各種需要的條件，激發職工的動機，使之共同實現組織目標的過程。現在石油企業各自都有不同的激勵制度，但是激勵制度在某些企業里用得不夠好。一是沒有充分認識和尊重人的需要的客觀性；二是只重視企業員工的普遍性需求，而不重視個體需求的特殊性；三是只注重對員工物質的獎勵而忽視對職工精神上的獎勵。激勵方式、方法單一，不能有效調動廣大職工的積極性。四是缺乏留住人才的激勵機制造成了人才的流失，一般原因是大專院校畢業生分主體與非主體專業，主體專業一分配到單位就是干部身份，同時用工形式的多樣性，員工覺得待遇不公平就無心長期待下去。

3.人力資源的利用率較低，造成了人力資源的浪費。主要是機關工作條件、待遇具有較強的優越性，大量年富力強新參加工作的人員在缺乏基層工作經驗的情況下進入機關工作，導致機關人員臃腫，基層嚴重缺員的局面。同時，部分機關工作人員由于缺乏基層工作經驗，導致工作能力不足，使人力資源的利用率降低。另外在一些企業當中受到官本位的嚴重影響，將做出了突出的成績和貢獻的技術人員卻調到非技術型的崗位去，這樣一來人才不能在合適的管理崗位進行工作，發揮不了本應具有的才能，專業知識就必然會荒廢，埋沒了人才也給企業造成了很多損失。

4.相關人員對人力資源的管理工作認識不夠深刻。這就導致了在人力資源的管理上欠缺了層次，在對待人才方面容易走極端，要么只重視高級的人才，而忽視了普通人才，這樣將會降低大部分普通職工人員的工作熱情；要么就是忽視了人才之間的差別，對高級人才跟普通員工之間混淆而給予同等待遇，這樣就高級人才工作積極性將受到重創；還有就是只重視投入了多少，卻對于人員的管理工作不給予足夠的重視；再有對于人才只是大力地挖掘卻不對其重用，只是不斷地擴充儲備石油企業的人才數量，卻從來都不對人才的使用做好細致的規劃和安排。

二、提升石油企業人力資源管理的對策

1.引入競爭機制。一是要在堅持黨管干部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優的原則，提高員工參加干部工作的程度；二是要進一步推進干部輪崗交流工作，增強整體功能；三是要繼續推進干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度，積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制；四是建立健全干部選拔聘用工作責任追究制度，對用人失察失誤造成嚴重后果的要追究責任；五是要制定干部“能下”的各項制度，主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制，使中層備干的“上”與“下”成為企業一種正常現象。

2.健全薪酬體系。建立起與現代企業相符合的管理制度與考核制度，讓獎懲制度得到公平公正公開的體現，讓薪酬體系更科學合理。在石油企業的管理中要實行切實有效的激勵機制來激發員工的工作積極性與創造性。在引進人才的時候，要讓員工的才干得到充分的發揮，潛能得到充分的發揮，不但要引進亟需的技術類型人才，還要引進經營類型的人才與管理類型人才以及投資類型的人才，對于人才要進行優化的配置，有效地對人力資源進行利用和開發。將人才留住于石油企業，是石油企業做好人力資源的管理工作的最好體現。

3.完善管理考核制度。要在石油企業的內部建立起一個合理科學的考核標準。我們一般將績效考核作為用人企業對員工的工作和效率以及對企業的價值的定量與定性的方法，這不但是企業中人事管理重要的內容，還是企業管中的重要手段。在人力資源的管理中績效考核起到了分配獎金與薪酬調整的雙重作用，并且還能將企業內的人力資源進行優化，讓員工和企業共同進步一起成長，將團隊的精神發揮出色。

總之，在石油企業中要做好人力資源管理，不讓真正的人才流失，不讓真正的人才被埋沒，不讓真正的人才感喟懷才不遇，不讓真正的人才的抱負不能得以施展。在人力資源的管理中，做到以人為本，以人才為本，發展壯大企業的人才隊伍。讓石油企業的發展在新的時代環境下實現有質量、有效益、可持續發展。

[1]林中、金延平《人力資源管理》[M].東北財經大學出版社，2006.

[2]張建國、陳晶瑩.《現代人力資源管理》[M].清華大學出版社，2005.

[3]中國石油長慶油田公司《長慶石油經濟》2009，02.