油田人力資源管理研究

楊海寧(中國石化勝利油田分公司東辛采油廠 山東東營 257000)

隨著我國經濟體制的不斷發展，特別是加入世貿組織之后，石油企業面臨著越來越嚴峻的國內和國際雙重競爭壓力，石油企業的人力資源管理的地位越來越受到的人們的重視。隨著我國石油企業的不斷發展，石油企業人力資源管理的發展逐漸的跟不上企業的發展，人力資源管理的問題逐漸的顯現出來。如何擺脫當前的競爭困境，獲得發展，是當前石油企業面臨的最大問題。人力資源是一個企業最為重要的資源，現代企業的競爭，歸根結底是人的競爭，搞好人力資源開發管理成為當前各大石油企業擺脫困境的首要方法。我國在成立之初，實行計劃經濟，隨后逐步轉向市場經濟，石油企業也完成了由指令性生產轉為市場效益型生產。隨著企業經營類型的轉變，科技成為石油企業競爭的最主要的競爭方式，而科技的競爭就是人才的競爭。人力資源已經成為石油企業實現提高生產率、增強競爭力的根本途徑。人力資源管理進入我國后，我國將人力資源管理的發展分為人力管理的發展和人事管理的發展。戰略人力資源管理、政治化人力資源管理和國際人力資源管理是目前人力資源發展的三個新方向，并正在不斷的改變著當前人力資源管理的概念和框架，形成新的完善的人力資源管理體系。

一、人力資源管理的理論綜述

企業人力資源是指在一定時間和空間條件下，現實和潛在的勞動力的總和，主要包括勞動者的能力、經驗、技能和體力，具有自有性、時效性和創造性的特點。人力資源是企業的第一資源，對企業經濟的發展起著舉足輕重的作用。人力資源管理不僅包括管理企業人員，還包括企業人員的潛能開發，提高員工的素質。在把握人力資源的界定時，應當遵循整體性原則、目的性原則和科學性原則。人力資源具有其他資源不具備的特征，人力資源在生成過程中具有時代性，在開發過程中具有能動性和持續性，在使用過程中具有時效性。人力資源管理之所以能夠在企業生產中產生如此巨大的作用，主要是因為人力資源管理能夠為企業員工進行合理培訓，使員工與物最大的結合，達到事得其人、人盡其才。石油企業人力資源管理的主要任務是制定人力資源計劃、分析崗位和設計工作、招聘和選撥人才、培育培養和發展人才以及對員工的績效考核。現代人力資源管理與傳統的人事管理主要有兩方面的區別，一方面是管理活動上存在區別，另一方面是管理部門在內容和地位上的區別。

二、油田企業人力資源基本現狀和問題分析

石油企業主要從事石油天然氣等能源的開發、勘探、運輸等活動，是石油能源的主要供應單位，掌控著國民經濟的命脈。石油企業主要分為采油生產單位、科研單位、消防單位和公司機關。石油企業面臨著國內、國外兩個市場的競爭，要想使得企業生存和發展，就需要大量的人力資源通力協作。根據石油企業的生產經營特點，可以將企業的員工分為管理人員、專業技術人員和操作人員。管理人員是指從事企業機關管理、生產管理的人員；專業技術人才則是指從事科研開發、石油鉆井勘探等技術人員；操作人員是指在一線生產操作和輔助生產的人員，是直接與機械、油氣接觸的人員。目前，在我國的石油企業中，專業技術人員所占比例只有十分之一，而操作人員所占比例為十分之七，企業專業技術人才缺乏，技術水平不夠高。這就需要大力鼓勵和培育操作人員自我學習，由操作人員向技術人員轉化。針對人員結構產生的問題，我們首先要先精簡非操作人員，其次要重視技術人才，讓專業技術人員專注于科研生產。年齡結構是指職工年齡的比例結構，油田企業要充分優化年齡結構，要發揮老年人力資源的經驗豐富和老練沉穩，也要發揮中年人力資源的年富力強和拓展能力，更要發揮年輕人力資源的朝氣蓬勃和創新精神。這樣能發揮出老、中、青三個年齡段的自身優勢，優化人力資源年齡結構，取長補短，達到人力資源的最優狀態。同時，作為人力資源狀況的重要標志，文化結構的高低直接影響油田的生產和發展。與國外石油企業和當前石油勘探開發對人力資源的需求相比，我國石油企業的人力資源文化程度還存在著很大的差距。石油企業是一種勞動密集型和技術密集型相結合的企業，人員素質和技術的提高對企業的發展起到決定性的作用。目前我國石油企業主要存在以下五個問題，一是人力資源管理運行機制和開發體質相對滯后，二是人力資源體系結構的矛盾突出，三是員工評價體系和退出機制不完善，四是績效考核機制和工資分配制度不合理，五是對員工的培訓機制存在問題。

三、油田人力資源管理的改進對策

針對我國油田存在的問題，油田人力資源管理不能沿襲傳統的管理模式，在借鑒西方國家人力資源管理模式的基礎上，根據自己的實際情況，建立起合理科學的人力資源管理制度。根據目前我國石油的情況，首先要改變油田人力資源管理的思路，其次要優化人才引進的通道和層次，第三要建立適應企業發展的用人機制和管理機制，第四要建立于現代企業制度相適應的收入分配制度，最后強化培訓力度，優化人才體系。改進人力資源管理思路就要確立適應現代企業要求的人力資源管理理念，并把企業文化作為人力資源管理的導向。在優化人才引進方面，要大力引進高級專業技術人員，加強與高等院校之間的聯系，培育專業性人才。在用人機制方面，要建立總量控制制度，建立新型的用工管理制度。

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