關(guān)于加強油田調(diào)度生產(chǎn)運行控制的研究

蘇云忠(大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司 163453)

引言：

對于油田開發(fā)來說，成本控制與效率提升已成為油企發(fā)展的關(guān)鍵點，通過財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)物資管理、后勤管理等措施來合理地降低生產(chǎn)成本，同時引進(jìn)和運用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)設(shè)備來提升效率，是石油企業(yè)走向世界市場的必經(jīng)之路。而在油田生產(chǎn)與開發(fā)的過程之中，各生產(chǎn)要素之間的銜接程度直接決定了油企生產(chǎn)成本的高低，因此，油田管理必須做好各生產(chǎn)要素之間的銜接調(diào)度，以確保油氣生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效運行。

一、油田生產(chǎn)運行調(diào)度管理

生產(chǎn)運行調(diào)度管理主要是研究生產(chǎn)過程和資源的計劃、組織與控制行為，以確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)有效運行，其內(nèi)容主要包括對生產(chǎn)和作業(yè)的計劃、時間和空間組織、庫存控制、產(chǎn)出與產(chǎn)量平衡等。要實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運行調(diào)度管理，就必須合理組織調(diào)度 、財力、物力和信息，加快物流、信息流以及資金流的調(diào)配。油田生產(chǎn)運行調(diào)度管理就是根據(jù)油企的生產(chǎn)計劃或者作業(yè)要求來組織日常的油氣生產(chǎn)開采工作，它是確保各生產(chǎn)要素合理運行、完成目標(biāo)任務(wù)的核心。

1.油田生產(chǎn)調(diào)度管理的地位

在油田開發(fā)過程中，調(diào)度機(jī)構(gòu)處于生產(chǎn)運行的第一線，也是綜合性的指揮管理部門。一般來說，指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)主要包括指揮中心、信息中心、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行中心這三大基本組成部分。油田企業(yè)在實施油氣開發(fā)與市場銜接過程中，必須依賴調(diào)度管理措施，它在整個生產(chǎn)運行中起指揮協(xié)調(diào)的作用，是保證油田開發(fā)安全、平穩(wěn)、高效的必要手段，也是完成質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)考核的基本保障。

2.油田生產(chǎn)調(diào)度管理的基本職能

生產(chǎn)運行調(diào)度在油田生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令是確保各項措施落實到位的關(guān)鍵。在油田具體生產(chǎn)運行中主要承擔(dān)五項基本職能：1.組織職能。主要內(nèi)容包括組織人力、物力、財力、設(shè)備、技術(shù)等資源開展各項生產(chǎn)勘探活動，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和政策運作；2.協(xié)調(diào)職能。調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運輸環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及市場環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、儲運庫存環(huán)節(jié)等，負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的平衡，以使其圍繞油田開發(fā)目標(biāo)運作；3.指揮職能。調(diào)度機(jī)構(gòu)要對生產(chǎn)運作進(jìn)度、油氣開采量、庫存量以及運輸量等進(jìn)行指揮控制，負(fù)責(zé)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指令的上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)；4.監(jiān)控職能。主要對各項數(shù)據(jù)是否處于正常范圍、勘探設(shè)備、開采強度與深度以及容易出現(xiàn)的突發(fā)情況等進(jìn)行監(jiān)控，將風(fēng)險控制在最低范圍；5.服務(wù)職能。油田生產(chǎn)運行調(diào)度管理是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局為根本目標(biāo)的機(jī)構(gòu)。

二、油田生產(chǎn)調(diào)度管理的特點

生產(chǎn)調(diào)度管理要強化執(zhí)行力，實行統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，有效利用各項資源實現(xiàn)年度、季度目標(biāo)的達(dá)成。油田勘探的生產(chǎn)調(diào)度管理具有如下幾個特點：

1.指令化。生產(chǎn)調(diào)度要實行嚴(yán)格的調(diào)度令，在調(diào)度指令下達(dá)以后，對接單位必須無條件服從并執(zhí)行和達(dá)成指令要求。

2.信息化。當(dāng)前油田的生產(chǎn)調(diào)度管理必須實現(xiàn)信息化與數(shù)字化，通過信息網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)運行管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，保障各項監(jiān)控與指令信息通暢，及時了解系統(tǒng)運行狀況，以便為生產(chǎn)調(diào)度指令的制定與下達(dá)提供數(shù)據(jù)支持。

3.聯(lián)動化。生產(chǎn)調(diào)度管理是一項高度綜合的指揮管理活動，從調(diào)度信息的收集、分析與命令的下達(dá)、執(zhí)行反饋，調(diào)度中心在協(xié)調(diào)解決各重難點問題時都需要與其他門聯(lián)合開展、信心共享，各部門與生存要素高效配合，共同保障油田生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

三、加強油田生產(chǎn)調(diào)度控制措施

制度建設(shè)

生產(chǎn)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)建設(shè)是油企管理的重要內(nèi)容，完善調(diào)度管理制度是提升調(diào)度控制力度的內(nèi)在要求。做好制度建設(shè)需要從如下幾個方面入手：

1.機(jī)構(gòu)編制。根據(jù)油田生產(chǎn)規(guī)模與運輸類型，要合理編制人員，包括各項信息監(jiān)控、命令傳達(dá)、突發(fā)事件處理、晝夜輪值制度等。

2.完善崗位職責(zé)。詳細(xì)劃分各崗位的基本職責(zé)與要求，落實調(diào)度科各責(zé)任人的責(zé)任，對信息收集、處理與命令下達(dá)執(zhí)行實施備案制度，“誰負(fù)責(zé)，誰跟蹤”，堅決貫徹第一責(zé)任人與分管責(zé)任人共同負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。

3.制定完善的安全生產(chǎn)制度，并監(jiān)督落實。油田開發(fā)，安全第一，調(diào)度室除了控制生產(chǎn)進(jìn)度以外，還必須監(jiān)控和防范生產(chǎn)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.建立規(guī)范的信息報送機(jī)制。信息報送包括調(diào)度信息的收集與命令的下達(dá)，要提升調(diào)度控制力度，那么信息傳達(dá)的通暢就成為我們首先要考慮的問題。調(diào)度信息的報送要明確規(guī)定傳達(dá)目標(biāo)與對接目標(biāo)，并建立應(yīng)急處置方案，應(yīng)對信息失真與滯后的風(fēng)險。

隊伍建設(shè)

1.提升隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)提升信息收集能力；(2)敏銳的觀察能力；(3)現(xiàn)場解決調(diào)查與解決問題的能力；(4)隨時記錄與回報的能力；(5)專業(yè)知識能力。

2.提升隊伍的綜合能力。(1)自主分析與科學(xué)預(yù)測能力；(2)輔助決策能力；(3)調(diào)查調(diào)研能力(；4)協(xié)調(diào)應(yīng)變能力。

3.培養(yǎng)隊伍過硬的工作作風(fēng)。

落實“三個堅持”工作原則

1.要堅持深入油田生產(chǎn)第一線，詳細(xì)了解各項生產(chǎn)要素的實際情況，并及時協(xié)調(diào)與現(xiàn)場解決問題，同時要實施“全天候”監(jiān)控，堅持兩班制或倒班制，嚴(yán)格考核調(diào)度工作人員對待工作的具體態(tài)度與做法。

2.堅持“集中制”與例會制。對第一責(zé)任人和具體經(jīng)辦責(zé)任人必須堅持集中制原則，將命令下達(dá)和現(xiàn)場檢查、驗收制度統(tǒng)一起來，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)責(zé)任人必須親臨油田施工現(xiàn)場開展驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。同時，堅持開展周例會或者月度生產(chǎn)例會制度，及時交流和推廣有益的經(jīng)驗。

3.堅持“超前計劃”。超前計劃即每年或者月，提前進(jìn)行電網(wǎng)監(jiān)測、油田運輸通道維護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防范以及地下或水下突發(fā)情況處置等計劃管理，做到早計劃、早準(zhǔn)備。

[1]甘正兵.淺析如何做好油田生產(chǎn)運行調(diào)度工作[J].中國石油與化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013.