推行目標連帶聯動管理法提升注汽管理水平

高俊明(勝利油田濱南采油廠采油三礦 山東濱州 256600)

一、實施目標連帶聯動管理法的原因

隨著我們采油礦注汽設備、外部管網和站區配套設施嚴重老化，管理難度逐年加大，各項經濟管理指標得不到有效控制，通過分析，除客觀原因外，在管理方面我們還有需要改進的地方，主要表現在以下幾個方面。

1.是考核上過分注重工作量和成本考核，沒有轉變到質量與效益并重上來;

2.是分解指標沒有按照權責對等的原則精細到每個崗位，只將責任落實到少數責任人頭上，而忽視了全員績效管理；

3.是上下聯動不夠，只注重結果管理，而忽視了過程管理。

為此，我們通過實踐，逐步探索形成了目標連帶聯動管理法。

二、管理法的實施和運行

1.責任細分，管理量化，構建臨界目標體系

首先把一線崗位職工組成實施層，把技師和站長等生產骨干組成結合層，把技術干部組成決策層，建立了“目標同向、工作同步、責任同負、考核一體”的目標責任體系，形成了“三層互動”、全員參與的精細管理的局面。其次，把注汽生產按站分為鍋爐崗操作管理的供油系統、供電系統、保溫系統、儀用空氣系統、鍋爐本體五大系統，水處理崗操作管理的供水系統、污水系統、供鹽系統、加藥系統和水處理本體等5大系統，各系統又細分為設備、設施、流程等控制單元，每個控制單元又分為若干控制點。操作崗具體職責是系統各設備設施的操作、清潔、資料錄取等。各級崗位責任人每天對成本運行情況進行監控和維護，對指標運行情況進行核算和統計，每旬進行匯總并在每周生產運行會上進行通報預警。

2.雙職連帶，責任共擔，構建三級控制網絡

實行雙職連帶責任制。針對責任落實不到位、全員管理的積極性得不到有效發揮問題，在橫向上，各單位結合崗位職責，分為安全設備、經營運行、技術監督、政工管理等方面實行專項管理，在縱向上，實行礦股室承包隊、隊干部承包注汽站、站長承包設備模塊、職工管理耗資點的工作做法。雙職連帶分為三個層次。一是指各單位隊長、指導員對成本管理負有同等責任；二是當某崗位出現質量或經濟指標超出臨界目標時，分管干部和承包干部都要接受考核，該站長也要接受考核，考核比例為2：3：5；三是站長同時肩負隊伍管理和生產經營任務指標完成雙重責任，這樣就形成了“利益共享、風險共擔”的良好局面。

3.上下聯動，點面結合，有效提升執行力

首先，建立工作聯動機制。一是與上級聯動。礦注采股與注采科等業務部門建立了聯系制度，各單位技術人員把生產管理難題分類匯總，及時向職能部門請教，采油廠礦注采專業領導每季度組織一次“技術下基層”活動，進行技術指導，現場答疑解惑，上下聯動，為基層隊設備管理、運行工作提供了大力支持。二是工作聯動，各單位干部、職工主動關心設備運行狀態，職工主動參與動態分析，日常運行時，注意收集設備運行參數變化情況，煙溫上升速度，投用蒸汽霧化難易度等情況并及時向站長反應。三是考核聯動。當承包指標沒有完成時，承包人和責任人同時考核獎懲，調動全體干部職工參與管理的積極性。

4.開展專項特護，著力解決設備技術難題。

針對設備老化，故障增多的問題，成立由技術人員、生產骨干為主的技術特護小組，對設備疑難問題進行集中整治和維護。用好“測”字經。堅持對機泵潤滑油、鍋爐熱效率等影響運行質量的關鍵因素定期測試，按質換油；根據鍋爐熱效率情況，對運行參數及時調整，保證注汽效益。

三、實施效果

崗位職責得到進一步細化和落實，建立起了全員績效考核體系和上下聯動機制，職工由過去被動要求變成主動參與管理，工作效率和工作質量大幅度提高，注汽質量和經濟效益得到有效提升，注汽干度由68.5%提高到71.2%，油氣比由0.34提高到0.36，增油5.2萬噸，噸汽耗電由10.5KW h降到9.6KW h，噸汽耗鹽由2.1Kg降到1.9Kg，大大節約了注汽成本，實施效果明顯。