煉化生產企業成本核算現狀及建議

李俊紅 亓玉坤(青島安邦煉化有限公司 266111)

前言

在全球經濟一體化發展的過程中，大量的外資沖擊國內市場，企業間競爭加劇，企業的競爭表現在企業經營的方方面面，提高企業的核心競爭力，是企業今后很長一段時間的發展方向。面對激烈的市場競爭，我國煉化企業必須提高企業的競爭力，才能贏得市場與發展機遇，加強成本管理，才能有效的提高企業效益，才能走在競爭的前列。成本是具有較強綜合性的經濟指標，通過成本核算、計劃、分析、控制與監督來加強企業的經濟核算，企業的經營狀況都能間接或直接的在成本核算中反映出來。因此，加強成本核算管理，是煉化企業可持續發展之保障。

一、煉化企業概論

在市場經濟的作用下，我國煉化企業產品如雨后春筍般迅速發展，各企業之間的特點不盡相同，其產品也不僅局限于高品質的燃料，更多的油田化學品與高端化學品等大規模的、高質量的煉化產品相繼問世。在推出新產品的過程中，主要體現產品的差異性、高端性與專注性。煉化企業以油田化學品、高檔潤滑油與高端化學品為企業發展格局，始終堅持走保持特色、高科技、保持高端性與高效益的優勢發展路線。利用先進的科技技術，對產品質量、功能與效益進行持續改進。同時加強與石油科技研究院進行產研結合，力爭在激烈的市場競爭中搶占一席之地。但是高科技的使用，意味著高成本的投入，因此，如何對企業成本進行控制，有效掌控市場發展機會，是煉化企亟待解決的問題。主要表面在兩個方面：首先，產業壟斷是煉化企業的特點之一，壟斷的過程中，實現了資源、市場的壟斷，實行了企業并購，根據企業的主導產業進行資源整合與資產置換，形成完整的產業鏈。其次，聯盟與并購、優化資源、壟斷銷售渠道、企業信息化建設是成本控制的關鍵因素，也是市場競爭制勝之關鍵。

二、煉化企業成本控制現狀分析

煉化企業是我國的支柱產業之一，經過幾十年的發展，已覆蓋了無機化學原料、有機化學原料、樹脂、煉油和制品等領域，與人民的生產生活息息相關。煉化企業的成本核算存在如下幾方面的問題：

1.煉化企業成本核算缺乏科學性與合理性。對于煉化企業而言，對輔助生產的成本進行交互或直接分配，都是在總成本的基礎上進行分配，不分工資、折舊等固定費用與主材料、輔助材料、燃料等變動費用，沒有計入成本要素真實反映，不能準確的對煉化成本進行核算。對成本要素體現不清，由于要素的歸集不具統一性，在財務報表中不能準確的體現。

2.混淆概念，制造煉化企業的現金加工成本呈水平的假象。現金成本是加工過程中需要支出的現金的實際成本，在煉化企業中，現金成本主要是材料、動力、燃料、工資、維修以及福利等除了固定資產折舊以外的其他現金項目的制造費用。把資產折舊與無形資產的攤銷費用等，不涉及現金的支出與現金支出一同進行分配，并轉接到成本費用中，混淆加工成本的概念，導致加工成本缺乏真實性。

3.精細化管理過程中變動成本與固定成本的混淆。對生產成本的核算根據總額與費用項目進行轉接，不分固定成本與變動成本的界限。比如，把折舊費、工資費用與消耗品費用全部算到總額中進行分配并接轉生產部動力項目中，就會出現變動成本與固定成本的混淆，這樣的信息直接影響決策的方向，因為變動成本具有可控性，兩者混為一談之后，成本項目的真實性得不到體現。不利于企業的精化財務管理。

三、加強煉化企業成本核算管理策略

隨著經濟一體發展的加快，煉化企業的成本核算也要改變傳統的核算方法，根據國際會計準則，準確編制會計報表如：資產負債表、現金流量表與損益表等。在成本核算的過程中力求準確性、科學性與合理性，有利于企業的正確決策，是企業可持續發展的理論依據。煉化企業準確的成本核算，主要體現在以下幾點：

1.煉化企業成本核算要按會計要素與原理進行核算。由于煉化企業生產環節繁多，根據會計要進行核算，根據核算要素進行歸集與分配費用。煉化企業的成本核算表要根據會計要素進委編制，在經濟一體化發展的大環境中，煉化企業的成本核算要與國際會計準則接軌，當核算準則與國際準則具有一致性時，才能真正體現煉化企業的成本，有利于企業成本管理、考核與分析。具體方法是將生產當期的成本費用分成兩部分，一是固定成本費用，另一個是變動成本費用。變動成本費用根據當月的實際產量，分別計入生產各個環節的動力費用之中，固定成本按數量的比例進行分配，計入基本生產部門相關費用之中。

2.煉化企業按會計要素進行成本核算推動了企業國際化發展。運用會計要素進行核算，有利于對煉化企業高質量運營過程成本壓力的緩解。隨著市場經濟的深入發展，國內外市場各種能耗與物資價格迅速上漲，而煉化企業也施實低成本的發展計劃，進而滿意足國內外市場的需求，完善了煉化企業成本管理建設。同時，使企業內部的績效評定與考核更具科學性與合理性。根據會計要素進行成本核算，對現金成本、固定成本、變動成本以及非現金成本進行嚴格界定，有利于降低成本，實現企業的財務精細化管理，提高降低成本的針對性與實效性。

結束語

總之，加強煉化企業成本要素核算管理，對不同費用在生產過程中進行合理分攤，有利于成本控制與企業內部考核。為企業決策提供事實依據，對企業的戰略發展起決策性的作用。然而，煉化企業成本核算還在發展探索階段，需要社會各界，不斷深入探討，健全一套完善的煉化企業成本核算系統，推動煉化企業的國際化發展而貢獻力量。

[1]唐曉萍.淺析煉化生產企業成本核算現狀與建議[J]現代經濟信息.2013(8).

[2]文保衛.煉化企業班組成本核算研究[J].商業會計.2013(4).

[3]王道兵.煉化企業輔助生產成本核算探討[J].當代化工.2010(9).

[4]王勇.作業成本法在化工企業中的應用研究[J].重慶大學報.2009.(11).