油氣管道施工工程的質量控制與管理

王丹萌(重慶科技學院 重慶 4041000)

管道運輸與其它運輸方式相比，具有“安全、環保、經濟、高效”特點。這些特點決定管道運輸必然成為石油天然氣運輸的首要選擇，當前，隨著國民經濟的迅猛發展，我國的石油天然氣管道業務正步入快速發展的高峰期，管道建設全面提速。油氣管道施工工程項目逐漸增多，油氣管道施工隊伍不斷壯大，施工企業正面臨著一次大的挑戰、大的發展。在施工管理過程中，狠抓施工項目的質量控制，有效實現對工程項目的全面質量控制，做到“全員、全過程、全方位”的質量監控，是出優質工程的關鍵，也是業主對企業質量保證能力的要求。

一、影響油氣管道工程質量因素分析

質量控制是一個系統工程，它從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程，也是一個從對原材料投入的質量控制過程開始，直到完成工程質量檢驗驗收、投入使用為止的全過程的系統過程。影響管道工程質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境。做好這五方面因素的質量控制與管理，是保證施工工程質量的關鍵[1]。

1.人的因素

人是工程建設項目的主體，包括工程項目的組織者、管理者、指揮者和施工操作者等，施工人員素質不高是影響油氣管道工程施工質量的關鍵因素。從當前的施工實際來看，絕大多數施工質量問題都是由人引起的，如管道焊接技術不達標、防腐質量缺陷等。

2.機械因素

施工機械是實現油氣長輸管道施工機械化的重要物質基礎，是現代化大流水施工中必不可少的裝備，對工程項目的質量、進度、投資均有直接影響。因此，施工機械設備的選用，要根據工序的不同工藝特點和技術要求，綜合考慮施工現場條件、施工組織方案、技術經濟條件等各種因素進行多方案比較，做到裝備合理、配套使用。

3.材料的因素

材料質量不合格是引起油氣管道工程施工的質量問題的物質基礎。長輸管道工程投資大，原材料多，材料質量不符合要求，將會給整個工程帶來一系列問題，工程質量也不可能符合標準，更不可能達到預期效果。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。為此，在材料進場的各個環節中都應該有專人負責，嚴格把關，做到全過程控制。

4.方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、施工組織設計等。施工技術和方法是影響油氣管道施工質量的主要因素。施工方案是否經濟、合理，施工技術是否成熟，直接影響到工程進度、質量控制目標能否順利實現。為此，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、經濟、實際操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進，能解決施工難題，有利于提高工程質量、加快進度、降低成本。

5.環境因素

環境因素是影響管道工程質量的客觀因素，影響工程質量的環境因素主要有工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境等，在質量控制中都應充分考慮，做到綜合適應，滿足要求。因此，油氣管道工程施工中必須結合工程特點和具體條件，預見環境對工程質量影響的多種因素，采取積極、主動、有效的措施嚴加控制。

二、油氣管道工程質量控制原則

對油氣管道施工項目而言，進行工程質量控制的目的是為了確保工程質量能夠達到合同、規范所規定的質量標準。因此，在施工管理過程中，應采取一系列檢測、監控措施、手段和方法，有效實現對工程項目的全面質量控制，做到“全員、全過程、全方位”的質量監控，通常，在進行工程項目質量控制過程中，應遵循以下四個原則：

1.堅持質量第一的原則

長輸管道是保證國家能源安全的基礎，其輸送的石油天然氣介質具有易燃、易爆的特性，因此，工程施工質量的優劣，關系到國家能源大動脈的運營安全和投資效果，也關系到社會秩序的穩定和人民生命財產的安全。所以，我們在施工中處理費用、進度、質量三者關系時，應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。

2.堅持以人為核心的原則

人是工程建設的組織者、管理者和操作者，是工程質量的創造者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量，都直接和間接地影響工程質量。因此，在工程質量控制中，要以人為核心，重點提高人的素質，控制人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，增強人的責任感、使命感，以人的工作質量來保證工序質量，進而達到提高工程質量的目的。

3.堅持預防為主的原則

預防為主，就是事先對要進行施工的工程項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現的質量問題，從而提出相應的對策，采取質量預控的措施加以預防，確保工程質量。因此，工程質量的控制應改變從對最終產品質量的檢查，轉向對工作質量、工序質量、中間產品質量的檢查。所以，施工中應重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制[1]。

4.堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的必須返工處理。在工程施工質量的控制中，質量檢查人員應以施工及驗收規范、工程質量驗評標準為依據，尊重科學、尊重事實，客觀、公正地處理質量問題，以實現工程項目合同約定的質量目標。

三、提高油氣管道工程質量的途徑和方法

1.加強技術、技能培訓，提高施工隊伍素質

加強人員管理，是提高工程質量的關鍵。首先要優選施工人員。施工人員是油氣管道施工操作者，其施工技術水平對工程質量起決定性的作用，因此要特別優選有施工經驗、技術過硬、有施工操作資質證的人員，并通過加強人員培訓來提高人員素質，增強基層作業人員和管理人員對施工質量自檢的責任心，為質量控制與管理奠定良好基礎。其次要加強學習、交流。因此在施工過程中，項目部應定期組織各種經驗交流會，組織技術、質量管理人員進行培訓和宣講，使參與項目的管理和操作人員能夠相互學習和交流，做到取長補短，共同進步，共同提高。通過培訓和鍛煉，建設一支適應國內外油氣設施建設需要的高素質管理干部隊伍和施工人員隊伍，這是提高工程質量的保障。

2.切實加強質量保證體系建設，推行全面質量管理

提高工程質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制，確保質量保證體系覆蓋工程施工的全過程。由于長輸油氣管道工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置不固定，生產流動性強，施工工藝復雜等特點，故該類項目的施工質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，在長輸油氣管道的工程建設中必須推行全面質量管理方法，即全方位的質量管理、全過程的質量管理和全員參與的質量管理[2]。

3.積極推行精細化管理，強化施工現場的管理

推行精細化管理，關鍵就是要注重質量管理過程的精細化。施工前，根據質量計劃把質量總目標進行精細分解，針對每個分項工程的技術、工藝要求和現場實際情況，結合技術和作業人員的實際水平和操作經驗，確定質量管理和監控重點，并按要求保證工序質量，從而保證質量目標的實現。

施工現場管理是管道工程施工質量控制與管理的重點。對施工現場實施精細化管理要注重把握施工前、施工過程中、施工收尾等各個階段的工作。

(1)做好施工前期的準備工作。

在施工前，我們必須將各項準備工作落實到位，對于施工的每個環節我們都必須做好實施方案，重視細節，做到不遺漏，零失誤。尤其是對于有特殊要求的項目，我們更加要予以重視，確保每項工作都能順利完成。一要重視圖紙會審，及時解決問題，確保施工圖紙質量；二要重視技術交底，確保施工人員真正了解設計意圖和有關施工新工藝、新技術。三要做好油氣管道工程項目風險評估，最大限度地降低工程的各類風險。

(2)強化施工過程管理。

油氣管道施工周期長，工序復雜，加強施工過程管理對保證施工質量至關重要。一要妥善處理工程設計變更。二要嚴格控制原材料質量標準，加強材料供應商管理，加強原材料的質量檢驗，加強原材料的儲存與保管，保證原材料的可靠安全。

(3)做好施工收尾驗收工作。

油氣管道工程施工完成后，按照程序進行初驗，合格后轉入竣工驗收階段，應做好施工圖、隱蔽工程等文字資料、施工報告等審查，重點檢查工程驗收記錄的真實性和工程變更的實施情況，為后續工程施工質量控制與管理提供資料。

4.合理配置資源，防止資源浪費

企業要想在確保高質量的完成施工項目的基礎上獲得最大的經濟效益，合理配置資源，防止在施工過程中的資源浪費現象是關鍵的因素。管理者在施工過程中，要根據工程施工的進度，合理地將人力，物料等資源分配到各個施工部門。與此同時，在嚴格管理原材料的出入庫中，應該做到設施使用的最合理統籌。

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

[2]張崗虎，王德平，魯鵬娟.西部管道工程的“4M1E”管理[J].石油工程建設.2007，(33)：233-236.

[3]王兆偉、胡利鋒.淺談油氣管道的施工工程的管理和控制[J].中國石油和化工標準與質量，2011，(02).

[4]徐海紅.我國長輸油氣管道完整性管理中安全檢測與評估及風險評價技術集成的應用研究[D].北京化工大學.2005(02).