新時期石油工程項目管理問題之我見

袁德輝（中石化中原油田分公司采油五廠 河南濮陽 457001）

新時期石油工程項目管理要堅持以下措施。第一，要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識，設(shè)置監(jiān)督部門，健全監(jiān)督體系。第二，項目部門要加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。解決石油工程項目管理問題應(yīng)提出以下創(chuàng)新措施。第一，在實踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念。第二，提高石油產(chǎn)品技術(shù)含量，附加值和市場競爭力。

一、新時期石油工程項目管理的措施。

1.要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識，設(shè)置監(jiān)督部門，健全監(jiān)督體系。

在新時期石油工程項目管理的發(fā)展中要堅持正確的管理措施，要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,使項目管理人員在實際工作中加大對各項目的管理，用全新的思路和理念去思考如何提高管理的整體性能，并充分調(diào)動項目管理人員的管理熱情，并協(xié)調(diào)好管理人員與員工之間的關(guān)系，使各系統(tǒng)、各組織能夠金誠合作，提高工作效率。

要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責(zé)權(quán)限建立正確的監(jiān)督體系，并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標(biāo)，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向?qū)В驯O(jiān)督職責(zé)的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。

2.項目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要發(fā)揮

企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。

在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢，項目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，不斷把質(zhì)量體系和管理體系有效的結(jié)合在一起，用體系去構(gòu)建合理的管理布局，確保體系為管理服務(wù)。加強(qiáng)對各質(zhì)量范疇的有效管理，把質(zhì)量管理工作落實到實處，并在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責(zé)，要把指責(zé)具體細(xì)分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權(quán)。

要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使石油企業(yè)的員工具備一流的項目管理技術(shù)，能夠指導(dǎo)施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。

二、解決石油工程項目管理問題應(yīng)提出的創(chuàng)新措施。

1.在實踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念。

針對石油工程項目管理上的問題要提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發(fā)展切合點，不斷堅持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，確保改革措施能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在措施的應(yīng)用中提高經(jīng)濟(jì)的積累量，不斷加大經(jīng)濟(jì)的投入量，擴(kuò)大市場內(nèi)需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術(shù)監(jiān)督，提高職能部門的管理權(quán)限，用技術(shù)上的創(chuàng)新去提高石油項目管理的潛質(zhì)，用全新的組織機(jī)構(gòu)去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新的能量。

要改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術(shù)模式和管理模式結(jié)合在一起，通過技術(shù)上創(chuàng)新帶動管理的發(fā)展，要使過去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場為新的發(fā)展導(dǎo)向，找到新時期石油工程項目管理的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強(qiáng)知識培訓(xùn)，使員工具備好的知識技能結(jié)構(gòu)，要積累新技術(shù)，用技術(shù)作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項目管理觀念，實現(xiàn)管理上的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.提高石油產(chǎn)品技術(shù)含量，附加值和市場競爭力。

針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創(chuàng)新性的措施，用培新方式提高技術(shù)部門的整體實力，使石油產(chǎn)品能夠占據(jù)市場的一席之地，用技術(shù)作為先導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)律加入具體技術(shù)措施，并要滿足市場的發(fā)展要求，根據(jù)市場需求開展調(diào)研，并加入具體的項目，使石油產(chǎn)品能夠產(chǎn)生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。

要使企業(yè)能夠帶動產(chǎn)品的附加值并提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中提高內(nèi)在品質(zhì)，并提高企業(yè)在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，并要開發(fā)項目管理的潛能，用附加措施去開發(fā)管理的潛能，走出一條創(chuàng)新之路，把市場競爭同內(nèi)在文化結(jié)合在一起。確保石油企業(yè)能夠朝著良性、科學(xué)的方向邁進(jìn)，要保證企業(yè)的所有附加措施能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保各系統(tǒng)能夠循環(huán)發(fā)展。同時要加強(qiáng)對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業(yè)朝著最正確的方向取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

總結(jié)

新時期石油工程項目管理要用創(chuàng)新的方式去提高市場的競爭力，并用要從全方位去思考項目管理中的具體問題，進(jìn)而制定全面的方案。要提高工程管理的整體效益，實施有效的措施去開展工作，為石油業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，從而帶動社會的文明發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

[1]鄭偉;國際石油工程技術(shù)服務(wù)投標(biāo)策略分析[J];經(jīng)營管理者;2012年05期.

[2]趙連杰;國際油氣勘探開發(fā)項目管理綜述[J];價值工程;2011年13期.

[3]淺析石油工程項目管理[J];科技傳播;2011年06期.