拓寬職工增收渠道 夯實(shí)三年倍增基礎(chǔ)

（新疆兵團(tuán)第八師148團(tuán)農(nóng)業(yè)科，石河子市，,832000） 朱廣林 黃建國(guó)

促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工增收歷來(lái)是148團(tuán)黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。隨著農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用，基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，管理水平的不斷提高，近年來(lái)，農(nóng)作物產(chǎn)量也逐年增加，團(tuán)場(chǎng)職工增收速度不斷加快、收入來(lái)源日益多元。但是，受長(zhǎng)期依賴農(nóng)業(yè)、特別是種植業(yè)單一生產(chǎn)方式的局限及思想認(rèn)識(shí)、工作難度、干部職工本領(lǐng)恐慌等因素的影響，團(tuán)場(chǎng)職工收入來(lái)源單一、持續(xù)增長(zhǎng)乏力、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力等問(wèn)題未從根本上得到解決，直接影響團(tuán)場(chǎng)“三化”建設(shè)的推進(jìn)和改善民生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，日益成為團(tuán)場(chǎng)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的瓶頸和制約。148團(tuán)黨委按照兵師市黨委的工作安排和統(tǒng)一部署，高度重視調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)職工多元增收和三年倍增工作，先后組織召開黨委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議、黨委常委擴(kuò)大會(huì)議、基層領(lǐng)導(dǎo)干部研討會(huì)和職工大討論，以多種形式廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，集思廣益，明確任務(wù)，提升目標(biāo)，制定計(jì)劃，完善措施，形成了《148團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)職工多元增收和三年（2013～2015）倍增計(jì)劃實(shí)施方案》，千方百計(jì)拓寬職工增收渠道，不折不扣實(shí)現(xiàn)三年倍增目標(biāo)。

1 職工多元增收和三年倍增計(jì)劃思想和目標(biāo)任務(wù)

1.1 指導(dǎo)思想

以實(shí)現(xiàn)人均收入和經(jīng)濟(jì)總量三年雙倍增為目標(biāo)，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持“三化”道路，堅(jiān)持改革開放、堅(jiān)持招商引資、堅(jiān)持科技強(qiáng)團(tuán)、堅(jiān)持多元增收，繼續(xù)做精一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、做活三產(chǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化，為職工大幅增收，團(tuán)場(chǎng)持續(xù)增效，社會(huì)和諧穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展。

1.2 目標(biāo)任務(wù)

從2013年開始，利用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量倍增到2015年319 858萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.83倍，增加值163 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.08倍。其中：一產(chǎn)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值163 858萬(wàn)元，增長(zhǎng)0.65倍，畜牧業(yè)和林果業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的50.04%；二產(chǎn)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出114 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.1倍，實(shí)現(xiàn)增加值56 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.55倍；服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出42 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)2倍，增加值30 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.04倍。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整到47.2：34.4：18.4，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧工家庭人均純收入25 000元，增長(zhǎng)73.8%。種植業(yè)以外的收入比重超過(guò)總收入的35%以上。農(nóng)業(yè)承包職工、企業(yè)工人年主業(yè)外增收3 000元以上，脫離土地的職工年創(chuàng)收40 000元以上。

到2015年，退出中低產(chǎn)棉田4～5萬(wàn)畝。新增鮮食葡萄生產(chǎn)基地2～3萬(wàn)畝；苗木生產(chǎn)基地0.3萬(wàn)畝；設(shè)施園藝、蔬菜、西甜瓜、辣椒、花生等其它經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)基地0.5萬(wàn)畝，飼草料種植面積2萬(wàn)畝左右。

2 職工多元增收和三年倍增計(jì)劃落實(shí)情況

2.1 強(qiáng)技強(qiáng)管發(fā)展種植業(yè)

種植業(yè)以“兩高一優(yōu)”為目標(biāo)，以節(jié)本增效為重點(diǎn)，以突出主業(yè)，科學(xué)調(diào)整，嚴(yán)抓細(xì)管，講求效益為總體要求，良種良法相結(jié)合，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相配套，加強(qiáng)優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，穩(wěn)步提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。2013年春小麥總產(chǎn)3 354t，平均單產(chǎn)550kg；苜蓿總產(chǎn)9 450t，平均干草單產(chǎn)1.5t；青貯玉米總產(chǎn)22 000t，平均單產(chǎn)5.5t；100畝復(fù)播青貯玉米，平均單產(chǎn)達(dá)到3.5t，刷新團(tuán)場(chǎng)記錄，麥?zhǔn)蘸竺飧麖?fù)播技術(shù)取得新成效；籽棉總產(chǎn)7 130萬(wàn)kg，平均單產(chǎn)332kg，減產(chǎn)20%左右。發(fā)放籽棉兌現(xiàn)款5億元，在災(zāi)害之年棉花減產(chǎn)的情況下，保證職均土地承包收入3.5萬(wàn)元以上。

2.2 合作經(jīng)營(yíng)發(fā)展畜牧

畜牧業(yè)堅(jiān)持“團(tuán)場(chǎng)主導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、金融支持、多元聯(lián)結(jié)”的原則，全面實(shí)施以發(fā)展奶牛、肉牛、生豬、肉羊?yàn)橹鳎仪莺吞胤N養(yǎng)殖為補(bǔ)充的現(xiàn)代畜牧業(yè)。大力推廣規(guī)模化養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)，配套建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)飼草料基地。一是以西部牧業(yè)為龍頭、團(tuán)場(chǎng)參與、職工入股為主要形式，改擴(kuò)建存欄2 000頭的肉牛場(chǎng)1個(gè)，存欄3 000頭的奶牛場(chǎng)1個(gè)，目前正在動(dòng)工建設(shè)。二是以專業(yè)合作社形式，組建千頭奶牛養(yǎng)殖合作社、千頭肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社各1家，2家生豬養(yǎng)殖合作社、4家肉羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社、2家肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社、2家蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社和3家養(yǎng)馬鹿、孔雀、兔子等特色養(yǎng)殖專業(yè)合作社正在籌備組建當(dāng)中。三是以招商引資形式，與山西天鵬集團(tuán)10萬(wàn)頭育肥豬合作項(xiàng)目也正在洽談，前景較好，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力強(qiáng)，科技含量高，效益好。截止11月底，畜禽存欄達(dá)到10.24萬(wàn)頭（只），畜禽出欄32.43萬(wàn)頭（只），生產(chǎn)牛奶7764噸、禽蛋20噸。出欄標(biāo)準(zhǔn)畜24.6萬(wàn)個(gè)，完成全年計(jì)劃任務(wù)的100%；全社會(huì)畜牧總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.46億元，完成全年計(jì)劃任務(wù)的97.3%。預(yù)計(jì)將超額完成年初制定的畜牧業(yè)總產(chǎn)值1.5億元的目標(biāo)，較上年增長(zhǎng)20%以上。

2.3 提高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展林果園藝業(yè)，

林果園藝業(yè)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)、高科技投入、高效益運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)模化發(fā)展”的原則, 以建設(shè)精品葡萄園，發(fā)展綠色無(wú)公害果品，提高土地產(chǎn)出率為發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)園的目標(biāo)，促進(jìn)職工多元增收，團(tuán)場(chǎng)持續(xù)增效。2014年種植鮮食葡萄10 000畝，苗圃1 500畝，特色經(jīng)濟(jì)作物2 000畝，設(shè)施大棚200畝（100個(gè)）。目前，已完成葡萄、苗圃、溫室大棚選址、土地整理等基礎(chǔ)工作；1萬(wàn)畝鮮食葡萄園挖溝、施肥、修溝和灌水等建園基礎(chǔ)工作全面結(jié)束；250多萬(wàn)株葡萄嫁接苗采購(gòu)合同已簽訂，定金已支付，明年四月份即可供應(yīng)苗木；1 500畝苗圃苗木已經(jīng)準(zhǔn)備就緒；葡萄水泥柱準(zhǔn)備、溫室大棚建設(shè)正處于招標(biāo)階段。

2.4 確保多元增收取得新成效

通過(guò)宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，倡導(dǎo)一家多份職業(yè)、一年四季增收，推進(jìn)職工多元增收工作，參與職工和創(chuàng)收渠道不斷增加。在抓好棉花、葡萄、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從勞務(wù)輸出、三產(chǎn)服務(wù)、特色種植、特色養(yǎng)殖、財(cái)產(chǎn)收益幾個(gè)方面突破發(fā)展，開辟多元增收門路，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大承包外收入比重。1至9月份，全團(tuán)組建合作社12個(gè)（手續(xù)正在辦理中），入社職工185人，入社資金1 207萬(wàn)元，銷售額1 300多萬(wàn)元，入社職工人均增收110元；累計(jì)為87人發(fā)放小額貸款288萬(wàn)元。1-9月份創(chuàng)收毛收入8 609萬(wàn)元，其中：農(nóng)機(jī)服務(wù)收入2 339萬(wàn)元，占27.17%；庭院養(yǎng)殖收入2 432萬(wàn)元，占28.25%；勞務(wù)輸出收入2492萬(wàn)元，占28.95%；財(cái)產(chǎn)性收入323萬(wàn)元，占3.75%；三產(chǎn)服務(wù)收入1 024萬(wàn)元，占11.89%。預(yù)計(jì)全團(tuán)全年參與創(chuàng)收職工8 000多人，創(chuàng)收總額11 042萬(wàn)元（毛收入），比2012年翻了一番多，職均主業(yè)外增收5 000元以上，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

3 促進(jìn)職工多元增收的做法

3.1 及時(shí)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

團(tuán)黨委成立調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)職工多元增收和三年倍增計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由團(tuán)長(zhǎng)、政委任組長(zhǎng)，其他副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，發(fā)改科、辦公室、財(cái)務(wù)科、工會(huì)、農(nóng)業(yè)科、工交建商科、國(guó)資辦、牧業(yè)中心、林業(yè)中心、水利中心、招商辦、項(xiàng)目辦、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、獸醫(yī)站、土地局等科室和部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全團(tuán)職工多元增收和三年倍增實(shí)施方案的制定、協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)工作，從戰(zhàn)略高度和全局高度出發(fā)，提高解放認(rèn)識(shí)，把改善職工生活和提高職工收入作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把落實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)職工多元增收和實(shí)現(xiàn)三年倍增目標(biāo)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來(lái)抓，把結(jié)構(gòu)調(diào)整和職工多元增收工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照確定的目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)抓好工作，不折不扣抓好落實(shí)。

3.2 科學(xué)制定農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

按照“地內(nèi)增葡萄、地外上畜牧、發(fā)展靠龍頭、經(jīng)營(yíng)講合作、增收重持續(xù)、調(diào)整不滑坡、主業(yè)秀起來(lái)、規(guī)劃作依托”的要求，在兼顧“團(tuán)場(chǎng)、連隊(duì)、職工”三者利益的基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展林果業(yè)和畜牧業(yè)，實(shí)現(xiàn)低效田向高效田轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工商經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，依靠土地增收向地外增收轉(zhuǎn)變。建立促進(jìn)職工多元增收新機(jī)制，發(fā)動(dòng)全民參與多元增收工程。

1）做精棉花產(chǎn)業(yè)，讓主業(yè)“秀”起來(lái)。棉花是團(tuán)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)作物，是大多數(shù)職工的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，也是團(tuán)場(chǎng)形成效益的主要支撐，必須做精做優(yōu)，良種良法相配套，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合，著力提高質(zhì)量，提升品質(zhì)，提高效益，讓生命產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)，堅(jiān)決退出單產(chǎn)350kg以下的低產(chǎn)田，確保棉花平均單產(chǎn)400kg以上。100%推廣機(jī)采棉，大力推行化學(xué)打頂技術(shù)，使職工在強(qiáng)技強(qiáng)管，提高產(chǎn)量，提升品質(zhì)的前提下增加管理定額，實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。確保在棉花面積減少的情況下，籽棉總產(chǎn)8萬(wàn)噸以上，凸顯棉花綜合效益。

2）做活林果園藝業(yè)，地內(nèi)增效益。對(duì)團(tuán)場(chǎng)來(lái)說(shuō)林果業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低，空間大，易發(fā)展，易上規(guī)模。因此，要開闊思路，選好項(xiàng)目，政策扶持，積極引導(dǎo)，廣泛宣傳，合理布局，大力發(fā)展林果園藝業(yè)。一是選擇好品種，選擇好地塊，集中連片建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)果園；二是建設(shè)無(wú)公害、綠色、有機(jī)葡萄生產(chǎn)基地，2014年種植葡萄10 000畝，爭(zhēng)取2015年鮮食葡萄達(dá)到2萬(wàn)畝以上；三是發(fā)展苗圃、花卉、盆景產(chǎn)業(yè)，形成常規(guī)育苗普及、風(fēng)景苗木點(diǎn)綴，特色苗木和高檔花卉引領(lǐng)的發(fā)展格局，2014年發(fā)展苗圃1 500畝，2015年達(dá)到3 000畝以上。四是積極發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作物，突出比較效益。2014年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)出5 000元以上的面積達(dá)10 000畝，畝產(chǎn)出10 000元的面積達(dá)3 000畝，2015年畝產(chǎn)出5 000元的面積達(dá)到2萬(wàn)畝以上，畝產(chǎn)出10 000元以上的面積5 000畝以上。

3）做強(qiáng)畜牧業(yè)，地外抓增收。通過(guò)多年的發(fā)展，團(tuán)場(chǎng)形成了較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，條件優(yōu)越，空間充足，市場(chǎng)廣闊。因此，要宣傳動(dòng)員全社會(huì)參與發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，團(tuán)場(chǎng)積極搭建平臺(tái)，提供服務(wù)，養(yǎng)殖戶科學(xué)養(yǎng)殖，提高品質(zhì)，開拓市場(chǎng)。一是建立健全配套體系，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，達(dá)到團(tuán)場(chǎng)、養(yǎng)殖戶雙贏目標(biāo)；二是充分利用連隊(duì)居民轉(zhuǎn)移后的部分房屋和自用地、原有養(yǎng)殖圈舍、退耕還林項(xiàng)目，大力扶持有能力、有魄力、有想法、能干事的職工和能人，牽頭成立合作社，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；三是扶持、協(xié)調(diào)發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)。在已有的養(yǎng)殖小區(qū)基礎(chǔ)上，充分利用團(tuán)場(chǎng)舊的建筑設(shè)施，通過(guò)合理規(guī)劃設(shè)計(jì)、維修重建等方式，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模；四是發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效飼草料種植基地2萬(wàn)畝，以飼草種植助推畜牧業(yè)大發(fā)展。五是引進(jìn)和培育龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，簽訂產(chǎn)品銷售協(xié)議，暢通銷售渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2014年要建成14個(gè)大型規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出欄牲畜9.1萬(wàn)只，力爭(zhēng)畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3億元以上。2015年畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到6億元以上。

3.3 建立職工多元增收新機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工，責(zé)任到人，建立倒逼機(jī)制，咬定目標(biāo)，盯著數(shù)字，算著日子，跟蹤問(wèn)效，一包到底，確保職工多元增收工作強(qiáng)力推進(jìn)；二是制定促進(jìn)職工多元增收的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、扶持政策和考核辦法，引進(jìn)“龍頭”，能人牽頭，干部帶頭、落實(shí)人頭。廣樹典型，重獎(jiǎng)能人，發(fā)揮好典型示范的引領(lǐng)作用，建立2 000萬(wàn)元扶持啟動(dòng)資金；三是積極探索產(chǎn)業(yè)合作社發(fā)展方式。積極研究解決職工參加合作社出資、出力、少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以合作社保證規(guī)范運(yùn)行，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，要確保入社社員分紅收入不低于10%。四是加強(qiáng)與勞務(wù)引進(jìn)企業(yè)的密切聯(lián)系，早定計(jì)劃，快抓培訓(xùn)，落實(shí)合同，及時(shí)輸送，并努力將季節(jié)性輸出轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)年、長(zhǎng)期性輸出。五是要堅(jiān)決落實(shí)“夫妻兩人均承包土地的，必須有一人發(fā)展地外經(jīng)濟(jì)，讓少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)園。六是冬閑組織職工，到團(tuán)屬企業(yè)打工創(chuàng)收。通過(guò)多元增收，實(shí)現(xiàn)職工地外、廠外增收3 000元的目標(biāo)。

3.4 制定資金扶持政策

團(tuán)場(chǎng)通過(guò)積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金和統(tǒng)籌配套資金，2013～2015年三年期間，計(jì)劃投入3.15億元資金，用于投資和扶持畜牧、林果和設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。2013年投入6 700萬(wàn)元，其中3 200萬(wàn)元扶持畜牧業(yè)，3 500萬(wàn)元扶持林果園藝業(yè)。扶持資金優(yōu)先補(bǔ)貼行動(dòng)快、見成效的連隊(duì)（或廠、站）和項(xiàng)目，并且先干先補(bǔ)，補(bǔ)完為止。團(tuán)場(chǎng)積極鼓勵(lì)各單位盡快拿出具體方案和措施，積極爭(zhēng)取團(tuán)場(chǎng)的扶持資金。加快推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展專業(yè)化、規(guī)模化、組織化，按照合作社加龍頭企業(yè)的方式，鼓勵(lì)每個(gè)連隊(duì)都要成立合作社，也可以幾個(gè)連隊(duì)共同成立一個(gè)合作社，采取能人牽頭或連隊(duì)干部帶頭，廣泛深入發(fā)動(dòng)職工入社入股，每個(gè)合作社職工人數(shù)不得少于30%。

3.5 建立嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)體系

按照“責(zé)任到人，任務(wù)到崗、目標(biāo)到位，時(shí)間到天”的工作要求，分解目標(biāo)任務(wù)，制定年度工作計(jì)劃、落實(shí)工作推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好督促檢查，研究解決問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)職工多元增收和三年倍增計(jì)劃各項(xiàng)工作順利實(shí)施。各基層單位、部門高度重視職工多元增收和三年倍增工作，圍繞團(tuán)場(chǎng)促進(jìn)職工多元增收和三年倍增計(jì)劃實(shí)施方案，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究討論，結(jié)合單位實(shí)際，謀劃發(fā)展思路，制定工作細(xì)則，明確任務(wù)目標(biāo)，相互通力協(xié)作，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。團(tuán)黨委將職工多元增收和三年倍增計(jì)劃納入到黨委工作目標(biāo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考評(píng)體系。加大輿論引導(dǎo)，及時(shí)宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成全團(tuán)動(dòng)員，全民參與，黨委領(lǐng)導(dǎo)，干部帶頭，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)的良好局面。

4 存在的問(wèn)題與建議

4.1 存在的問(wèn)題

1）職工增收長(zhǎng)期依賴于農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)內(nèi)部種植業(yè)主導(dǎo)，種植業(yè)中棉花承包的收入占家庭經(jīng)營(yíng)性收入的比重很高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，職工收入渠道單一，持續(xù)增收乏力。

2）干部職工多元增收觀念意識(shí)不強(qiáng)，“小富即安”的小農(nóng)思想濃厚，

3）困難職工、弱勢(shì)群體的幫扶力度不大，與正常職工相比增收途徑困難，收入差距較大。

4）團(tuán)場(chǎng)在政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)服務(wù)、考核機(jī)制等靠前服務(wù)方面做的還不夠。

5）農(nóng)業(yè)資源的人均占有量不均衡，土地面積有限，職工管理定額面積較小。

6）職工的職業(yè)技能素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

7）職工對(duì)土地的依賴性較強(qiáng)，地外創(chuàng)收意識(shí)淡薄，地內(nèi)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐不快。

8）干部本領(lǐng)恐慌，只會(huì)種棉花，不懂市場(chǎng)、不懂經(jīng)營(yíng)、不學(xué)科學(xué)。

4.2 建議

一是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，依據(jù)本地資源和地緣優(yōu)勢(shì)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，調(diào)優(yōu)種植業(yè)、畜牧業(yè)和林果園藝業(yè)發(fā)展布局，同步發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓職工盡早擺脫收入依靠種植業(yè)的發(fā)展困境；二是嚴(yán)格落實(shí)夫妻兩人均承包土地的，在土地面積不減少的情況下，必須有一人發(fā)展地外經(jīng)濟(jì)。以地外收入必須占到家庭總收入的20%以上為目標(biāo)，團(tuán)場(chǎng)將充分利用冬閑，組織職工發(fā)展小養(yǎng)殖、小溫室、小加工、小手工和外出打工，鼓勵(lì)職工創(chuàng)收，確保全年地外人均收入4 000元以上；三是加大困難職工、弱勢(shì)群體的幫扶力度，在資金、技術(shù)、服務(wù)等方面給予幫助，讓發(fā)展的豐碩成果和多元增收的優(yōu)惠政策能夠更公平的惠及廣大職工群眾；四是加快合作社、股份公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體的創(chuàng)辦速度，擴(kuò)大規(guī)模，加快經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的啟動(dòng)運(yùn)行，盡快產(chǎn)生效益；五是利用科技之冬，開展職工技能培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)方式，提高職工向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗能力；積極發(fā)展餐飲業(yè)、裝修業(yè)、家政服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目，拓展三產(chǎn)領(lǐng)域，引導(dǎo)職工多渠道、多形式、多元化增收；六是團(tuán)機(jī)關(guān)科室部門干部深入到連隊(duì)，開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，做到發(fā)動(dòng)宣傳進(jìn)戶、惠民政策入戶、發(fā)展措施到戶、掛鉤人員住戶，引導(dǎo)職工逐步退出經(jīng)濟(jì)效益較低的作物。同時(shí)還為職工提供政策咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)信息等服務(wù)，提高職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和多元增收的能力；七是基層單位黨員干部也積極行動(dòng)起來(lái)，為職工跑貸款、選項(xiàng)目，找市場(chǎng)，讓職工切實(shí)嘗到多元增收的甜頭，激發(fā)廣大職工自主創(chuàng)業(yè)的積極性，促使職工多元增收進(jìn)一步向縱深發(fā)展；八是加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，讓干部群眾克服結(jié)構(gòu)調(diào)整和多元增收工作中“怕”字當(dāng)頭，“難”字擋道，畏首畏尾的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整和職工多元增收的積極性和主動(dòng)性。教育領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)，做一名全能型的領(lǐng)導(dǎo)干部。