淺談建筑工程施工進度的方法和措施

（石河子天龍建筑工程有限責任公司，石河子市，832000） 李維寧

建筑工程項目的施工過程，包括施工準備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃、施工組織設(shè)計，達到在施工活動開展之前，就要營造出生產(chǎn)要素集聚的氛圍，創(chuàng)造開展生產(chǎn)活動的條件和有序施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定扎實的基礎(chǔ)。建筑工程項目的施工準備階段的編制施工計劃，對于有效控制施工進度有著重要作用。

1 科學制定施工進度方案

1.1 施工進度計劃

工程項目施工進度計劃包括項目概況、施工任務(wù)和施工方式、計劃和進度管理三個方面。其中含有工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；工程公司直接組織施工，委托分包單位進行施工，施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分，施工分包合同的類型，施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理；施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

1.2 施工管理計劃

有關(guān)建筑、安裝的標準、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等方面的規(guī)范性文件；根據(jù)施工條件、施工周期、進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序，一般工業(yè)建設(shè)工程項目的施工順序為：（1）生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、加工車間等；（2）輔助工程；（3）公用工程；（4）生產(chǎn)裝置；（5）生活福利工程。

1.3 施工技術(shù)措施

施工技術(shù)的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施。其中有：地基處理方案、構(gòu)件施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動化儀表施工方案；預(yù)制件工廠化措施，施工機械化措施，冬、雨季施工措施，消防與安全保衛(wèi)措施。

1.4 項目進度計劃編制與審批

施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認后由施工經(jīng)理發(fā)表。包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設(shè)施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等初步安排意見。

2 施工進度管理的具體實施

2.1 項目施工進度的管理

按照工程施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進度計劃的依據(jù)。施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計劃的依據(jù)。繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告。

2.2 現(xiàn)場實際施工進度情況反映

根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出解決和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進度進行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3 影響施工進度的因素分析

3.1 相關(guān)單位的影響

有時一個建筑項目要幾個企業(yè)合作施工，這樣就形成了協(xié)作關(guān)系多的特點，在施工過程中，必然要受到人的因素、施工機具、材料、施工方法和作業(yè)環(huán)境與社會環(huán)境的干擾，如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)不順利，拖工程施工進度計劃的完成。

3.2 施工條件的變化

建設(shè)施工的一次性、空間上的固定性、多樣性與體形龐大形成了建筑業(yè)產(chǎn)品的特點；生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、高空露天作業(yè)多而形成了施工作業(yè)的特點。特別是以下幾項原因影響工程進度更甚：如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴寒、高溫、洪水等。這些特點而影響施工進度的有序進行。

3.3 施工組織管理存在問題

資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理、不及時；施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故，影響施工進度計劃的執(zhí)行。

4 施工進度控制的措施

4.1 施工進度控制的比較方法

如實際施工進度在相對應(yīng)的時間上比計劃進度落后，就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施。常用的進度控制的比較方法有：（1）橫道圖比較法。用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄，進行實施結(jié)果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。（2）“S”曲線比較法。按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱：S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應(yīng)點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。（3）香蕉曲線比較法。按照網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時程間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。當實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過剩或資源投入不足等其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進度能按進度計劃正常運行。

4.2 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：（1）運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質(zhì)量；（2）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；（3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；（4）施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；（5）對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（6）使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工互相脫節(jié)。

4.3 采用相應(yīng)的調(diào)整措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，隨時都會產(chǎn)生不能按原定施工進度計劃進行的情況，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：(1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；(3)經(jīng)濟措施：采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；(4)合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。

6 結(jié)語

綜上所述，施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補充，是施工準備階段一項重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施。加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下進行。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標準的建筑物。