韓德輝,王 穎,許桂紅,劉 穎 (吉林大學第一醫院二部消毒供應中心,吉林 長春 130021)
消毒供應中心(CSSD)好比醫院的心臟部位,保證無菌物品的供應,保證醫療安全,避免院內感染。CSSD工作量繁重責任大,而且經濟效益少,故沒有人愿意在CSSD工作,所以CSSD經常處于缺人狀態,依賴實習學生現象嚴重。工作人員勞累導致工作不到位現象。我院CSSD是一所三級甲等綜和醫院,床位1 000多張,消毒供應中心人員11人,其中護士6人(副高1人,主管護師1人,護師1人,護士3人),消毒員2人,技術工人3人。集中化管理后,處于滿負荷工作,如何在人員少,工作量大的情況下,提高工作效率,滿足臨床需要,人員崗位設置十分重要,現報告如下。
1.1 按區域劃分工作,人員相對固定,責任落實。
1.1.1 去污區:相對固定工作人員2人,6個月輪換1次。1人主要負責下收下送工作,1人負責各科室臨時對換器械,手術室器械清點、常規標準刷洗工作。
1.1.1.1 去污區相對固定一名護士:工作任務是8點上班,科內交接班后去污區著裝整齊做好安全防護、環境衛生消毒工作、按清洗流程手工刷洗早班清點過器械盒,清洗機清洗手術室器械等,按標準常規清潔、刷洗、干燥后經傳送窗送至清潔區檢查包裝。對換各科室臨時對換器械刷洗干燥后傳遞窗送至清潔區檢查包裝。10點左右與下收器械人員一起清點各科室對換回來的器械,共同完成清潔刷洗工作。1名護士電腦輸入各科室對換器械種類、數量同時產生費用。11:30分午間休息……