建筑工程管理的控制措施探討

■楊虎德 ■陜西建工集團總公司，陜西 西安 710000

隨著社會主義改革的不斷深化，以及國家對基礎設施的建設力度加大，我國的建筑工程行業無論是在施工技術，還是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主觀與客觀因素的影響，目前我國的建筑管理方面依然存在著許多的不足之處，先進的建筑工程管理理念無法得到實際的應用，既拖延了工程的工期，也威脅著建筑工程整體的使用性能與安全性能，不利于建筑企業提高經濟效益。

1 目前我國的建筑工程管理存在的不足

客觀而言，建筑工程管理在我國實行的時間并不長，傳統的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科學的管理模式，以及先進的管理思想，導致我國的建筑工程水平長期落后于國際水平，對建筑工程的質量造成了較大的負面影響。通常情況下，我國的建筑工程管理存在的不足可以總結為如下的四點：

1.1 重進度，輕管理

目前，建筑工程行業的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業為了更多地占據市場份額，提高自身的經濟效益，在建筑工程的施工過程當中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規律。確保建筑工程的整體質量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業的使命，而建筑工程管理是保證工程質量的必要環節，部分建筑企業重進度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質量，也為自身帶來了負面的影響，對建筑企業自身的發展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

1.2 輕視建筑工程的核算環節

建筑工程的核算環節，是建筑工程管理的重要內容之一，對于節約建筑工程的施工成本，從而提高建筑企業的經濟效益有著較大的現實意義。然而，目前我國的部分建筑企業，在取得工程的承包權之后，往往只重視建筑工程的施工方案與速度，而輕視建筑工程的核算環節。建筑工程的核算環節一旦出現紕漏，對于整個工程項目的總的施工費用，以及施工質量都會造成很大的負面影響，這個問題在我國的建筑管理工作中存在已久，長期以來都無法得到有效的解決。

1.3 建筑工程的管理層次不夠深入

我國自加入WTO之后，各項基礎設施都漸漸興建，其中包括交通道路建設、水利工程、民居工程等，許多的建筑企業為了最大程度地擴大自身的經濟效益，都只注重工程承包的數量，而忽略了工程的建筑質量。目前，我國的建筑工程管理工作還是只停留在比較淺的層次上，只是簡單地對施工人員進行工作安排，提出工作要求，以及管理施工現場的施工材料等，對于較深層次的，例如資金預算、技術監督、采購過程、設計方案等比較深層次的管理內容卻涉及得比較少，導致工程質量不符合國家的要求，建筑的成本也一加再加，整個建筑工程的管理過程非常混亂，毫無科學性與合理性可言。

1.4 建筑工程管理體制有待完善

是否具備了行之有效的管理體制，是建筑工程管理質量是否合格的衡量標準之一，對整個建筑工程有著非常深遠的影響。然而，目前，我國的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線上，對于管理過程中的各個細節都缺乏明確的規定，直接影響著建筑工程的整體質量。此外，建筑企業為了擴大經濟效益，而大幅度地削減管理部門的經費，導致管理部門的人員以及設備都難以滿足實際的工作需求，甚至部分建筑企業根本就不設置管理部門，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

2 提高我國建筑工程管理水平的具體舉措

2.1 嚴格把握建筑工程的質量

建筑工程的質量是管理工作的重中之重，直接影響著建筑工程竣工之后的使用壽命以及使用性能，把握建筑工程的質量，就等于是將建筑工程的管理工作提高到了一個新的層次。把握建筑工程的質量的具體方法有：(1)施工技術是保障建筑工程整體質量的最基礎的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先進的施工技術，安全施工，提高施工質量，同時也有利于加快工期；(2)選用合格的建筑材料。建筑材料應安排專人進行采購，并要加以嚴格的監督管理，從采購，到運輸，到儲存，再到最后的使用都要進行嚴格的檢驗，避免因材料問題而致使建筑工程出現質量問題；(3)建設一支專業技術過硬的施工團隊，杜絕因為人為的操作失誤而令建筑工程出現嚴重的質量問題；(4)落實建筑工程竣工之后的驗收工作，對于細小的環節也要加以甄別，發現問題要及時進行處理。

2.2 強化建筑工程的核算力度

首先，必須要建立科學的建筑工程核算體系，總結出爭取正確的核算方法，將建筑工程核算工作貫穿于工程管理的全過程當中；其次，提高建筑工程核算工作人員的專業技能以及專業素養，防止出現腐敗現象，以及因為人為的失誤而導致核算結果出現紕漏；最后，工程完工之后，要及時辦理轉資。強化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的質量，提高建筑企業的經濟效益。

2.3 革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學，管理理念落后于國際的先進水平。基于此，建筑企業必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統管理理念中的糟粕，注入與時俱進的時代精神。此外，加大對管理設備的資金投入，利用現代計算機技術對建筑工程實行全方位的管理，促進我國的建筑工程管理向現代化，科學化的方向發展。

2.4 完善建筑工程管理體制

首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。

3 結語

總而言之，建筑工程項目與人們日常的生產生活息息相關，而建筑工程的管理則直接關系到工程整體的使用質量以及使用壽命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，應當通過上述的各項舉措加以嚴格控制，確保建筑工程的整體質量，繼而促進我國建筑事業的發展。

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