淺議文化自覺與企業文化建設

鄧敬珍

摘 要：企業文化建設要以文化自覺為前提。建設企業文化，就必須要正確認識文化自覺，搞清楚文化自覺與企業文化建設之間的聯系，運用文化自覺推動企業文化建設工作的深入進行。

關鍵詞：企業；文化；建設；自覺

中圖分類號：F272-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0098-02

優秀的企業文化是企業的核心競爭力和發展動力之源。這一點，已成為當前理論界和廣大企業的共識。優秀的企業文化，不可能自發形成，它需要有強烈的文化自覺作為前提。

1 正確認識文化自覺

在中國漢語中，“自覺”一詞有兩層含義：第一層含義是指自己感覺到，即通過先天的器官自然的感知；第二層含義是有了一定的認識之后而覺悟，即經過學習，掌握了足夠的知識和技能后的理性領悟。同樣，文化自覺也存在著感知與領悟、被動與主動之別。對文化的自然、被動的感知，因其主體敏感性差異或感知本身的零散性，往往導致文化上的不自覺，即使有好的文化思想、文化行為也難以總結和保持。而理性領悟的文化自覺，不僅能夠正確認識和總結業已存在的各種文化形態，而且能夠通過積極的作為主導文化朝著主體發展需要的方向轉化。我們通常講的文化自覺，大都是針對后一層意思而言，在企業中講文化自覺，也多指后一種含義。

文化自覺在企業文化建設中的重要意義也體現在主動領悟這一層面上。比如，國學大師、北大教授湯一介就認為，文化自覺，是指生活在一定文化傳統中的人群，對自身文化的形成過程、突出特點和發展趨勢等，能夠作出認真的思考和反省。中國企業文化研究會的孟凡池教授也曾在撰文中指出，文化自覺是企業家對企業存在價值和經營管理的終極目的的思考，是對企業經濟工作的文化內涵和文化意義的理解，是運用文化規律于管理之中的理性自覺。

2 文化自覺與企業文化建設的內在聯系

文化自覺是一種積極的思維活動，企業文化建設是一種積極的實踐活動。雖然二者在哲學上是截然不同的兩個范疇和兩個概念，但是它們之間卻有著內在的聯系。國內外眾多企業的實踐充分證明，文化自覺是建設企業文化的前提和認識的基礎，沒有文化上的自覺，就沒有企業文化建設的最終成功。企業文化建設是文化自覺的動力和實踐基礎，沒有實踐，就沒有了文化自覺的源頭，文化自覺也就失去了存在的意義。

在企業中講文化自覺，它主要有四個層次：①從企業的存在價值角度出發來理解，是哲學性自覺；②從企業的經濟工作角度出發來理解，是經濟性自覺；③從企業的經營管理角度出發來理解，是管理性自覺；④從文化的本身來講，它又是一種規律性自覺。同時，還有要注意把握兩個要點：①文化自覺立足于管理，同時又支撐著管理，自始至終都在圍繞著企業的管理工作進行思考和反?。虎谥鲃拥胤从澄幕膬仍谝幝?，是對文化規律的自覺遵循和合理性運用。

3 運用文化自覺推進企業文化建設

建設先進的企業文化，是大力發展社會主義文化、建設社會主義精神文明的重要組成部分。要實施和推進企業文化建設，必須要努力培養文化自覺意識和文化自覺習慣。

運用文化自覺，樹立共同的企業價值觀，是推進企業文化建設的首要任務。一個組織的價值觀，取決于組織內各個成員原有的價值觀，也取決于它們在組織內部的相互作用（成思危——價值觀與企業文化管理）。企業共同價值觀的形成，要由企業全體成員的文化自覺來支撐。在共同的工作環境中，在多種價值觀的相互影響、相互作用下，必須強化文化自覺意識。這種意識的不斷強化，是共同價值觀形成的前提。

運用文化自覺確立規范的企業行為，是推進企業文化建設的現實要求。企業文化建設涉及面非常廣，按照三個識別系統的說法，理念決定行為，行為反映理念，是企業理念的動態展示。應當說，建設行為識別系統是最核心、最關鍵的，同時也是最繁雜的一項工作，必須正確認識、認真對待。要從最基礎的崗位行為入手，從每一個員工文化自覺意識的培養入手，進行逐步規范和引導，進而培養團結協作的精神和良好的成才環境。

運用文化自覺，建立高效的企業運行機制，是推進企業文化建設的關鍵環節。任何企業參與市場競爭，要在市場中體現影響力、競爭力和控制力，除了其產品優勢和產業規模外，還有一個不可或缺的基本條件，即高效的企業運行機制。它確保著企業這個有機體的各部分構造合理，功能特性有效發揮，內部之間相互聯系更加緊密，因而是企業快速發展和壯大的必要支撐。建立高效的企業運行機制，同樣離不開文化自覺的綜合運用。機制外在于企業的主體，主體有文化自覺，即可以反映它、適應它，進而有意識地改進它；反之，則對它難以體察，更談不上去適應和改進。所以，建立高效的企業運行機制，推進企業文化建設，必須強調和運用文化自覺。

4 企業家的文化自覺是形成特色企業文化的重要因素

有人稱“企業文化就是企業家文化”，不論這種說法正確與否，在一個企業中，企業家的地位和作用是無可置疑的。具有良好文化自覺的企業家群體，會帶出一批業績同樣良好的企業；而缺少文化自覺的企業領導人，絕不會取得這樣的成績，即使一時撞了大運而業績驕人，終究不會長久，最后只能在市場的競技臺上被打得頭破血流、落花流水。這是因為企業家的文化自覺，可以不斷優化企業的內部環境和外部環境，追求具有鮮明特色的企業文化模式，形成別人難以模仿的核心競爭能力。

企業家的文化自覺與他的文化背景直接相關，而其文化背景又是其所在企業的企業文化形成的基礎之一。有文化自覺的企業家，在管理企業時，會把其個人的價值意識和文化背景引入企業之中，成為企業價值觀和經營管理理念的重要組成部分。企業家的個性和作風會影響企業的作風，企業家的信念和行為方式會主導企業的行為方式。所以，企業家的文化自覺，是形成特色企業文化的重要因素，企業家是一個企業的文化思想倡導者、文化管理發起者和文化建設的推動者。

〔編輯：李玨〕