推進基層民主政治建設激活企業一線組織細胞——神華寧煤班組建設“苦功”換來企業騰飛美景

□張曉威

“最小的組織，成就神寧最輝煌的事業”，談到班組建設工作，神華寧夏煤業集團有限責任公司總經理嚴永勝作出如此評價。三十年如一日的堅持和創新，給班組建設工作帶來了豐厚的回報，神華寧煤借此一舉坐穩了寧夏優勢骨干企業的頭把交椅。

從上個世紀八十年代開始，神華寧夏煤業集團有限責任公司的前身寧夏煤業集團就將班組作為實施企業民主管理、推進基層民主政治建設的落腳點，傾盡全力開展建設工作。近幾年來，集團公司將班組建設當做企業的頭等大事來抓，一系列改革措施促使企業形成了堅持“四位一體”為定位、拓展“五型班組”內涵、完善“六大保障體系”的“四五六”班組創建模式和“礦廠有特色，區隊要自主，班組要自強，職工要自律”的格局。

作為班組這輛車的“車頭”，班組長的選配尤為重要。在總結基層單位班組長競爭上崗經驗的基礎上，神華寧煤集團從2010年開始全面推行班組長公推直選機制，突破了上級任命制的局限性，將班組長人選的決定權交由基層區隊、班組成員決定。集團公司2625個班組的3036名班組長（含副班長）全部由公推直選產生。一大批職工信任、大家擁護、工作能力強的優秀職工被選拔到班組長崗位。集團公司嚴把“選、用、育、管”四個環節，并對當選的班組長在政治、經濟和精神上實施“三重激勵”政策，極大地激發了班組長以及班組成員的積極性。

神華寧煤集團班組建設的重點是強化班組職工的安全意識，通過建立班前風險評估卡等手段，培養職工無論干什么工作都要辨識危險源、評估與管控風險的自覺習慣。集團公司全面推廣跟班隊長、班組長、安監員和瓦斯員“四人聯崗”工作制，提高預防、預控、監督和執行的能力。“三不生產”、“四不開工”和“五達標”等制度措施的實施，打造出令人信服的安全質量“精品工程”，連續四年召開班組建設總結表彰大會，給予“十佳”班組長小轎車以重獎。集團公司涌現出一大批16周年、11周年安全長周期礦井和50年、40年、30年的先進區隊、標桿班組。此外，集團提出班組“班、校、家”文化建設。貫徹班組作為“為企業創效的班”、“職工、班組長與企業共同成長的校”和“職工溫暖的家”的理念，將班組作為提升職工素質和凝聚工作合力的前沿陣地和最佳平臺。涌現出中央企業技能狀元、自治區首席工人技師馬洪濤、中央企業技術能手梁元元等一大批高技能人才，先后選拔首席專家及二、三、四級技師2040名。靈新煤礦“張奮技能大師工作室”被中國煤炭工業協會授予“煤炭行業技能大師工作室”稱號。集團公司現有勞模（職工）創新工作室40個，以自主管理活動為主要載體的職工崗位創新平臺成為職工實現價值的舞臺，促進職工成長成才與企業共同發展。

被激活的“細胞”給企業帶來了諸多可喜的變化：企業獲得了飛速發展，班組職工的戰斗力、凝聚力和主人翁意識得到了增強，幸福指數也大幅提高。集團公司創造了連續四年安全生產原煤2億多噸，死亡率為零的最佳業績。中央電視臺、工人日報等15家區內外主流媒體聚焦集團公司班組建設，全國煤礦安全生產經驗交流現場會、全國煤炭行業班組建設經驗交流會、自治區班組建設現場推進會相繼在集團公司舉辦。

細數多年來企業的巨大變化，神華寧煤集團有限責任公司工會主席馬金明豪情滿懷地表示：“我們的班組建設要成為引領寧夏、帶動神華、影響全國的標桿工程。”